Leaderboard

Общалась в прошлом году с одной женщиной, которая в 45 лет была сокращена на работе в Саранске. Она после метаний и исканий в течение года решилась на поездку в США. Подруга из Москвы помогла ей деньгами. Три месяца в США по рабочей визе - и возвращение обратно без особого заработка... Только с впечатлениями. А ведь многие женщины в возрасте вдруг лишаются работы, производство закрылось... А дети уже выросли. Как вы думаете, какой возрастной ценз для желающих заработать за рубежом?

Hi everybody! Меня предки обозвали в детстве Соней, а предков не выбирают. Приятно познакомиться! Я из Кемерово, летом работала в Лондоне, ездила с подругой (познакомилась на этом форуме) и еще с нами был парень. Всем нам жутко понравилось в Лондоне и мы собираемся once again next summer! Жилье арендовать в Лондоне дешевле и легче компанией челов 5-6, но (!!) компания должна быть проверенная иначе сами понимаете, пересремся все за милую душу. Надо таких, который и радости и трудности привыкли переживать со смайлом и не нытики и лодыри! КОРОЧЕ: Собираем London team на будущее лето! Кто с нами - записываяся и предоставляй: - справку из психдиспансера - справку из кожвендиспансера - справку о несудимости ШУТКА

Очень понравился тест от Forbes "на кого из легендарных бизнесменов вы похожи". Прошла его сейчас, выбрав более понравившиеся фразы, у меня получилось, что больше всего мне соответствует:

Теперь сплошь и рядом в учебных и дошкольных заведениях учат детей оформлять портфолио, либо заставляют оформлять его для детей, чуть ли не с двух лет. Это сначала альбом с фотографиями и надписями. Потом это папка с грамотами и благодарностями. По идее, это сборник работ. Вполне хорошая вещь для дизайнеров, но всем эту байду зачем делать? Вам когда-нибудь приходилось показывать свое портфолио? Мне приходилось - отправила кучу ссылок на свои работы в интернете. Этого было достаточно Никаких альбомов и папочек.

Некоторое время занимаюсь фрилансерством. Причем, периодически мне разрешается работать то дома, то необходимо бывать в офисе. Так многие, кто имеет дело с сайтами, занимаются работой дома. В этом много плюсов от экономии времени и средств на проезде до выполнения каких-либо работ по дому одновременно. Но именно в последнем и есть скрытый минус. Дома фрилансера воспринимают как, в первую очередь, домохозяйку или домохозяина. Все вопросы по кухне, одежде задаются членами семьи несмотря на то, что фрилансер занят работой. Во-вторых, никто не учитывает затрат на электричество и домашнюю технику, программное обеспечение. Это обеими сторонами (работодателем и работником) воспринимается как компенсация расходов на проезд до офиса и прочих плюсов. Проблема возникает обычно у работодателя, который заморачивается, как же провести расходы на работника и оплатить его налоги. Чаще всего, фрилансер - физическое лицо. С точки зрения гражданского и административного законодательства фрилансер систематически получает прибыль от выполнения работ или оказания услуг, его деятельность вполне можно квалифицировать как предпринимательскую, следовательно, он должен зарегистрироваться в налоговом органе и самостоятельно уплачивать налоги. Так считают многие специалисты по кадрам и аналитики. Во многих компаниях Чебоксар таким образом оформляют на работу менеджеров по рекламе. Ведь они получают только проценты с продаж. И тогда работодатель не имеет права требовать с этого менеджера находится полный рабочий день на рабочем месте. Дело чаще в другом, если фрилансер - вне штата компании, предприниматель, он занимается работой в строго определенных рамках. Учет его работы должен быть прост - определенное количество (баннеров, ссылок графических модулей) за определенную плату. Если работу удаленного работника учитывать почти невозможно, он "и швец, и жнец, и на дуде игрец", то оформление в штат "привязывает" сотрудника к выполнению множества различных дел без указания работодателя. Это IMHO, и с этим можно поспорить.

Че, ты в Бристоле что ли? Я 2 недели назад там был...проездом в Чеддар...Надеюсь, ты Чеддарские скалы видел? Супер... Также ездил в Гластоберри...маленький городок...везде пахнет коноплей...блин. Курят по черному...

Попалась мне подборка фотографий новогодних о том, как украшают витрины к праздникам брендовые магазины... Пришла в восторг, хочу поделиться Витрины компании Lord & Taylor

Получил Tier1 в Москве. Оформлялся через РП удаленно т.к. сам не из Москвы. Этим сообщением хочу поблагодарить Евгения Матвеевича за помощь и профессионализм. Подавал с нуля т.е. без HSMP approval.

Весьма интересует вопрос, куда делся наш Росперсонал...

это вопрос реальный, кто без виз - не пишите, кто получил и конкретно знает, пишите. Есть вариант жилья- тубэдрум хата на South Woodford - без пересадок до Williama Chancery Line 7-8 остановок, ребята освобождают ее 19, одну ночь перекантоваться найдем. Нужно кроме меня 4 нормальных чела, в спальнях - по 2. в зале есть диван огромный - там один может спать. Все там есть- холодильник, стиральная маш., телек, микроволнуха и хата чистая и лэндлорд нормальный- тетка пожилая, до метро два шага, продуктовые ларьки рядом, но надо затариваться утром, они до 5 вечера, потом сваливают. За хату берут 160 в неделю, это для третьей зоны - даром. Надо за месяц 480 + залог 480. Короче 18 прилетаем сразу платим и 19 - она наша. Пишите здесь.

Некоторые цифры поражают... Что ? все действительно так?

1. Сан-Педро-Сула, Гондурас – самый опасный город в мире Сан-Педро-Сула, стабильно занимающий первое место в рейтинге самых опасных городов в мире, гарантирует смерть и налоги. Расположенный на северо-западе Гондураса, Сан-Педро-Сула – самый опасный город в самой опасной стране Земли. В 2014 году уровень убийств был просто ошеломляющим – 171 смерть на 100 000 человек. Это самый высокий показатель смертности на душу населения для города, не являющегося местом военных действий, в день здесь происходит примерно 3 смерти! Город перенасыщен оборотом наркотиков, незаконным оборотом оружия, разборками властвующих банд и бесконечными убийствами. И никто не предпринимает никаких действий, когда насилие выливается на улицы города. Для гражданских лиц является удручающим тот факт, что их безопасность – последнее, о чем кто-либо может задуматься, ведь городом фактически управляют нарко картели, а внедрение правоохранительных мер в Сан-Педро-Суле просто бесполезно. На этом примере, можно уяснить, что политическая нестабильность, коррупция и бедность – не самое страшное, что может произойти. 2. Акапулько, Мексика – коррупция правопорядка Акапулько был роскошным прибрежным местечком для кинозвезд, знаменитостей и спортивных мероприятий в течение многих лет. Но стоит сделать «один шаг» из туристического района, как вы сразу окажетесь центре самого опасного города Мексики. Еще не так давно, Акапулько был в списке каждого туриста, но в последние годы в городе стабильно регистрируется самый высокий показатель убийств для Мексики. В 2014 году уровень убийств был просто шокирующим – 104 преступления на 100 000 жителей. Местная полиция настолько коррумпирована, что просто требует с населения деньги, при этом совершенно не соблюдая законы. И конечно же есть проблема с наркотиками. Наркоторговля и насилие являются основными вопросами в Акапулько, ужасно то, что увидеть на улице трупы после разборок из-за наркотиков – совсем не редкость. Если туристам удается вырваться от коррумпированных полицейских или наркотиков, им придется выдержать обычную порцию убийств, грабежей и похищений, которые также находятся в списке. 3. Каракас, Венесуэла - уличное насилие Каракас известен тремя вещами: столица Венесуэлы, убийств и наркотиков. Венесуэла просто увязла в экономической нестабильности, а уличное насилие и банды захватили Каракас. Каракас имеет ужасные статистические показатели убийств – 134 преступления на 100 000 жителей, причем большинство из них так и остаются нераскрытыми. Более удручающим является тот факт, что в Венесуэле количество убийств составило 24 000 в 2014 году, если учесть, что в Каракасе проживает 3,5 миллиона человек. Из-за возрастающего количества вооруженных разборок между бандами, которые выплеснулись на улицы Каракаса, преступление – это как бесплатная игра в городе. Обычные преступления, такие как грабежи, убийства, изнасилования, похищения людей – только вершина айсберга, которая является причиной держаться подальше от Каракаса. 4. Кабул, Афганистан – город в огне войны Во многом ситуация схожа с Багдадом, когда ад ворвался в Афганистан с приходом США. Кабул, столица Исламской республики Афганистан, пойман в перестрелке и стал одним из самых опасных городов мира за последнее десятилетие. Здесь царит экономическая нестабильность и нищета, которые приводят к похищениям, убийствам и другим мелким преступлениям. Политическая нестабильность приводит к постоянной борьбе за власть, насилию и террористическим актам. Целый ряд фракций сражается в Афганистане, только усугубляя все вышеупомянутые проблемы и делая город еще более опасным. И наконец, последнее, но не менее важное то, что хоть США и минимизировало свое присутствие в Афганистане, рост ISIS побуждает опасения, что еще больше насилия и нестабильности может ударить по городу. 5. Гватемала, Гватемала – город насилия Гватемала один из самых красивых городов Центральной Америки, но наряду с многочисленными достопримечательностями и красивой местностью, город имеет серьезные проблемы с наркотиками и преступностью. Учитывая, что Гватемала граничит с Мексикой, Гондурасом и Сальвадором, наркотики играют главную роль в жизни страны. В совокупности больших различий между социально-экономическими классами, крайней нищеты и большого оборота оружия, Гватемала просто рай для наркотиков и развития преступности: убийств, грабежей, нападений, похищений людей и угона автомобилей. На самом деле, у города один из самых высоких показателей насильственный преступлений в Центральной Америке – 42 на 100 000 жителей. С попытками внедрения правоохранительных мер в жизнь города, которые являются просто бесполезными наряду с развивающейся коррупцией и угрозой организованных банд, Гватемалу не следует посещать каждому желающему. 6. Кейптаун, Южная Африка – самый жестокий город Африки Кейптаун – административный центр провинции Западного Мыса и второй по густонаселенности город в Южной Африке. Несмотря на то, что это одно из самых красивых мест в мире, оно является одним из самых опасных. Кейптаун обладает самым худшим показателем по количеству преступлений на 100 000 жителей – 8,428. Это просто безумие, если учесть, что численность города составляет 3,75 млн человек. С невероятным количеством убийств на 100 000 жителей, Кейптаун может стать и самым жестоким городом на континенте. По причине социально-экономического неравенства между классами стабильно растет количество разборок между бандитскими группировками, убийств, грабежей, изнасилований, похищений – все это в совокупности является стандартным набором для чудесного города. Поэтому, оказавшись в Кейптауне, убедитесь, что не отклоняетесь от туристического маршрута. 7. Рио-де-Жанейро, Бразилия – мировая столица грабежа Несмотря на другие многочисленные города Бразилии, имеющие огромные количества убийств, Рио-де-Жанейро все же является туристическим городом, а также вторым по величине в Бразилии, что делает его зрелым центром развития преступности. Количество убийств в Рио уменьшилось в последние годы от 42 убийств на 100,000 жителей в 2005 до 24. Теперь маловероятно, что вас убьют, зато с большей вероятностью ограбят. Количество уличных преступлений, грабежей и грабежей с насилием фактически увеличилось с 6,626 в декабре 2013 года до 7,849 в декабре 2014 года, а число украденных мобильных телефонов увеличилось на 74.5% за тот же самый период. Но все же несмотря на высокий уровень преступности в Рио-де-Жанейро, туристы с охотой едут сюда посмотреть достопримечательности, культурные ценности, футбол и знаменитую статую Иисуса. Если посмотреть со светлой стороны, лучше украдут телефон, чем застрелят. 8. Багдад, Ирак - жертвы ISIS/ИГИЛ (исламистской террористической организации Исламское государство Ирака и Леванта) С тех пор, как США вторглись в Багдад, город получил репутацию одного из самых опасных городов на Земле. В течение долгих лет бомбежки, стрельба и убийства стали крупицей для всех жителей Багдада. После многолетней войны инфраструктура и экономика города были практически уничтожены. И с тех пор, как американские военные покинули территорию, разрываемый войной город борется, чтобы выжить, но случайные акты преступности и терроризма все равно происходят. Пока что ситуация в Багдаде не так печальна, как когда-то, в 2014 году из-за активности ИГИЛ были убиты 12 282 гражданских лиц. И кажется, что в то время как одна опасность отступает, на ее место уже прибывает новая. 9. Сьюдад-Хуарес, Мексика – столица убийств Сьюдад-Хуарес обладает довольно сомнительной репутацией с оборотом наркотиков и убежищем, и является одним из самых опасных городов Мексики. Названный некоторыми «Убийственной столицей мира», а также известный как неофициальная столица всех действий, связанных с наркотиками в Мексике, Сьюдад-Хуарес является местом, где у власти стоят наркоторговцы (что неудивительно). Как город является чрезвычайно опасным и беззаконным: преступления с наркотиками, насилие, убийства – очень распространенные явления. Даже полиция бессильна, потому что большинство правоохранительных органов подкуплено бандами наркоторговцев. От верхнего уровня 8 убийств в день в 2010 году к 530 убийств за 2013 год и 434 – за 2014, «убийственная столица мира» медленно становится лучше. Но очень медленно. 10. Могадишо, Сомали - земля без правительства За последние несколько лет Сомали ассоциируются в основном с пиратами, преступлениями и Томом Хэнксом. Опасность в Сомали, вероятнее всего, лучше иллюстрирует его столица, Могадишо, или, как называют некоторые, самый опасный город на Земле. С тех пор как в 90-х годах посольствр и ООН вытащили Сомали из политического кризиса, не было ни одного эффективного правительства в Могадишо, что в результате привело к жестокой гражданской войне. Группе Аль-Каиды, названной Аль-Шабаб, удалось установить хоть какую-то власть в 2000-х годах, но совсем недавно их вытеснили боцы Африканского союза. С коррупцией, бедностью, преступностью, насилием и взрывами, Могадишо находится в центре внимания почти каждый день, этот город, безусловно, заслужил давнюю репутацию одного из самых опасных городов на Земле. 11. Сана, Йемен – самый нестабильный город В настоящее время почти ни один выпуск новостей не обходится без упоминаний о Йемене. Потому что Йемен, в частности, Сана, являются самыми опасными местами для проживания в мире. Политическая ситуация в Сане была просто невероятно нестабильна, начиная с дестабилизации правительства в 2012 году. Это привело к ухудшению уровня жизни и массовому всплеску преступности. Бесконечные взрывы, убийства и внезапные акты терроризма перемешались с ежедневными ограблениями, убийствами и другими мелкими преступлениями. Повсеместные перебои подачи электроэнергии, пресной воды и поставки жизненно важных товаров – все это является причинами медленного угасания жизни города. 12. Детройт, США – самый опасный город Америки В 1987 году Робокоп изобразил футуристический Детройт как полуразрушенный город, в котором у власти стоит преступность, и полностью отсутствуют правоохранительные меры. Помимо человекоподобных киборгов и роботов, производители наверняка не ожидали, что картины Детройта окажутся настолько реальными. Названный в 2013 и 2014 годах самым опасным городом Америки (это несмотря на снижение преступности), Детройт, безусловно, не является тем городом, который хотелось бы посетить. С населением в 700 000 человек Детройт имеет просто ошеломляющие показатели насильственной преступности (2,072 на 100 000) и убийств (45 на 100 000). Если учесть, что 38% жителей находятся за чертой бедности, нетрудно сообразить, почему Детройт обладает такой темной репутацией. Возможно, Детройту как раз нужен правоохранительный киборг, чтобы в городе воцарился мир. 13. Карачи, Пакистан – самая опасная столица Карачи является столицей провинции Синда, крупнейшим городом Пакистана и вторым самым густонаселенным городом в мире. Этот город оценивается как одно из самых опасных мест для визита, если окажетесь в Пакистане. В Карачах в изобилии представлены политическая нестабильность и бесконечные конфликты между враждующими иностранными и коренными террористическими группами. Наряду с красивыми туристическими достопримечательностями и белоснежными пляжами, обязательно встретят грабежи, похищения людей, терроризм, убийства, причем убийства ежедневные. По последним статическим данным, уровень убийств на 100 000 человек снизился в 2015 году. И тем не менее, Карачи являются самом опасным городом-гигантом в мире и являются единственной столицей, которую стоит пропустить при путешествии. 14. Сан-Сальвадор, Сальвадор – более 2000 убийств за 2015 год Сан-Сальвадор – столица Сальвадора, маленькой страны в Центральной Америке. С населением около 570 000 человек, статистика показывает, что на 100 000 жителей приходится 45 погибших. На самом деле, только за первую половину года было убито 2 200 человек. Это на самом деле страшно! В городе правят мощные влиятельные банды, такие как MS-13 и Район 18, именно бесконечная вражда между ними и является источником совершенных преступлений. Насилие – как вторая натура в этом городе; огромное количество мирных жителей попадают под перекрестный огонь враждующих группировок. Ко всему прочему, эти банды не очень-то хорошо организованы, как, например, якудза или мафия, так что основным источником дохода являются грабеж и вымогательство. Так что при посещении этого места, вы будете не только убиты, но и потеряете все до последней копеечки еще до того, как упадете на землю. 15. Кали, Колумбия - Картель-Хейвен Репутация Кали колеблется между самым опасным городом в мире до второго по опасности места, это зависит от хорошего или плохого года в Колумбии. Из-за господства наркотических картелей, которые держат в страхе всю округу, а также присутствия коррумпированных групп повстанцев, преступность в Кали пропитала весь город. Основываясь на последней доступной статистике, в Кали число зарегистрированных убийств составляет 83 погибших на 100 000 жителей. Предупреждение для туристов: Кали, как и Колумбия в целом, может показаться красивой бабочкой, которая, в свою очередь, будет жалить как тысяча пчел, пока не умрете.

Самые старые: от Лондона до Парижа Старейшим метро в мире является лондонская tube (англ. - «труба»). Кроме этого, сегодня подземка Лондона - одна из самых больших и запутанных в мире. Спроектированная в середине XIX века в качестве специального вида транспорта для разгрузки центральных улиц города от пробок и вездесущих пешеходов, в начале XX века tube превратилась в муравейник промышленных масштабов. Ежегодно лондонское метро перевозит более 1 млрд. жителей и гостей столицы Великобритании. Из-за слишком больших размеров иногда лондонский метрополитен оказывается в курьезных, а то и странных ситуациях. Так, в 80-х годах XX века правительство страны решило провести «инвентаризацию» имеющихся станций метро. Исследование показало, что часть действующих станций имеет очень низкий пассажиропоток, часть станций находилась в аварийном состоянии из-за нехватки рабочей силы для их постоянного обслуживания. Тогда была организована «чистка» всего лондонского метро. В результате навсегда были закрыты более 20 станций, а действие нескольких линий было временно ограничено в связи с реконструкцией. На 6 лет позже лондонского, в 1869 году, в Европе появился второй метрополитен - афинский. На протяжении почти 130 лет в столице Греции действовала всего одна линия метро с 23 станциями. В преддверии Олимпийских игр 2004 года афинская подземка была реконструирована, а к одинокой линии добавились еще две. Любопытно, что весь период метростроя в столице Греции связан с постоянными археологическими находками. Практически все ценности, найденные во время строительных работ, сегодня выставлены на всеобщее обозрение на нескольких станциях метро Афин. Третьим по старшинству и первым в Новом Свете является метрополитен Чикаго, открытый в 1892 году. Сегодня чикагский «сабвей» - один из самых загруженных в мире. За несколько лет до начала XX века метрополитены также появились в Будапеште, Глазго и Стамбуле. А вот берлинский метрополитен - одна из самых развитых метросетей мира - был открыт на два года позже, чем парижский. Свое метро столица Франции, получила в 1900 году в связи с открытием Парижской Всемирной выставки (кстати, 11-ю годами ранее Всемирная выставка "подарила" городу Эйфелеву башню). Одна из главных особенностей парижского метро - короткие перегоны между станциями - в среднем порядка 500 метров. Кроме этого, метро Парижа также входит в десятку самых запутанных метрополитенов мира с избыточными станциями и «запущенными» вестибюлями. Самые молодые: от Казани до Дубая Одними из самых молодых метрополитенов мира, проекты которых были сданы в эксплуатацию в первом десятилетии XXI века, считаются подземки Копенгагена, Севильи, Пальма-де-Майорки, Казани, Турина, Дели, Тегерана, Бангкока, Бразилиа и Дубая. Большинство новых метрополитенов строится по принципу интеграции с другими видами общественного транспорта мегаполисов, а также в соответствии с географическими особенностями расположения городов. Так, часть новых метро представляет собой не что иное, как линии «легкого» метро, проложенного не под землей, а над ней. Некоторые метрополитены совмещены с системой железнодорожного транспорта, а некоторые - с трамвайными линиями. Так, казанский метрополитен сегодня гордо носит звание первого метро, построенного в современной России после распада СССР. А учитывая тот факт, что идея о строительстве метро в Казани была поднята еще в середине 30-х годов XX века, то к уже упомянутому званию можно прибавить еще одно - самого долго строящегося в мире. Кроме этого, казанский метрополитен - один из самых коротких на планете. Его протяженность - всего 8,4 км при эксплуатируемых 6 станциях. А вот делийский метрополитен сегодня - самый быстро строящийся из недавно открытых. С момента сдачи первой его линии в 2002 году было построено более 70 км метролиний. Метро столицы Ирана - одно из самых «дорогих» в мире. По предварительным подсчетам, к моменту открытия первых двух линий тегеранского метрополитена в 2000 году на его строительство было потрачено более $1 млрд. Что примечательно, до момента своей коммерческой эксплуатации тегеранский метрополитен использовался местными властями в качестве бункера на случай военных действий (1999 - 2000 гг.). Посоревноваться в цене с тегеранским метро, построенным на деньги государственных властей, может разве что самый молодой метрополитен мира - дубайский. Дубайское метро сегодня - самая длинная автоматизированная «подземка» в мире. Первая 52-километровая линия элитного метро, построенного, в отличие от других метрополитенов на планете, на деньги частных инвесторов, работает при использовании минимальных человеческих ресурсов. В вагонах метро Дубая, рассчитанного в первую очередь на туристические поездки с обзорными экскурсиями по столице эмирата, есть специальные «золотые» места для особо обеспеченных граждан. Кроме этого, дубайская система метро - единственный случай среди метрополитенов мира, где стоимость проезда в одном составе отличается по различным признакам для отдельных групп граждан. А вот «легкое» метро столицы Балеарских островов Пальма-де-Майорки, открытое в 2007 году, является самым узким в мире - ширина колеи составляет всего 1000 мм. Самые оригинальные и опасные: от Стокгольма до Пхеньяна Метро - это не только удобно, но и красиво. В некоторых городах мира посещение отдельных станций метрополитена является обязательным пунктом экскурсионной программы. Одним из самых оригинальных метро мира можно с уверенностью назвать стокгольмскую подземку. Неофициально ее называют «самой длинной художественной галереей в мире». Открытые в 1950 году центральные станции метро Стокгольма имеют весьма необычный антураж - некоторые из них представляют собой прорубленные тоннели с нетронутыми горными породами в стенах. А часть - реальные художественные галереи со специальным освещением и выставками картин и работ современных художников, скульпторов и дизайнеров. Всем известными произведениями искусства также являются некоторые станции московского метрополитена. Более 30 из них признаны объектами культурного наследия ЮНЕСКО. Центральные станции московского метро, включая наземные вестибюли, являются памятниками архитектуры эпохи соцреализма и сталинского ампира. Кроме этого, сегодня в метро Москвы ведется активная работа по популяризации иных культурных стилей и объектов через специальные акции. Так, с недавнего времени в московском метрополитене курсируют художественно оформленные составы «Акварель» и «Читающая Москва». Кстати, именно московское метро считается одним из самых загадочных в мире. Многие исследователи и заинтересованные лица описывают различные факты из истории существования столичной подземки. Так, считается, что более 50 проектируемых станций московского метро так и не были открыты по разным причинам, якобы сейчас они находятся в замороженном состоянии. О существовании же правительственного метро под кодовым названием «Метро-2» и вовсе написаны целые книги. Если не учитывать художественной ценности отдельных метрополитенов мира, то среди оригинальных подземок можно отметить, например, мадридское метро - единственное, имеющее две кольцевые линии. Самым «бесполезным» метро мира считается часть софийского метрополитена: официально недостроенными станциями-«призраками» признаны три объекта при общем количестве станций в 14 штук. Правительство Болгарии, опасаясь недостаточного финансирования открытого в 1998 году метрополитена, заморозило строительство этих станций, к 2010 году практически прекратив проект их возрождения. А вот метро Барселоны считается основоположником одного из методов распределения пассажиропотоков. В 1930-х годах испанские инженеры спроектировали часть станций барселонского метрополитена следующим образом: станции имели три платформы - две береговые и одну островную. Впоследствии станции по «барселонскому» проекту были построены в Нью-Йорке, Токио, Париже. Самым чистым метрополитеном Европы считается метро Варшавы. Самым глубоким - петербургский метрополитен. Самая же глубокая станция в мире находится в Киеве («Арсенальная», 105,3 м под землей). Одними из самых грязных метрополитенов мира, без учета старейших и разветвленных систем Лондона, Парижа и Нью-Йорка, считаются метро Бухареста, Буэнос-Айреса, Каира и Пхеньяна. Примечательно, что единственный метрополитен Северной Кореи был открыт на год ранее, чем в Сеуле. В те годы увлеченные гонками не только вооружений, но и социальных успехов правительства обеих Корей стремились «переплюнуть» друг друга во всем. В том числе и в открытии метро. Большими трудами Северная Корея сделала это на один год раньше, чем соседка. По неофициальной информации, открытие убыточного и плохо обновляемого метрополитена в Пхеньяне стоило жизни сотням простых корейцев. Сегодня пхеньянский метрополитен является одним из самых «запущенных» и опасных в мире.

Россия и Колумбия по каким-то данным в одном списке третих стран, я слышал? Что, правда? Что за деление такое, а кто в первой группе стран?

В какой-нибудь курортный город, скажем? Меня пугает, что еду я только в конце июня. Мне кажется, трудно будет найти работу в это время. Поделитесь советом, а ?

Народ, кто-нить ощутил кризис в России (ну кроме банкиров) или он до нас еще не дошел И когда он пройдет в России и за рубежом? Какие прогнозы и ваши мнения об этом? Поговаривают, что в России он будет на пике с февраля и продлится полтора года....а за рубежом как? Например, в США или Англии? Может выгодно будет занырнуть куда-нить на время кризиса в России))?

С 24 ноября 2012 года новые заявители не имеют право на получение Government Agreement visa, Exchange visa, Foreign Government Agency visa,Visiting Academic visa, Sport visa, Medical Practitioner visa, Media and Film Staff visa, Domestic Worker (Temporary) - Diplomatic or Consular visa, Domestic Worker (Temporary) - Executive visa, Religious Worker visa, Occupational Trainee visa, Professional Development visa. Те, кто ранее уже получал вышеперечисленные визы, имеют право получить Temporary Work (Long Stay Activity) visa , Training and Research visa, Temporary Work (International Relations) visa, (Temporary Work (Entertainment) visa, Temporary Work (Skilled) visa. Подробности на сайте http://rospersonal.ru/news/izmeneniya_v_poluchenii_vremennoj_rabochej_vizy_v_avstraliyu/

На днях был случай, этнические китайцы 24-летний Нил Мселви и его 19-летняя беременная невеста Yanan были арестованы прямо в ратуше в Лондондерри. 8 полицейских пришли и задержали все 40 гостей, пришедших на церемонию заключения брака, так как подозревали в действии фиктивный брак с целью иммиграции. Жених потом рассказал газете Дерри Journal, что "из-за подозрении в фиктивности свадьбы они испортили все, на глазах у всех родственников и друзей они обвинили нас в притворстве. Я не мог в это поверить, я кричал, чтоб они остановились..." Невеста на 4 месяце беременности никогда не могла так представить свою свадьбу. Счастливое действие вдруг стало ужасным. Их потом отпустили без предъявления обвинений. "Полицейские извинялись, но извинения не исправят омраченное торжество", сказал жених. Тем временем, церковнослужителям Англии правительство рекомендовало предотвращать фиктивные браки. Преподобный Алекс Браун из англиканской церкви был приговорен к четырем годам лишения свободы в прошлом году за проведение церемоний 360 браков за пять лет между азиатками и европейками, которые находились в стране на законных основаниях, и африканскими мужчинами, которые исчерпали все другие способы, оставаться в Великобритании. Брак, в котором будет состоять 1 или 2 жителя не из зоны ЕС, должен получить лицензию, пара, собирающаяся зарегистрироваться, должна предоставить документ, удостоверяющий личность и адрес. До ареста Алекса Брауна священники были уверены, что они не будут наказаны за отказ проводить подозрительные свадьбы. по материалам news.com.au

Рейтинг миллиардеров 2011 года побил два исторических рекорда: общее число участников составило 1210 человек и их суммарное состояние - 4,5 триллиона долл, сообщает журнал "Форбс". Наибольший прирост обеспечили страны БРИК - оттуда происходят 108 из 214 новичков рейтинга. Более ста собственных миллиардеров есть в США /413/, Китае /115/ и России /101/. На вершине рейтинга, как и в прошлом году, мексиканец Карлос Слим Элу, который разбогател на 20,5 млрд долл - больше, чем кто-либо еще. Состояние телекоммуникационного магната теперь оценивается в 74 млрд долл. Билл Гейтс /№2/ и Уоррен Баффет /№3/ владеют 56 млрд долл и 50 млрд долл соответственно. Почти все развивающиеся рынки показали рост, но особенно быстро богатеет Азиатско-Тихоокеанский регион, пишет журнал. Здесь живет 332 миллиардера, на 98 больше, чем в прошлом году. Соединенные Штаты все еще вне конкуренции, но постепенно сдают позиции. Всего 6 проц американских миллиардеров в этом году - новички, против 47 проц в Китае или 30 проц - в России. Самый богатый житель России - владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин - занимает 14 место в табели о рангах /в прошлом году он был в четвертом десятке/. Второе место в национальном зачете занимает Алексей Мордашов, а за ним располагается еще четыре бизнесмена: Михаил Прохоров, Владимир Потанин, Алишер Усманов и Олег Дерипаска. Самая успешная компания прошлого года - Facebook, оцениваемая сейчас в 50 млрд долл. Она породила шесть миллиардеров. Состояние Марка Цукерберга увеличилось за год на 238 проц и достигло 3,5 млрд долл. Инвестиции в социальную сеть обеспечили место в списке и российскому предпринимателю Юрию Мильнеру. ИТАР-ТАСС

Даже небольшой рост миграции может позитивно сказаться на мировой экономике. По оценке Всемирного банка, в период с 2005 по 2025 г. увеличение количества мигрантов всего на 3% в развитых странах может принести мировой экономике $356 млрд. С ростом иммиграции соответственно увеличивается занятость населения и растет ВВП, показывают результаты исследования, проведенного Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Вклад иммигрантов в национальную экономику Великобритании в 2006 г. составил 6 млрд фунтов стерлингов ($9,7 млрд), оценивают эксперты ОЭСР. С 1995 по 2005 г. на американском рынке труда было создано 16 млн новых рабочих мест, 9 млн из них заняли иностранцы. По оценке экономистов Стивена Кэстлса и Марка Миллера, в этот же период иммигранты заняли две трети новых рабочих мест в странах Восточной и Южной Европы. Экономический эффект от полного открытия границ может составить $39 трлн в течение ближайших 25 лет, оценили экономисты Ким Андерсон и Бьерн Ломборг. Для сравнения: сейчас только на помощь отстающим странам ежегодно тратится $70 млрд, а потенциальная выгода от полной либерализации международной торговли может составить $104 млрд. Высококвалифицированные иммигранты способствуют росту эффективности экономики, стимулируя приток инвестиций и углубляя специализацию. Это приводит к росту прибылей компаний и доходов работников, обнаружил Джованни Пери, эксперт из Федерального резервного банка Сан-Франциско. Именно иммигранты основали такие компании, как Google, Intel, PayPel, eBay и Yahoo!. Более четверти всех заявок на получение международных патентов в США подают иммигранты, хотя они составляют всего 12% от общей численности населения. К 2000 г. иммигранты составляли 47% высококвалифицированной американской рабочей силы с естественнонаучным или инженерным образованием. В 2006 г. 40% всех международных патентов было выдано именно иностранцам, проживающим на территории США. Большинство патентов в крупных международных высокотехнологических компаниях было получено иностранцами: 72% — в Qualcomm, 65% — в Merck, 64% — в General Electrics, 60% — в Cisco. Если высококвалифицированные мигранты помогают экономике развиваться более динамично, то низкоквалифицированные занимают те рабочие места, которые местное население считает непривлекательными. Именно иммигранты нанимаются домработницами и нянями, высвобождая тем самым квалифицированные кадры для рынка труда. Только в странах ОЭСР с 2005 по 2025 г. количество высококвалифицированных кадров с высшим образованием может возрасти на 35%. Что приведет к росту потребности в низкоквалифицированной рабочей силе, особенно в таких областях, как сфера услуг, торговля, строительство, а также здравоохранение и ведение домашнего хозяйства. Заняться этими видами труда смогут только приезжие: трудоспособное население продолжает расти лишь в развивающихся странах — только в Центральной Африке в период с 2005 по 2050 г. прогнозируется прирост в 1 млрд человек. Нельзя закрывать глаза на значительные затраты и риски, которые таит в себе увеличение миграции, пишут Голдин и Камерон. Нескольким общественным группам и представителям отдельных профессий миграция грозит безработицей и потерей культурной идентичности. Чтобы этого избежать, правительства должны не перекрывать границы, а позаботиться о правильном распределении мигрантов между регионами и странами. Например, Мальта и итальянский остров Лампедуза не должны принимать всех мигрантов из Северной Африки только благодаря своей географической близости к этому региону. Введение же ограничений на въезд иностранной рабочей силы приводит лишь к росту потока нелегальных мигрантов, утверждают Голдин и Камерон. Использованы материалы WSJ Источник - vedomosti.ru

Исследовательский центр портала Superjob.ru проводил опрос своих пользователей. Оказалось, что 35 % работодателей практикуют слежку за интернет-активностью сотрудников, а 47 % - не ведут наблюдений, потому как на работе у сотрудников нет доступа в интернет, а то, что делается из дома - личное дело каждого. Только 5% работодателей признались, что в их практике были увольнения из-за случаев, имеющих отношение к активности сотрудника в сети: "Сотрудник отпрашивался к "умирающей" бабушке, а в реальности уехал на концерт. Обман был раскрыт с помощью статуса в соцсети". В российских компаниях с этим еще строже: за записи, комментарии и фотографии, размещенные в блогах, на форумах и прочих интернет-ресурсах, сотрудников увольняли 13 % из них. Почти в четверти (24 %) компаний были отказы при рассмотрении кандидатуры человека после ознакомления с информацией, размещаемой им в блогах или соцсетях. 11 % кадровиков просматривают деятельность соискателей, но к отказам эти проверки не приводят. 58 % рекрутеров эту информацию не ищут, им достаточно просмотреть резюме и провести собеседование. Те, кто ведет активную жизнь в интернете, отдает себе отчет в том, что их деятельность может заинтересовать возможных работодателей, некоторые респонденты блокируют содержание своих страниц, кто-то пишет анонимно, а кто-то не оставляет на страницах ничего личного. Мужчины осторожничают несколько чаще женщин: то, что с размещаемой ими в Интернете информацией могут ознакомиться представители компаний, учитывают 39% из них (против 35% среди дам). В отличие от них 11% интернет-пользователей (9% среди мужчин и 12% среди женщин), оставляющих записи в соцсетях или на форумах, считают, что работодатели не станут тратить время на отслеживание интернет-активности соискателей. Чаще других эту точку зрения разделяет молодежь до 24 лет (14%), а также респонденты с доходом менее 25 тыс. рублей в месяц (13%). Как уверяют 13% респондентов, их вообще не волнует реакция работодателей на их записи в интернете. "Я не размещаю ничего, что могло бы меня компрометировать", "Пусть смотрят. Если я им нужен, то для них будет неважно все то, что не касается моих профессиональных качеств", - комментируют они. Мнением работодателей относительно их деятельности в сети чаще пренебрегают россияне в возрасте 25-34 лет (16%), а также опрошенные с доходом более 45 тыс. рублей в месяц. Никогда не задумывались о том, что их деятельность в Интернете может стать достоянием потенциальных работодателей, 12% респондентов. Любопытно, что женщин среди них почти вдвое больше, чем мужчин (16% и 9% соответственно). Затруднились ответить на предложенный вопрос 5% респондентов: "Я знаю о такой возможности, но несильно переживаю, так как уверена в себе и в том, что пишу", "Мне нечего скрывать". Чтобы не волноваться о реакции работодателей, 22% совершеннолетних пользователей Интернета (каждый четвертый мужчина и каждая пятая женщина) вообще не публикуют свои фотографии и другую личную информацию. Неудивительно, что среди респондентов, выбравших этот вариант ответа, преобладают представители старшего поколения (31%). При этом позиция многих из них вызвана не столько трудностями в освоении информационного пространства, сколько опасениями на тему сохранности личной информации: "Не делаю этого, так как понимаю, что этим могут непредсказуемым образом воспользоваться".

РОСПЕРСОНАЛ объявляет конкурс на лучший рассказ и видео Внимание участников всех программ! Начиная с декабря 2011 года и заканчивая 29 февраля 2012 года компания РОСПЕРСОНАЛ объявляет зимний конкурс на лучший рассказ (по условиям конкурса рассказ должен сопровождаться минимум 4 интересными фотографиями) и на лучший видеосюжет (если получится фильм - замечательно!) об участии в любой зарубежной программе компании РОСПЕРСОНАЛ. Все работы присылать на email:office@rospersonal.ru, видео лучше закачивать в файлообменники mail.ru, yandex.ru и т.д. и присылать ссылку. Конкурсная комиссия вынесет решение 29 февраля, и 1 марта результаты конкурса и имена победителей будут опубликованы на наших сайтах, а победители получат уведомление на их имэйлы. Премии за рассказ: 1 премия 3 000 руб. 2 премия 2 000 руб. 3 премия 500 руб. Премии за видеосюжет: 1 премия 8 000 руб. 2 премия 4 000 руб. 3 премия 1 500 руб. Интересных вам поездок и творческих удач! Администрация компании РОСПЕРСОНАЛ.

Самая высокая налоговая нагрузка на бизнес по данным Всемирного Банка в разных странах: 1. Демократическая Республика Конго, суммарная ставка — 339,7%. 2. Гамбия — 292,3%. 3. Сьерра-Леоне — 235,6%. 4. Коморские острова, — 217,9%. 5. Центральноафриканская Республика — 203,8%. 6. Бурунди — 153,4%. 7. Аргентина — 108,2%. 8. Узбекистан — 95,6. 9. Таджикистан — 86. 10. Эритрея — 84,5. Исследование охватывало более 183 государств и основывалось на данных обо всех видах федеральных и региональных налогов на бизнес, в том числе налоговые отчисления, пенсионные, страховые и административная нагрузка. Большая часть затрат, по данным ВБ, во всех государствах составляют: налог на доходы, на рабочую силу, на недвижимость, на передачу правового титула, на дивиденды, на прирост капитала, на финансовые сделки, на дороги и даже налог на сбор отходов. Южная и Центральная Африка стала самым невыгодным для предпринимателей регионом. Средний размер общей налоговой ставки составляет 68%, и здесь же находится лидер мирового налогового рейтинга — Демократическая Республика Конго (общая ставка — 339,7%). Несмотря на то, что эта страна обладает богатейшими запасами полезных ископаемых на континенте, ВВП на душу населения не превышает 160 долл. в год (почти минимальный по миру). Не удивительно, что в рейтинге государств, наиболее благоприятных для ведения бизнеса, Конго оказалось на 175-м месте из 183. Россиянам жаловаться на налоговое бремя не стоит: общий объём выплат в среднем составляет «всего-то» 46,5% дохода. В Бразилии на оформление всех документов, связанных с выплатой налогов, требуется 2600 человеко-часов, то есть больше года работы одного сотрудника. В Белоруссии суммарная налоговая ставка немногим меньше, чем в Эритрее, попавшей в топ-10, — 80,4% от дохода. В мире насчитывается 16 стран с нулевой ставкой налога на прибыль, в том числе Литва и Молдова. В России средняя суммарная ставка составляет 46,5%, при этом большая часть (более 30%) приходится на социальные отчисления. Самые низкие налоговые ставки, по данным ВБ, установлены в Македонии, Намибии, на Мальдивах, в Республике Вануату и в Восточном Тиморе. Суммарная нагрузка на предприятие соответственно равна 10,6%, 9,6%, 9,3%, 8,4% и 0,2% от чистой прибыли. по материалам rabota.mail.ru

<...> В начале моей карьеры мне пришлось присутствовать на многих докладах и презентациях. Comdex, Micro Expo… Я видел выступления многих CEO из hi-tech компаний. И по поводу всех этих выступлений я заметил одну вещь: докладчики там, как правило – полный отстой. И еще я заметил, что есть только одна вещь, которая может быть хуже, чем слушать отстойное выступление. Это – слушать отстойное выступление и не знать, когда оно закончится. Поэтому для всех своих выступлений я ввел правило «Топ 10» - только десять самых важных пунктов. Таким образом, даже если вам покажется, что мой доклад – отстой, вы, по крайней мере, будете знать, сколько осталось терпеть. Надеюсь, вам не кажется, что мой доклад – отстой, но... хотя бы будете знать, сколько осталось терпеть. Итак, мое выступление будет состоять из 10 наиболее важных пунктов. В целом, оно будет основываться на книге, которую я написал и которая называется «Искусство начинать». <...>В своей карьере я совершил множество ошибок. Моя книга о том, как мне можно было поступать, как мне нужно было поступать, и лишь немного – о том, как я поступал на самом деле. Сегодня я хотел бы передать вам, дорогие предприниматели, то, чему я научился, зачастую - на собственных шишках. Я надеюсь, вы сможете принять это к сведению – и изменить мир. Итак, первое что я узнал. Если хочешь изменить мир, если хочешь стать действительно успешным предпринимателем, то лучшая причина, чтобы создать компанию – это желание создать в мире новое значение. Я считаю, что есть всего три принципиальных способа привнести в мир новое значение. Первый – это улучшить качество жизни. Именно этим и занималось подразделение «Macintosh»: мы хотели сделать людей более созидательными, более продуктивными. Второй способ – исправить неправильное. Так, мы считали, что MS-DOS – аморальная и неправильная операционная система, преступление против человечества. И мы должны были разобраться с этим злом. Наконец, третий способ создать новое значение – это предотвратить конец чего-то хорошего.Как венчурный капиталист, я встречаюсь со многими предпринимателями. Они приходят на встречи и говорят нам, будучи в полной уверенности, что именно эти слова мы хотим слышать: «Мы хотим сделать деньги. Мы уверены, что при помощи нашей абсолютно новой P2P модели, оптимизированной для Google AdWords, которая привлечет миллионы глаз, мы сможем быстро запустить и продвинуть отличную компанию, а потом продать ее какой-нибудь корпорации – Google, или Yahoo, или Apple, или Microsoft. Если нет – если они нас не купят – не проблема, мы начнем продажу акций.» И каждый раз такие высказывания вызывают у меня депрессию и разочарование. Дело в том, что я выяснил для себя одну простую вещь: все компании, которые добиваются успеха, изначально создаются для того, чтобы дать миру новое значение. Для того, чтобы дать миру новое значение, а не для того, чтобы заработать денег. Итак, вот подсказка для тех из вас, кто пойдет к венчурным капиталистам за финансированием – расскажите им о том, как вы собираетесь создать новое значение. Поскольку принцип таков: если вы создаете значение, вы автоматически зарабатываете деньги. Если же вы с самого начала сфокусируетесь только на деньгах, вы наверняка привлечете в свою компанию неправильных сотрудников. Обычно, когда вы заявляете, что собираетесь делать деньги, вы привлекаете в компанию выпускников MBA и бизнес-консультантов. А в деле создания нового бизнеса нет ничего хуже, чем эти две категории людей - выпускники MBA и бизнес-консультанты. Второе, что нужно сделать – это создать мантру для вашей организации. В мире слишком много MBA – даже у меня есть MBA - и слишком многие из вас работали на Bain или McKinsey или Arthur D Little... И поэтому вам кажется, что начинать надо с формулировки миссии компании. А миссия компании формулируется обычно так: Вы, с командой своих топов, выезжаете на двухдневный оффсайт. Например – в отель Ritz Carlton Half Moon Bay. А иначе зачем выезжать? Итак, вы – в отеле Ritz Carlton Half Moon Bay, и с вами бизнес-консультант. В первый день вы делитесь на смешанные команды, и консультант говорит: «Хорошо. Теперь выберите по одному представителю от каждой команды. Пусть он сделает шаг вперед. Так, все остальные – становитесь у него за спиной. Теперь тот, кто стоит впереди, должен развернуться спиной к своей группе, закрыть глаза, развести руки в стороны – и упасть назад. Все остальные будут его ловить, потому что сейчас мы с вами занимаемся построением доверия. Вы поймете, что такое командная поддержка – итак, выходите вперед, разворачивайтесь, закрывайте глаза, поднимайте руки и падайте.» И весь первый день вы страдаете такого рода ерундой. А на второй день вас посадят в маленькую комнату с кучей больших листов белой бумаги и консультантом, который ничего не понимает в вашем бизнесе. Он поможет создать миссию вашей компании. Эта миссия будет хороша и для акционеров, и для работников, и для клиентов, а если в комнате будет еще и специалист по кадрам – она будет хороша и для китов с дельфинами – в общем, для всех. Короче, в результате ваша миссия будет звучать примерно так: «Миссия Wendy’s – предоставлять нашим клиентам и социальным группам, с которыми мы работаем, продукты и услуги высочайшего качества, и делать это посредством лидерства, инноваций и партнерского взаимодействия». Не поймите меня неправильно – я люблю Wendy’s. У меня четверо детей, так что я по определению люблю Wendy’s. Но, должен вам признаться: ни разу, когда я ел в Wendy’s, мне в голову не приходило, что этот процесс имеет отношение к «лидерству, инновациям и партнерскому взаимодействию». Я уверен, что если вы спросите Трикси или Бифа, которые работают в Wendy’s, какова миссия Wendy’s, то ни Трикси, ни Биф не смогут вам ничего ответить. Я уверен, что даже сам основатель Wendy’s, Дейв Томас, не смог бы ее вспомнить. Я знаю, что это неправда, т.к. он умер. Это пример бесполезной миссии: она слишком длинная, она не уникальная, она не запоминается. Когда-нибудь, когда у вас будет 15 000 сотрудников, когда вы будете продавать акции на бирже NASDAQ и тратить 2 миллиона долларов на составление ежегодного отчета, - вот тогда, так и быть, можете придумать себе такую же дурацкую миссию. Сейчас же, на начальном этапе бизнеса, я предлагаю вам создать мантру – 3-4 слова, мантру. Вы же не расисты, вы должны знать, что такое мантра. Что ж, давайте посмотрим, какие бывают мантры. Мантра Wendy’s должна быть такой: “Healthy fast food” (здоровый фаст-фуд). В трех словах компания Wendy’s могла бы объяснить каждому сотруднику и каждому клиенту то, зачем она существует - “Healthy fast food”. Одна женщина как-то предложила другой вариант мантры для Wendy’s: “Healthy finger food” (здоровая пища, которую можно есть руками). Но с точки зрения долгосрочной перспективы это все-таки “Healthy fast food”. FedEx (Federal Express). У FedEx есть самолеты и специальные фургоны. У них замечательная IT-инфраструктура. Они могут сообщить тебе, что в данный момент твоя посылка находится на третьей снизу полке в левой части фургона, который движется со скоростью 65 миль в час в юго-восточном направлении по Трассе 101, в. третьем ряду справа. Вот такую информацию они могут тебе предоставить. Но все их технологии и вся их инфраструктура служат только одному – душевному равновесию (peace of mind). Именно для этого они существуют – когда нужно абсолютно надежно что-либо куда-либо доставить. Третий пример – Nike. Классный слоган для покупателей – “Just do it”. Но мантра нужна в первую очередь сотрудникам. Зачем ты здесь работаешь? Зачем ты существуешь? «Аутентичность в спорте» (authentic athletic performance) – вот для чего нужна компания Nike. Мой любимый пример – компания Target, или, как мы ее называем, «Тарже». Потому что «Тарже» - не то же самое, что «Price club». Ты идешь в «Price club», если тебе нужно купить 500 рулонов туалетной бумаги на случай ядерной войны. В Тарже же ты идешь «демократизировать дизайн» - т.е. покупать вещи с замечательным дизайном по недорогой цене. Вот такие мантры можно придумать для этих 3 успешных компаний. Такие же мантры я рекомендую вам придумать для собственных компаний. Мантры – а не формулировки миссии. Наконец, хочу поделиться с вами наиболее легким, недорогим и адекватным способом написания миссии.,. Может, он когда-нибудь вам пригодится. Дай бог. И, когда ваша компания будет готова к продаже акций, не забудьте про меня, ладно? В конце концов, перед продажей принято делиться акциями с друзьям и членами семьи… Итак, я хочу рассказать вам о том, как разработать миссию компании абсолютно безо всяких затрат. Не нужен ни оффсайт, ни Mc Kinsey, ни консультанты, ни куча белых листов бумаги большого формата. Ничего. Даже в рекламные объявления заглядывать не нужно. Просто откройте сайт «Генератор миссий Дилберта». На нем - абсолютно бесплатно! - вы можете получить отличную миссию для своей компании. Миссию стоимостью 25 штук баксов, которая будет звучать как-нибудь так: «Мы существуем для того, чтобы профессионально создавать рассчитанные на длительную перспективу и имеющие мощное воздействие ресурсы (нужно остановиться и перевести дыхание), которые помогут нам попытаться в глобальной перспективе увеличить эффективность существующих практик с тем, чтобы не потерять конкурентоспособность в завтрашнем мире». Чем не миссия? 25 штук баксов! Третья вещь, важная для предпринимателя – начать заниматься реальными делами. Как ни странно, у многих предпринимателей с этим есть большие проблемы: до того, как запустить бизнес, они хотят быть на 100% уверены в том, что для их продукта есть рынок. Они хотят проводить фокус-группы, маркетинговые исследования и прочую чушь... Говорю ва м, все что вам нужно – это начать заниматься реальными делами. Три ключевых момента в этом отношении. Первый - как в рекламном ролике Apple: «Думай иначе!» (think different). Не делай то же самое, только чуть лучше. Не делай то же самое на 10-15% лучше. Делай в десять раз лучше! Пример из печатной промышленности 20-летней давности. Представьте себе, что вы владеете лучшей в отрасли издательской компанией с типографским уровнем печати. И вот однажды вы решаете совершить революцию в печати. Вы говорите – «Пора изменить мир!» И изобретаете новый шрифт – Helvetica, причем 18-го размера… Разве это означает – изменить мир? Конечно, нет. Для лучшей компании с типографским уровнем печати не достаточно просто изобрести еще один вид шрифта. Такой компании нужно думать совсем не об этом. Ей нужно думать о том, чтобы перейти на лазерные технологии печати. Вот что нужно было бы сделать. Когда Джефф Безос создал компанию Amazon, он не думал о том, как бы ему увеличить ассортимент своего «аналогового» книжного магазина с 250 000 наименований до 270 000. Он открыл интернет-магазин и увеличил его до 2,5 миллионов. Думай иначе! Второй момент. Не бойся поляризовать людей (polarize people). Классные продукты поляризуют людей. Если вы попытаетесь создать продукт, который понравится всем группам клиентов – от 18 до 25, от 25 до 35, от 35 до 50, от 50 до 75, от 75 до смерти – если вы попытаетесь создать такой продукт, получится посредственность. Не бойтесь поляризовать людей. На слайде – фотография модели Toyota Scion XB. У людей может быть всего две реакции на эту машину. Либо вы скажете себе - «Какой классный дизайн!», либо - «Интересно, неужели в Тойоту пришел дизайнер, которого выгнали из Вольво?» Либо одно, либо другое. Harley Davidson, Macintosh, NetFlix, TIVo – все эти компании поляризуют людей. Я люблю TIVo (приставки для записи телепередач с телевизора), потому что я люблю смотреть телевизор. Рекламщики ненавидят TIVo – потому что я благодаря TIVo вообще избавился от рекламы по телевизору. Третий важный момент - найти соратников. Концепцию «предпринимателя-одиночки» сильно переоценивают, она неверна. У Стива Джобса был Стив Возняк. У Билла Гейтса – Стив Балмер. Вам нужны соратники – люди, которые будут вас дополнять. Если ты великий инженер, тебе потребуется великий специалист по маркетингу. Если ты совмещаешь в себе то и другое, тебе нужен будет операционный менеджер. Если ты гениальный провидец – тебе понадобится присмотр кого-нибудь взрослого. Найди людей, которые будут тебя дополнять. Вот три ключевых момента по поводу того, как начать заниматься делом. Четвертая вещь, важная для предпринимателя – определить модель бизнеса. Пару лет назад мы все как-то забыли об этом… Итак, три ключевых момента для определения модели бизнеса. Первый момент – модель должна быть конкретной. Модели вроде такой - «Мы привлечем внимание миллионов глаз, а там уж придумаем, как перевести это внимание в денежный эквивалент» - больше не работают. Мы все слышали о Facebook и Myspace не потому, что любой из нас мог бы их придумать. Напротив, причина в том, что они – необычные. Нужны конкретные модели бизнеса. Вопрос, на который вы должны для себя ответить, заключается, образно говоря, в следующем: «Вот мой покупатель. Как я достану свои деньги из ее кошелька?». В ее кошельке – ваши деньги. Как вы их достанете? Вот в чем вопрос. Второй момент – модель бизнеса должна быть простой. Я надеюсь, вы привнесете много инноваций в свои технологии, продукты или услуги. Но не надо привносить инновации в модель бизнеса. Если вы считаете так: себестоимость единицы продукта составляет 1 доллар, вы продаете ее за 5 долларов, и ваша прибыль до уплаты налогов составляет 20% - вы будете успешными. Вот такая простая математика. Подумайте об этом позже: затраты доллар, продаем за пять, грязная прибыль – 20%. При таких расчетах вы всегда будете богаты. Модель бизнеса должна быть простой. Третий момент. Советоваться о модели бизнеса следует с женщинами. Я уверен, что нет смысла тратить время на обсуждение вашей модели – да и вообще любых идей по поводу бизнеса – с мужчинами. У мужчин, мне кажется, есть один фундаментальный генетический изъян. У всех нас есть «ген-убийца». В мужчинах есть желание убивать – убивать растения, убивать животных, убивать другие компании и их продукты. В большой мере это желание подавляется обществом. Но существуют такие области, в которых общество его приветствует. Одна из таких областей – предпринимательство. В нашем обществе желание «раздавить конкурента» считается нормальным. Так что если вы скажете: «Я хочу открыть компанию, чтобы стереть с лица земли Oracle, или Google, или Microsoft», все мужчины, которые это услышат, ответят: «Да, это классная идея». У женщин нет этого фундаментального генетического изъяна. Так что идеи по поводу модели бизнеса лучше обсуждать с ними. Не тратьте время даром, не советуйтесь с мужчинами. Пятая вещь… Слушайте, мне приходится очень бегло сегодня все это рассказывать, так как обычно это выступление занимает час времени… Да, а это - Mountain Dew, и мне даже не заплатили за то, что я его рекламирую… Итак, пятая вещь – это создать для себя систему «ВГЗ» (MAT). «ВГЗ» - это сокращение от «Вехи, Гипотезы, Задачи» (Milestones, Assumptions, Tasks). Я очень люблю играть в хоккей. В этом зале даже присутствуют два моих друга, с которыми я играю в хоккей в Ридвуде. Так вот, одна из самых замечательных вещей по поводу хоккея – это возможность выйти на лед первым после Zamboni (машины, которая разравнивает лед). Когда Zamboni разровняет лед, он становится чистым, гладким, девственным. Никаких следов, никаких трещин. Это очень красиво: ты катишься на коньках и видишь следы, которые коньки оставляют на льду. Очень приятное чувство. Похоже на чувство человека, который первым спускается с горы на лыжах или сноуборде. Так вот, новая компания – это как замечательный, гладкий, чистый лед. У вас еще нет геморроя с покупателями, которые пытаются получить бесплатный апгрейд, нет глупых работников, которых вы наняли по ошибке, нет идиотской рекламы, которую вы заказали во времена расцвета доткомов и на которую приходится отстегивать по 50 баксов в месяц. Нет идиотской мебели, которую вы однажды зачем-то заказали в «Office Depot». Вокруг – нетронутый, чистый лед. Нет идиотского логотипа, который жена вашего брата нарисовала бесплатно. Вы начинаете с чистого листа, машина Zamboni только что разровняла лед. В такой ситуации очень сложно расставлять приоритеты. ВГЗ – это про приоритеты. И первое, что вам нужно сделать – это обозначить для себя вехи развития. Вехой может быть «завершение дизайна» или «отгрузка софта». Когда компания только начинает работать, вы часто говорите себе: «Господи, можно сегодня либо завершить дизайн, либо заказать канцтовары для офиса». Может показаться, что оба этих дела имеют равное значение. Это не так. Веха – это такая вещь, по поводу которой ты можешь позвонить своей супруге и сказать: «Дорогая, сегодня у нас прошла первая отгрузка». Это совсем не то же самое, что позвонить супруге и сказать: «Дорогая, мы сегодня заказали канцтовары для офиса». Совсем не то же самое. Следующее, что нужно сделать – это написать свои Гипотезы относительно работы компании. Сколько звонков клиентам вы сможете делать за день? Каким будет срок окупаемости инвестиций? Сколько будет стоить установка вашего программы или продукта для покупателя? Эти гипотезы будут менять вашу модель бизнеса. Немногие начинающие компании добиваются успеха. Записывайте рабочие гипотезы и тестируйте их. Записывайте и тестируйте. Третий момент – это постановка задач. Задачи помогут вам либо достичь определенной Вехи, либо проверить конкретную Гипотезу. При этом приоритет всегда таков: сначала Вехи, затем Гипотезы, и только потом – Задачи, ВГЗ.Шестая вещь, важная для предпринимательства – это определение собственной ниши на рынке. У скольких из вас есть MBA? Это плохо… Я научу вас всему, что нужно знать про маркетинг, на одном единственном слайде. Если поймете следующий слайд, вам вообще ничего больше не нужно будет знать про маркетинг. Это – Святой Грааль маркетинга. Я сэкономил вам 20 000 долларов на создании миссии компании, теперь я сэкономлю вам еще 100 000 долларов на курсе MBA. На этом графике две оси. На вертикальной оси обозначается ваша способность создать уникальный продукт или услугу, на горизонтальной – ценность этого продукта или услуги для потребителя. Как вы уже наверняка догадались, у нас с вами получается матрица два на два. И я спешу рассеять ваши сомнения: в результате всего мы должны будем оказаться в правом верхнем квадрате этой матрицы. Сюрприз, сюрприз. Но для начала давайте пройдемся по другим трем квадратам. Квадрат первый: ваш продукт или услуга имеет большую ценность для покупателя, но не является уникальным. Здесь вы все время будете соревноваться по ценам. Не самая плохая позиция: по крайней мере, вы производите что-то полезное для потребителей. Но вы все время соревнуетесь по ценам. Компания Dell сделала много денег в этом сегменте. Это жесткий конкурентный рынок с низкой маржей (margin pressure business). Второй квадрат: здесь вы производите нечто, не имеющее никакой потребительской ценности, но, к счастью, вы здесь такой один… Это значит, что вы попросту глупы. Вы – единственный на свете человек, который выпускает эти дурацкие и никому ненужные штуки. Следующий квадрат еще хуже: здесь вы – не единственный производитель никому не нужного продукта, у вас есть еще 16 конкурентов, которые также смогли выбить кредиты на его производство. Этот квадрат называется «дотком» (dotcom). На слайде изображены собачьи консервы. Не знаю, помните ли вы время, когда было что-то около 16 способов заказать собачьи консервы через интернет. Сайты на любой вкус – революционные, открывающие новые горизонты, обладающие уникальными патентами, основанные на SQL, оптимизированные для Google adwords, P2P… и все это богатство только для того, чтобы уговорить вас купить собачью еду через интернет… Со всеми этими сайтами - pets.com, ipets.com, epets.com, ourpets.com, spet.com, interpets.com – назовите любой – со всеми этими сайтами была только одна проблема. Безусловно, создав интернет-магазин, можно избавиться от убогого, пропахшего запахом собачьих консервов, «реального» магазина. И конечно, теперь, когда не нужно платить за аренду помещения, вы можете снизить цены… Проблема только в одном: эти чертовы собачьи консервы так много весят, что расходы на их доставку сильно превышают размер скидки, который вы можете предоставить. А потому ваша новая услуга не имеет никакой ценности. Это и есть «дотком». Квадрат, в котором вы хотите оказаться – вот здесь, справа вверху. Это означает, что продукт, который вы производите – уникален (только вы можете его произвести), и он имеет высокую ценность для потребителя. Мой пример – компания “Fandango”, которая позволяет купить билет в кино через интернет. Я уже говорил вам – у меня четверо детей. И мы обожаем ходить в кино. И знаете, когда мы собираемся на премьеру фильма «Миссия невыполнима», мы должны заранее знать, есть ли билеты. Потому что посадка детей в микроавтобус – это уже 20 минут времени. И совсем не хочется приехать в кино и обнаружить, что все билеты проданы. Это нужно знать заранее. В этом есть высокая потребительская ценность, и “Fandango” – единственная компания (по крайней мере, в Северной Калифорнии), которая предоставляет возможность распечатать билет в кино, не выходя из дома. Это и есть, говорю вам, Святой Грааль маркетинга. Каждый предприниматель должен это понимать. Если вы – инженер, вам нужно создать уникальный продукт с высокой ценностью для потребителя. Если вы занимаетесь маркетингом, ваша задача – убедить клиентов в том, что это правда. В этой матрице вам нужно оказаться вверху и справа. Вчера вы слушали выступление Арнольда Шварценеггера, политического оратора. Я приведу вам политическую аналогию. Хотите быть успешными в предпринимательстве? Тогда вам с точки зрения маркетинга нужно быть похожим на нашего президента, Джорджа Буша. Вам нужно быть высоко-высоко и справа. Седьмая вещь. В-седьмых, вам нужно соблюдать правило, которое я называю 10/20/30. Дело в том, что я страдаю от болезни Меньера. У этой болезни три симптома: потеря слуха, постоянный звон в ушах и эпизодические головокружения, связанные с поражением внутреннего уха. Медицина пытается найти причины этой болезни. Говорят, она может быть вызвана хронической усталостью, излишним потреблением соли и кофеина (поэтому мне нельзя пить слишком много Mountain Dew), высоким уровнем стресса, различными аллергиями. Короче, теоретически есть целая куча причин. Так вот, я пытался контролировать все перечисленные факторы – ничего не вышло. Поэтому я пришел к другой гипотезе относительно причин этой болезни. Я – венчурный капиталист. Это подразумевает, что я целыми днями вынужден слушать разные доклады и презентации. Каждый день ко мне приходят предприниматели и толкают мне презентации, в каждой из которых по 60 слайдов. И на этих 60 слайдах они пытаются убедить меня, что все, что им нужно – это один процент рынка, что у них есть преимущество первого хода, что они уже заявили патенты, что у них есть уникальная проверенная команда с проверенной технологией и на проверенном рынке. И об этом рассказывает каждый предприниматель – неважно, говорит ли он про выращивание креветок в неволе, выпуск полупроводников на тканевой основе или создание новой социальной сети. И от того, что мне приходится слушать всю эту чушь, я глохну, у меня звенит в ушах и кружится голова. Итак, чтобы предотвратить эпидемию болезни Меньера среди венчурных капиталистов, я изобрел правило 10/20/30. В вашей PowerPoint презентации должно быть 10 слайдов – 10, а не 50. Мне плевать, что у вас - P2P социальная сеть, которая использует революционные технологии и открывает новые горизонты, или же оптимизированный для Google AdWords, основанный на SQL способ онлайн-торговли пищей для собак... 10 слайдов. Это все, что мы можем себе позволить. И эти десять слайдов вы должны представить за 20 минут. Пусть вам отведен час на выступление – ведь у вас ноутбук с операционной системой Windows? Вы можете спокойно потратить оставшиеся 40 минут на то, чтобы заставить его работать с проектором. Договорились? 20 минут. И самый маленький размер шрифта, который вы можете использовать в презентации – 30. Видите, вот так выглядят шрифты 20-го, 14-го и 12-го размеров. Шрифт 30 размера следует использовать по двум причинам. Во-первых, люди, для которых вы проводите презентацию, обычно выглядят как тот дядька на слайде. Во-вторых, выбрав этот размер шрифта, вы сможете уместить на своих слайдах гораздо меньше текста. Это заставит вас по-настоящему знать текст презентации и размещать на слайдах только тезисы. Если вам приходится использовать 10-ый или 8-ой шрифты - это от того, что вы не знаете свой материал. Если вы начнете «читать» свои слайды из-за того, что не знаете материал, аудитория очень быстро вычислит, что перед нею – бозо («чувак», «чмо»). И люди скажут себе: «Этот бозо читает текст со слайдов. Я могу читать быстрее, чем этот бозо говорит. Так что я буду читать с опережением». Если не верите, что оптимальный размер шрифта – 30, я дам вам алгоритм. Узнайте, кто самый старый человек в аудитории, разделите его возраст на два, и получите оптимальный размер шрифта. Так что никогда не используйте 8ой шрифт - за исключением тех случаев, когда проводите презентацию для шестнадцатилетних. Восьмой пункт – «нанимайте на работу людей, которые заражены вашими идеями». Нанимать таких людей – значит ориентироваться не только на их образование и опыт работы, но и на отношение к вашему продукту. Большинство людей учитывает два фактора - опыт работы и образование, я предлагаю вам учитывать третий: «заражены» ли они любовью к вашему продукту? Это значит, что вам придется отсеивать тех, кто этому фактору не соответствует. Иногда это несоответствие вызвано тем, что у них нет нужного опыта. Иногда тем, что он есть. На слайде вы видите два кольца с бриллиантами. Они нарисованы там потому, что я начинал карьеру в ювелирном бизнесе. Я ни разу в жизни не посетил ни одного компьютерного курса. Я – живое доказательство того факта, что некоторых людей можно надуть в большинстве ситуаций. Итак, отсеивайте тех, кто не подходит. Я никогда не учился ничему про компьютеры. Когда компания Apple взяла меня на работу, я работал в ювелирном бизнесе. Представьте себе HR-а (специалиста по кадрам), который пришел к Стиву и сказал: «Слушай, давай наймем этого парня. Он живет здесь, в Лос Анжелесе, ничему не учился про компьютеры, у него Стенфордский MBA по психологии, поскольку он не нашел никакой специальности попроще, и последние 5 лет он шлифовал алмазы… Почему бы не сделать его евангелистом для нашей новой компьютерной платформы?» Но именно это они и сделали. Они взяли меня на работу. Я добился успеха – потому что любил Макинтош. Когда я увидел Макинтош, тучи разошлись на небе и ангелы начали петь. Для меня это был божественный момент. Второй пункт в этом отношении: нанимайте на работу тех, кто лучше вас. Пятерочники не нанимают пятерочников. Они нанимают пятерочников с плюсом. Четверочники нанимают троечников, троечники – двоечников, двоечники – тех, кто учится на колы. Если вы начнете брать на работу четверочников, то однажды утром проснетесь и обнаружите себя в окружении полных даунов с минусовыми оценками. Это то, что я называю «Взрыв бозо». Боритесь со взрывом бозо!Третий момент в этом отношении: с потенциальными сотрудниками можно проводить так называемый «Тест стенфордского торгового центра». Этот тест работает следующим образом. Вы назначаете кандидату первую встречу в торговом центре. Вы приезжаете туда и видите кандидата. Он вас пока не видит – скажем, вы стоите в 30 шагах от него. В этот момент у вас может возникнуть несколько разных реакций. Реакция первая: желание подойти прямо к кандидату и сказать ему: «Привет! Как здорово, что ты пришел на встречу! Мы с тобой в компании такое устроим! Я надеюсь, ты будешь у нас работать!» Реакция вторая: «Торговый центр не такой уж и большой. Если столкнусь с ним лицом к лицу, поздороваюсь.» Реакция третья: «А не сесть ли мне обратно в машину и не поехать ли в Valco?» Если у вас не возникнет реакция первого типа и вы не скажете себе: «Черт, он мне нравится. Хочу работать с ним в одной команде» - если у вас не возникнет такой реакции, не принимайте кандидата на работу. - Я знаю, у нас заканчивается время.- Еще две минуты.- Интересно, и что вы можете сделать? Не пригласите меня в следующий раз? Слушайте, следующий докладчик из компании Google. У них бесконечные деньги. Чего вы паритесь? Девятый пункт – разрушайте барьеры между вашим продуктом и покупателями. Три ключевых момента в этом отношении. Первый: научиться использовать ваш продукт должно быть просто. Оптимальный сценарий таков: вы втыкаете прибор в розетку, и он работает. Кто из вас умеет настраивать время на видеомагнитофоне? Это лжецы в аудитории. Его невозможно настроить. Упрощайте процесс обучения. Второй момент: «Не просите людей делать то, что вы сами не захотели бы делать». Знаете, у вас может быть классный сайт, с классным контентом, но вы просите людей заполнить форму с 65 полями для личной информации… для получения бесплатного пароля… так вот, они этого делать не будут. Причина, по которой на этом слайде нарисовано белье для стирки, в том, что в отелях Hyatt Regency в каждом крыле отеля есть прачечная для самостоятельной стирки. Это означает: минус одна комната сдается клиентам и приносит доход. Это означает также, что меньше белья поступает в центральную прачечную отеля. И если вы зайдете в эту прачечную для самостоятельной стирки, то увидите, что стиральными машинами можно пользоваться бесплатно. Этот отель не заставляет вас делать то, чего вы не хотите делать, дает вам свободу выбора. Третий момент – найдите своих евангелистов, тех людей, которые будут биться за ваш продукт. Понятие «евангелист» происходит от греческого слова, означающего «несущий благую весть». Поэтому, когда у вас будет классный продукт, вам понадобятся люди, которые понесут добрую весть об этом продукте другим. Вы должны им платить. Это те люди, которые хотят изменить мир при помощи вашего продукта или услуги. Найдите этих людей, создайте для них программы, приблизьте к себе. Десятый пункт касается опыления облаков. Это про продажи и вызов дождя. Три ключевых пункта. Первый пункт позаимствован мной у председателя Мао (хотя я не понимаю, каким образом он собирался внедрить его в жизнь): «Пусть расцветут сотни цветов». В начале революции – на старте вашей компании – вы встретите людей, которые не входят в вашу целевую аудиторию, но покупают ваш продукт и используют их не так, как вы задумывали. У многих предпринимателей это вызывает тревогу: «Боже, неправильные покупатели скупают нашу продукцию в больших количествах. Это неправильно. Нужно срочно нанимать агентство и репозиционировать наш продукт.» Однако, если вы настоящий предприниматель, первое, что вы должны сделать в этой ситуации – это взять деньги. Берите деньги. Слушайте, Apple в свое время должен был выпустить электронную таблицу и базу данных для обработки заказов. Вместо этого мы по ошибке произвели устройство для компьютерной верстки. Мы не планировали его выпускать. Так вот, эта ошибка спасла Apple. Продукт под названием Aldus PageMaker был подарком от Бога для компании Apple. И этот подарок спас Apple. Я верю в Бога. Одна из причин того, что я верю в Бога – тот факт, что компания Apple до сих пор на плаву. Второй момент. Для того, чтобы продажи пошли, нужно, чтобы люди могли бесплатно тестировать ваш продукт. Сделайте так, чтобы люди могли взять ваш продукт домой, загрузить его. Вы таким образом как будто говорите своим покупателям: «Я знаю, что у вас мозги в порядке. И поскольку я это знаю, я хочу, чтобы вы взяли мой продукт и протестировали его». Третий способ преодолеть первичный барьер в продажах – найти людей, которые обладают действительным влиянием. Большинство предпринимателей верит в то, что им в первую очередь нужно работать на уровне топ-менеджмента. «Мне нужно говорить с исполнительными директорами, директорами по развитию, президентами и председателями компаний (CIO, CTO, CMO или CEO)». За время своей карьеры я понял, что чем выше ты поднимаешься в большой организации, тем разреженнее воздух. А чем разреженнее воздух, тем меньше он дает возможности для поддержания разумной жизни. Так что если вы, как предприниматель, будете фокусировать свое внимание на топ-менеджменте, вам придется иметь дело с самыми тупыми людьми. Посмотрите на специалиста по налогам, секретаря, администратора отдела поддержки. Эти люди делают реальную работу, они обладают реальным влиянием. Найдите этих людей! И, наконец, мой одиннадцатый пункт – и я действительно выхожу за рамки отведенного мне времени… Это бонус для вас за счет моего товарища, который будет выступать следующим. Одиннадцатый пункт – не давайте разным бозо («чувакам», «чмо») себя замучить. А они попытаются вас замучить. Они будут говорить вам: «Это не покатит», «Это не будет работать»… Они говорили компании Google - «Нам не нужен еще один поисковик». А кто в 1995 году думал о том, что нам нужен еще один поисковик? Я так не думал. Не давайте бозо себя замучить. Существует два вида бозо. Первый – отвратительный, вонючий, озлобленный, покрытый перхотью неудачник. Когда такой бозо говорит тебе, что у тебя ничего не получится, его легко игнорировать. Ты смотришь на него и говоришь: «Почему я должен тебе верить? Ты – неудачник». Это – безопасный вид бозо. Опасный вид бозо – подтянутый мужчина в черном, ездит на немецкой машине, носит дорогие часы, играет в хоккей, использует Macintosh PowerBook… - это и есть опасный вид бозо. Ведь когда такой бозо говорит, что «ты не можешь добиться успеха», «у тебя не получится», «это никому не нужно», у тебя может возникнуть соблазн ему поверить. Для того, чтобы проиллюстрировать, насколько опасным может быть такой бозоизм, позвольте мне привести несколько документальных примеров. «Я думаю, что в мире существует рынок максимум для пяти компьютеров» - говорят, это сказал Томас Ватсон, председатель Совета Директоров IBM, в 1943 году. Пять компьютеров на весь мир… Все компьютеры, которые смог предсказать Томас Ватсон, стоят у меня дома. «У так называемого телефона слишком много недостатков, чтобы можно было серьезно считать его средством связи. По сути, этот прибор не имеет для нас какой-либо ценности» - из внутренней служебной записки компании Western Union, 1876 год. Интересно, что же собирался делать Western Union в 1877? Тренировать своих сотрудников общаться при помощи азбуки Морзе? Ведь у телефона было столько недостатков... Сегодня Western Union позволяет пересылать деньги посредством интернета. Да, но как можно посылать деньги через интернет, если ты отказался от телефона? А ведь именно это они в свое время сделали – списали телефон со счета… «Не существует никаких причин, по которым люди могли бы захотеть поставить компьютер у себя дома» - Кен Олсен, основатель компании DEC, 1977. У скольких из вас дома есть компьютеры? Интересно – зачем? Почему бы вам не ездить в офис и не запускать свою программу учета домашних финансов Quicken на офисном миникомпьютере? Наконец, последний пример бозоизма – мой собственный бозоизм. «Туда слишком далеко ездить, и я не понимаю, как это может быть серьезным бизнесом». Я сказал это Майклу Моритцу из компании «Sequoia Capital», когда он спросил у меня: «Ты не хочешь пройти собеседование на должность CEO для компании Yahoo?». Так я ему ответил. В то время мы с женой жили в Сан-Франциско, и у нас уже родился первый сын. Мой второй сын был тогда уже в бета-версии, другими словами, моя жена была беременна. И я просто… мне не очень хотелось ездить из Сан-Франциско в Менлоу Парк каждый день, это где-то час в одну сторону… и я посмотрел на то, чем они занимались – в то время это была просто подборка сайтов Джерри Янга и Дэвида Фило… Как это могло быть серьезным бизнесом? Непроверенная команда на непроверенном рынке, с непроверенной моделью бизнеса. Все не так, как надо - за тем лишь исключением, что это было здорово... И поэтому я так сказал. Теперь давайте представим, что я этого тогда не сказал. Представим, что я пришел на собеседование и получил должность CEO. И пусть - будем здесь консервативными - я отработал бы всего два года из 4х-летнего срока, на который избирается CEO. Я стал бы жертвой принципа роста сотрудников в иерархической организации (Peter Principle, рост до уровня собственной некомпетентности). Два года работы, и Совет Директоров сказал бы мне: «Знаешь, Гай, ты здорово поработал. Но теперь нам нужен настоящий, «взрослый» управляющий. Нам нужен человек из Нью-Йорка или Лос-Анжелеса, который работал с большими медиа, тот, кто сможет вывести Yahoo на новый уровень. Поэтому мы увольняем тебя». А я бы на это им ответил: «Вы знаете… Надеюсь, вы понимаете, я – не вредный сутяга какой-нибудь, но я американец азиатского происхождения, вы не можете меня просто так уволить…» Правильно? «Попытаетесь меня уволить…» - это примерно так же трудно, как выгнать меня со сцены… <...> Итак, они попытались бы меня уволить. А я бы им сказал: «Это Калифорния. Я – американец азиатского происхождения. Обидьте меня – и будьте уверены, что завтра же маленькие японские женщины будут пикетировать все офисы Yahoo …» После этого они ушли бы на совещание, а потом вернулись и сказали бы мне: «Слушай, давай обойдемся без скандалов и громкого процесса. Чего ты хочешь?» А я бы ответил: «Знаете, я уже два года исполняю обязанности CEO. Просто дайте мне компенсацию за 4 года, которые я должен был отработать, и я с радостью удалюсь.» По моим подсчетам, этот ответ принес бы мне 2 миллиарда долларов. И знаете – два миллиарда там, два миллиарда здесь, и через некоторое время тебе совсем не нужно работать. Если бы я тогда так поступил, сегодня я был бы уже владельцем команды «San Jose Sharks». Я думаю об этом уже десять лет. Почему я был так глуп? И я думал об этом, и думал об этом, и думал об этом – и пришел к такому выводу: я поступил правильно – ради любимой жены, ради того, чтобы видеть, как растут два моих сына, а теперь у меня уже четыре ребенка… Быть с семьей, не работать 80 часов в неделю, не тратить два часа в день на дорогу… Я поступил правильно по отношению к своей семье. Это объясняет один миллиард. А вот второй миллиард меня на хрен бесит… Прошу прощения за мой французский сегодня… Второй миллиард. Объяснение второго миллиарда – в том, что я был бозо. Я не видел. У меня была болезнь Кена Ольсена. <...> отсюда

Доброго времени суток всем! Мы с мужем хотим переехать в Англию/Австралию/Канаду. Да, есть миллион вопросов по выбору программы, образованию, опыту и уровню языка. Но сейчас вопрос не об этом. Я хотела бы получить доп. образование к своему внешне-экономическому - по реинжинирингу бизнес-процессов. Это то, что мне интересно. Вопрос в том, на сколько эта специальность интересна работодателям за рубежом, и на сколько реально потом найти работу по этой специальности. Ну, и сопутствующий вопрос: где лучше этому учиться? Наверняка, лучше прямо там и учиться, но если я получу образование здесь, пока мы собираемся да оформляемся, будет ли все это востребовано? Заранее всем огромное спасибо!

Businesses are prepared to take the Government to court if ministers impose strict limits on the number of skilled migrant workers they can hire. Бизнес готов судиться с правительством, если министерство введет строгие ограничения на количество квалифицированных рабочих - иммигрантов, которые они могут нанять. Вся статья: Тереза Мэй, Министр внутренних дел, объявит о правительственных ограничениях на иммиграцию.

В России решено провести Год предпринимателя. Путин поручил Минэкономразвития представить план через месяц. А перед оглашением приговора Ходорковскому и Лебедеву правительство рассмотрит предложения по созданию центра жалоб предпринимателей. Премьер-министр Владимир Путин поручил Минэкономразвития проработать возможность организации в России Года предпринимателя. Как стало известно BFM.ru, это задание ведомству Эльвиры Набиуллиной Путин дал после встречи с «Деловой Россией» 12 октября. «Отношение к предпринимателю в России очень разное и очень странное, я бы сказал, что недостойное, — заявил BFM.ru член генсовета «Деловой России», глава МТС «Фабрикант.ру» Сергей Габестро. — Сегодня вся молодежь, все люди относятся к предпринимателю скептически. Раз ты предприниматель, то ты зарабатываешь деньги и некий спекулянт». Между тем, каждый житель России, как считает Габестро, должен представлять себе четко, что добавленную стоимость в стране создают только предприниматели и больше никто — ни чиновники, ни армия. Судя по всему, Путин услышал просьбу предпринимательского сообщества. Он распорядился (перечень поручений есть в распоряжении BFM.ru) «совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти и Общероссийской общественной организацией «Деловая Россия» представить в правительство предложения по мерам, направленным на формирование положительного образа предпринимателя, популяризацию роли российского предпринимательства, а также по организации и проведению в РФ Года предпринимателя». Предложения должны быть готовы до 1 декабря 2010 года. Также Минэкономики предстоит проработать создание общественного центра по организации рассмотрения обращений предпринимателей по проблемам рейдерства и коррупции. Ведомство совместно с «Деловой Россией» должно к 15 декабря представить правительству свои наработки по созданию центра жалоб и предложений. Примечательно, что как раз 15 декабря судья Хамовнического районного суда города Москвы Виктор Данилкин начнет оглашать приговор Михаилу Ходорковскому и Платону Лебедеву в рамках «второго дела» ЮКОСа. Справка Как ранее сообщал BFM.ru, за последний год Россия по уровню коррупции опустилась еще ниже в рейтинге Transparency International, что свидетельствует о продолжающемся росте коррупции. Россия в рейтинге в 2010 году отступила на 154-ую позицию и делит эту строчку с Таджикистаном, Камбоджей и рядом других стран. В прошлом году Россия поднялась со 147-го на 146-е место. Ранее президент Дмитрий Медведев называл коррупцию «врагом общества № 1» и главным тормозом для развития экономики. «В депутатском корпусе предпринимателей очень немного» Депутат Госдумы Виктор Зубарев, который и предложил Путину идею с Годом предпринимателя в октябре этого года, признает, что «нельзя только одним «Годом предпринимателя» изменить отношение к бизнесмену в России». Должен быть системный подход, сказал депутат BFM.ru. «Предпринимательство в постсоветский период у нас существует только 20 лет, это сословие людей совершенно не известно многим нашим людям старшего поколения. Также хотелось бы показать молодым ребятам, которые сегодня, по опросам, в первую очередь хотели бы работать чиновниками или в больших госкорпорациях, что бизнес — это очень достойная, прекрасная возможность зарабатывать, реализовать свои мечты и планы и стать достойными членами общества в нашей стране», — говорит BFM.ru Виктор Зубарев. В числе системных мер, которые авторы идеи надеются реализовать в течение тематического года, — экономические стимулы для «несырьевых» бизнесменов, послабления в налогах. «Нужно объяснить обществу, что тот, кто занимается инновациями, дает возможность нашей стране выйти на новый уровень развития. Когда мы говорим: давайте предпринимателям дадим льготы по налогам, у многих реакция — «они и так жируют». Такое отношение влияет и на депутатский корпус, потому что в депутатском корпусе предпринимателей представлено очень немного. Люди представляют бюджетников, очень уважаемых людей, но они с бизнесом мало связаны», — сетует депутат. «Все вы, предприниматели, — воры» Эксперты и бизнесмены, опрошенные BFM.ru, рады тому, что 2011 год может стать «Годом предпринимателя». Но, что интересно, практически все сходятся в том, что популяризировать и формировать позитивный образ бизнесмена предстоит, главным образом, не в широких народных массах, а среди чиновников и сотрудников правоохранительных органов. Кира Гин-Барисявичене, управляющий партнер группы юридических и аудиторских компаний «Содействие бизнес-проектам» рассказала BFM.ru характерную историю: «Например, у нас был клиент — честный строитель, который пострадал от рейдерского захвата и обратился в правоохранительные органы с заявлением о мошенничестве. Ответ следователя его обескуражил: «Все вы, предприниматели, — воры, один вор украл у другого, разбирайтесь сами». «Положительный образ предпринимателя надо формировать, в первую очередь, в глазах правоохранительных и налоговых органов, чтобы те для начала прекратили «кошмарить» бизнес. Надо, чтобы они защищали бизнес и помогали ему, как это происходит в европейских странах», — говорит BFM.ru Кира Гин-Барисявичене. На сегодняшний день в среде самих предпринимателей распространено мнение, что в России можно выживать, пока бизнес мелкий и никому неинтересный, полагает эксперт. «Иметь крупный бизнес небезопасно: или рейдеры отберут, и тебя никто не защитит, или контролирующие органы жизни не дадут», — говорит о распространенных бизнес-фобиях Кира Гин-Барисявичене. «Как мне кажется, положительный образ предпринимателя нужно создавать не у населения, а у чиновников», — вторит ей директор департамента правового консультирования АКГ «Развитие бизнес-систем» Вадим Артемьев. Исходя из этого, в рамках Года предпринимателя нужно обучить «чиновников правильному отношению к предпринимателям как локомотиву экономики страны». «При том, что законы в нашей стране, в общем и целом, позволяют заниматься бизнесом, на мой взгляд, они еще должны и стимулировать население заниматься предпринимательством. Совокупность таких законов с правильным отношением каждого чиновника и принесет тот эффект, который сможет вывести российскую экономику из сырьевой зависимости», — рассуждает Артемьев в интервью BFM.ru. Лучшей акцией популяризации предпринимательства в России будет снижение бюрократической нагрузки и создание действительно удобных условий для развития предпринимательства, говорит BFM.ru гендиректор холдинговой компании «Транссертико» Александр Соболев. «Занимаясь международной логистикой, мы имеем возможность сравнивать количество необходимых документов в нашей стране и за рубежом. Увы, преимущество не на нашей стороне», — констатирует Соболев. В числе других желанных бизнесу мер он называет создание свободно-экономических зон, налоговую поддержку предпринимателям, производящим импортозаменяющий продукт, а для начинающих предпринимателей — фиксированные ставки налогов на первые 5 лет. Источник:

Внимание! Компания РОСПЕРСОНАЛ с сегодняшнего дня запустила новую версию сайта www.rospersonal.ru Будем признательны за ваши мнения, отзывы и критику. Важный момент: в правом рубрикаторе есть блок Ваш офис, где система геотаргетинга определяет ближайший к вам офис по вашему IP. Посмотрите, пожалуйста, насколько эта опция правильно работает. Заранее всем спасибо!

Привет Всем! =) Кто зарегистрирован в колледже TLSI? Это вообще аккредитованный колледж? Там курсы (General) стоят f 169 за 2 МЕСЯЦА! Не дешево ли это для посольства? Могут ли отказать из-за этого?

Hello, my name is Lyuda, I am from Ulyanovsk, I shall come to London in June. I want to meet an English boy. I am 19. And I like dancing.

Привет всем-всем-всем, но особенно ульяновцем, кто едет летом в ЮКу. Пишите здесь, столкнемся, обсудим. Меня зовут Людмила, я из УЛГПУ.

Есть такие кому отказали в визе за последний месяц?(кроме Natalia1)

Я собираюсь!!! Наверное, на следующей неделе - 14.07

Товарищи! Я уже вмеру наслышана о непоменых ценах и отвратительных харчах, да и вообще жизнь в столице меня, мало говоря, не радует. Неужели не существует других более симпатишных городов, где можно существовать на более мягких условиях? Может действительно стоит уехать в Ирландию после месяца курсов?

Внимание, группа, прибывающая 2 апреля в Лондон, Gatwick Airport, кто хочет, чтобы его встречали, пишите заявления в РП.

Привет всем! Скажите пожалуйста, если я хочу получить визу на пол года в UK, правдо что в ней будет стоять NO WORK? Кто из Перми может уже ездили?

Работа, metis, зависит на 90% от знания языка, на 10% - от удачи. Цены на место в комнате на двоих - 40 - 50 фунтов в неделю, на еду, если самому готовить, уходит фунтов 15 в неделю. У нас на старом сайте был лист с ценами, но админ что-то никак не переставит.