Лизинг персонала запрещен. Многие могут потерять работу

[Umnik]

В России, по данным кадровых агентств, ежегодно наемным трудом занимаются до 150 тысяч человек.

Суть наемного труда состоит в следующем. Работник принимается в штат кадрового агентства. Когда какая-либо компания, например, банк нуждается во временном работнике, она обращается в кадровое агентство, а оно в свою очередь направляет работника трудиться в компанию. Банк платит кадровому агентству, агентство выплачивает зарплату сотруднику.

Это позволяет предприятию экономить на административных издержках — не приходится нанимать в штат сотрудника, тратить деньги и время на его оформление и поиск. В нашей стране лизинг персонала применяется на должностях, где существует высокая сезонность труда или текучка кадров.

«95% персонала, занятого наемным трудом, — неквалифицированные работники, — рассказывает Наталья Долженкова, управляющий директор кадрового агентства “Адэкко”. — Чаще всего это студенты, люди старше 45 лет либо женщины с маленькими детьми, рассматривающие для себя вариант дополнительного заработка или временной занятости в период декрета. Этой категории работников сложно найти постоянную работу».

В Госдуму на этой неделе внесен законопроект, который по сути запрещает использование наемного труда в России. «Организации по содействию в трудоустройстве населения, в том числе негосударственные, не вправе заключать с лицами, ищущими работу, трудовые договоры с целью передачи (предоставления) их для использования их личного труда другим организациям или индивидуальным предпринимателям» — такова формулировка авторов инициативы.

После вступления закона в силу кадровые агентства вынуждены будут уволить всех таких сотрудников.

Таким образом, количество безработных в России единовременно увеличится как минимум на 70 000 человек. Это наименее социально защищенные слои населения. Они идут на временную работу из-за того, что не могут найти постоянную. Авторы законопроекта — Андрей Исаев, председатель комитета Госдумы по труду и социальной политике, и Михаил Тарасенко, председатель одного из самых влиятельных российских профсоюзов — горно-металлургического.

Профсоюзы постоянно высказывались против наемного труда. Однако аргументация зачастую была скорее эмоциональной, нежели рациональной. Чаще всего она сводилась к формулировке «где же это видано, чтобы живых людей в аренду сдавали». На самом деле проблемы лизинга персонала существуют не только в морально-этической плоскости. Например, как рассказывает Михаил Тарасенко, при направлении временных работников на металлургические заводы страховая тарифная ставка оказывалась заниженной в разы. Ведь формально сотрудник работает в кадровом агентстве, а на деле — на опасном производстве.

Эти коллизии вызваны тем, что в России до сих пор нет закона о лизинге персонала, который принят в большинстве цивилизованных стран. До сегодняшнего дня эта процедура находилась в подвешенном состоянии: она не была запрещена, но и не существовало юридической основы для такой формы труда.

Авторы вносимого законопроекта по-своему решили эту проблему — предложили запретить наемный труд.

Михаил Тарасенко считает, что данные о возможной безработице завышены и что работники, занятые наемным трудом, после выхода закона смогут трудоустроиться в штат компании, в которой до этого работали в лизинге.

По мнению экспертов, скорее всего, случится обратное: эти сотрудники просто лишатся работы. Ведь аутсорсинг был привлекателен для работодателя тем, что позволял экономить за счет того, что работник не оформлялся в штат. В очередной раз на рынке труда складывается ситуация, когда желание как можно больше защитить трудящихся приводит к обратным последствиям.

«Лизинг персонала — выгодная форма труда, которая вряд ли исчезнет после запрета. Скорее всего, она уйдет в тень, — считает Владимир Назаров, заведующий лабораторией бюджетного федерализма Института экономики переходного периода. — В связи с этим инициатива выглядит как минимум странно. С таким же успехом можно было бы внести законопроект о запрете крепостного права».

Цифры:

150 тысяч россиян заняты на наемном труде, в основном это молодые выпускники вузов;

16% — доля безработных среди молодых людей в России;

1% всего экономически активного населения состоит в штате кадровых агентств в США

75% — доля западных компаний среди потребителей услуги лизинга персонала в России

Источник: МОТ

Что мешает молодежи получить работу в России:

— Отсутствие практических навыков работы, которые можно получить только непосредственно в офисе, а не на университетской скамье.

— Пустая трудовая книжка смущает работодателей. Если человек еще нигде не работал, то непонятно, умеет ли он трудиться и подходит ли для должности, на которую претендует.

— Завышенные зарплатные ожидания — юноши и девушки требуют высокое жалованье.

— Отсутствие в большинстве компаний практики подготовки молодых кадров и института наставничества.

Источник

[getOut]

Что мешает молодежи получить работу в России:

— Отсутствие практических навыков работы, которые можно получить только непосредственно в офисе, а не на университетской скамье.

— Пустая трудовая книжка смущает работодателей. Если человек еще нигде не работал, то непонятно, умеет ли он трудиться и подходит ли для должности, на которую претендует.

— Завышенные зарплатные ожидания — юноши и девушки требуют высокое жалованье.

— Отсутствие в большинстве компаний практики подготовки молодых кадров и института наставничества.

Особенно порадовало про пустую трудовую книжку  

А про отсутствие практики молодых кадров - отечественным компаниям нужен результат здесь и сейчас, плевать они хотели на перспективу - "после нас хоть потоп" :-\

[Gromila]

На самом деле у нас действительно отсутствует институт наставничества. Молодой специалист приходит на фирму, а там волки одни, плохо будешь работать - съедят! Отсюда психологические проблемы, стрессы, нервы и т.д. Люди друг другу жизнь портят.

[dmita]

Работала как-то на рабочей специальности на одном крупном предприятии в Чебоксарах. Поставленная за годы советской власти работа с кадрами очень сильно отличалась от того, что существует сейчас во многих местах. То, что сейчас многие топ-менеджеры берут в пример японскую систему бережливого производства, на самом деле была подсмотрена японцами в Советском Союзе. Это, во-первых, воспитание кадров на производстве.

В Японии на крупное предприятие ни одного человека не возьмут сразу топ-менеджером. Любой вновь пришедший начинает карьерную лестницу снизу. Рабочий-мастер-менеджер-руководитель. На наших предприятиях ("Чебоксарский трикотаж", в частности) тоже было такое до 80-х годов, руководство, в основном "росло" из рабочих, и цикл производственный узнавали при перемещениях по производственной необходимости. Таким образом, каждый мог видеть, на чем можно было сделать рабочий процесс экономичнее и полезнее.

Институт наставничества на рабочих местах тоже был поставлен настолько, что при увольнениях кого-либо или отсутствиях, рабочий процесс не останавливался. А теперь на многих швейных предприятиях не могут найти швей. При огромном количестве безработных. Неужели нельзя обучить тех, кто хотел бы заработать? Ведь нет, всем надо профессиналов, а то, что они не будут болтаться без работы или не пойдут на низкие зарплаты, как-то мало волнует.