Рустем

🇷🇺Автономный грузовик Navio проделал рекордный маршрут по России — от Питера до Казани и обратно. Тестовая поездка заняла сутки. Для сравнения, обычный рейс по трассам М-11 «Нева», А-113 ЦКАД и М-12 «Восток» с человеком за рулём занимает 58 часов. С учетом возвращения в Петербург, протяженность всего рейса составила около 3 тысяч километров. Это и сделало круговой маршрут самым протяженным беспилотным логистическим коридором в России.

Как нехватка квалифицированных кадров угрожает планам Великобритании в области зеленой энергетики Джон Уилкинсон — главный операционный директор BAM UK & Ireland Недавно мне посчастливилось посетить наш проект Eastern Green Link 2, крупнейший проект энергетической инфраструктуры в Великобритании. Стоя рядом с нашей командой в Питерхеде, я вспомнил основополагающую истину: наше движение к нулевому уровню выбросов будет зависеть от людей. В ближайшие годы нам потребуется гораздо больше квалифицированных специалистов для строительства инфраструктуры, необходимой для обеспечения Великобритании отечественной чистой энергией. «Проще говоря, рабочих мест больше, чем квалифицированных специалистов для их заполнения». Поскольку Великобритания готовится удвоить мощности электроснабжения к 2050 году, инфраструктура линий электропередачи станет основой этого перехода. Не секрет, что строительный сектор сталкивается с нехваткой квалифицированных кадров. В недавнем отчете Совета по подготовке кадров в строительной отрасли подсчитано, что в течение следующих пяти лет сектору необходимо будет нанять дополнительно 239 300 человек. Эта проблема только усугубляется в энергетическом секторе. Значительная часть работ выполняется в отдаленных районах с небольшой численностью населения: Оркнейских островах, Креаг-Дубх, Кроссейге и Шетландских островах. Проще говоря, рабочих мест больше, чем квалифицированных специалистов для их заполнения. Как же нам решить эту серьезную проблему, которая в противном случае может поставить под угрозу нашу будущую энергетическую безопасность? Устранение пробелов Крайне важно выйти за рамки краткосрочного найма и сосредоточиться на формировании кадрового резерва, который сможет обеспечить долгосрочный энергетический переход Великобритании. Речь идет о том, чтобы у нас были нужные люди в нужных местах, с нужной поддержкой и в нужное время – не только сегодня, но и через 10 лет. Это означает: Похожие вопросы вы можете найти в Ask Construction News, нашей новой поисковой системе на основе искусственного интеллекта. Какие рабочие специальности наиболее востребованы для энергетического перехода Великобритании? Сколько строительных рабочих потребуется Великобритании к 2028 году? Какой процент выбросов в Великобритании приходится на строительный сектор? Почему квалифицированные строители Великобритании предпочитают работать за границей? Как узкие места в энергосистеме Великобритании влияют на интеграцию возобновляемой энергетики? Чтобы задать свой вопрос, войдите в систему, зарегистрируйтесь или подпишитесь. Предвидение будущего спроса: создание программ обучения уже сейчас для должностей, которые могут быть невостребованными в течение следующих 5–10 лет. Диверсификация путей входа: упрощение перехода из других секторов или отраслей. Удержание и развитие персонала: не только привлечение новых сотрудников, но и мотивация существующих специалистов посредством возможностей карьерного роста и непрерывного профессионального развития. Изменение заблуждений о работе в строительной отрасли: недавний опрос YouGov показал, что 77% британских студентов в возрасте от 18 до 24 лет не рассматривают карьеру в строительстве, и только 29% считают её перспективной. Нам пора модернизировать нашу отрасль и изменить это восприятие. Быть более гибким Полноценная карьера не должна достигаться за счёт важных моментов жизни, будь то отвоз ребёнка в школу в первый день, забота о родственнике или волонтёрство в любимом деле. Предоставление людям возможности работать так, как им удобно, будет иметь решающее значение для создания более инклюзивной, эффективной и высокооплачиваемой строительной отрасли для следующего поколения талантов. Обеспечение большей гибкости — один из способов добиться этого, и мы начали предлагать её на стройплощадках ещё до пандемии COVID-19. Устранение дефицита квалифицированных кадров требует долгосрочного планирования и инвестиций. Стратегическое партнёрство будет играть ключевую роль в отношениях между строительной отраслью, нашими клиентами и правительством. Именно эти стратегические партнёрства позволяют нам создавать значимые карьерные перспективы в нашей отрасли, одновременно снижая зависимость Великобритании от ископаемого топлива. По мере того, как электросетевое хозяйство будет развиваться в направлении достижения нулевого уровня выбросов, реальная движущая сила этого перехода будет исходить не от кабелей или турбин, а от людей. Люди, работающие над проектами зелёных сетей в Бэме, не просто создают инфраструктуру — они строят более экологичное будущее.