Leaderboard

Общалась в прошлом году с одной женщиной, которая в 45 лет была сокращена на работе в Саранске. Она после метаний и исканий в течение года решилась на поездку в США. Подруга из Москвы помогла ей деньгами. Три месяца в США по рабочей визе - и возвращение обратно без особого заработка... Только с впечатлениями. А ведь многие женщины в возрасте вдруг лишаются работы, производство закрылось... А дети уже выросли. Как вы думаете, какой возрастной ценз для желающих заработать за рубежом?

это вопрос реальный, кто без виз - не пишите, кто получил и конкретно знает, пишите. Есть вариант жилья- тубэдрум хата на South Woodford - без пересадок до Williama Chancery Line 7-8 остановок, ребята освобождают ее 19, одну ночь перекантоваться найдем. Нужно кроме меня 4 нормальных чела, в спальнях - по 2. в зале есть диван огромный - там один может спать. Все там есть- холодильник, стиральная маш., телек, микроволнуха и хата чистая и лэндлорд нормальный- тетка пожилая, до метро два шага, продуктовые ларьки рядом, но надо затариваться утром, они до 5 вечера, потом сваливают. За хату берут 160 в неделю, это для третьей зоны - даром. Надо за месяц 480 + залог 480. Короче 18 прилетаем сразу платим и 19 - она наша. Пишите здесь.

Парламент Франции 13 января принял закон о том, чтобы в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более ? 50 млн в год, женщин было не менее 40 % Без необходимого количества женщин компаниям будет запрещено оплачивать работу всего совета директоров. В 2007 году подобный закон был принят в Испании. И он носит рекомендательный характер, никаких санкций против компаний пока не запланировано. А первой страной, потребовавшей квоты на женщин, стала Норвегия восемь лет назад. В 2003 году лишь 7 % мест в советах директоров публичных компаний занимали женщины. Тогда было предложено повысить их число почти в шесть раз - до 40% к 2008 году. Теперь в Норвегии женщин в бизнес-элите больше, чем в других странах мира. Такое вмешательство государства может быть экономически не оправданным и компании в первое время несколько теряют, но в долгосрочной перспективе компании только выигрывают как финансово, так и в моральном плане. Исследования, проведенные в компанией McKinsey с 2007 года, подтверждают: в компаниях, где в совете директоров было больше женщин, развиваются успешнее, чем их конкуренты, где руководящие посты занимают исключительно мужчины. По данным за 2007-2009 годы рентабельность капитала в компаниях с смешанным руководством была на 41% выше, чем у компаний с исключительно мужской командой, маржа прибыли - на 56% выше. Основная проблема женщин всех стран - необходимость совмещать работу и домашние дела, так считает 57% женщин и 47% мужчин. Когда мужчины строят карьеру, женщины сидят дома с детьми.

Не поверила своим глазам: Американские ковбои привезли в Россию первое стадо коров, чтоб повысить производство говядины в России (ну и, естественно, получить доход). Оказывается, все поголовье мясных пород коров у нас равно только 1 % тому, что производят фермеры США. То-то я все время удивлялась, что это они так мяса много едят, мы вечно не можем себе позволить столько. в деревне Шестаково Бобровского района Воронежской области Появилось у первого стада и ппополнение в виде 450 телят. Интересно, что ковбои приезжают в Шестаково вахтовым методом.

Здесь будут публиковаться вакансии в Австралии, на которые Вы можете претендовать.

За последний год условия ведения бизнеса в России стали хуже. К такому выводу пришли экономисты Всемирного банка (ВБ). Страны оцениваются по 10 показателям, в числе которых - издержки компаний при создании, функционировании и закрытии предприятия, при получении разрешений на строительство и при найме рабочей силы, а также налоги и режим внешней торговли. Второй год подряд лидирующую позицию занимает Сингапур, на втором месте - Гонконг, на третьем – Новая Зеландия. Замыкают пятерку лидеров Великобритания и Соединенные Штаты. В прошлогоднем докладе "Ведение бизнеса-2010" Россия опустилась на восемь позиций по сравнению с показателями 2009 года – с 112 места на 120-е. В нынешнем году потеряны еще три строчки. Где бизнесу легче? 12 - Грузия 17 - Эстония 23 - Литва 24 - Латвия 48 - Армения 54 - Азербайджан 59 - Казахстан 68 - Белоруссия 90 - Молдавия 123 - Россия Странно, а благодаря СМИ, мы все уверены, что в Грузии развал политики и экономики... Источник:

Привет всем - решил тоже поделиться впечатлениями о сдаче экзамена (или теста - как они называют) IELTS. Сдавал в Москве, хотя Питер был ближе - это первый в моей истории неадекват. Экзамен проводился в одной из московских школ. Всех кандидатов распределили по разным кабинетам. Мы были в кабинете литературы и русского. В кабинете порядка 18 столов. На каждом столе два карандаша, ручка, ластик и карточка кандидата. Мое место снова в самом конце самого дальнего ряда. Все разговоры до экзамена во время рассаживания велись только по-русски. (Это для меня было шоком - я сдавал уже во второй раз, во время экзамена в Питере все было только по-английски). В класс впустили примерно за 30 минут до начала экзамена. Можно было выходить, входить, беседовать... Я попросил разрешения писать своим карандашом - разрешили даже не глядя на карандаш (знать бы - можно было бы нацарапать на нем шпаргалки). Начался экзамен. Ведущая (она была одна в аудитории, в Питере было двое) на ломаном английском прочла нам инструкцию. Такое ощущение было, что английский она знает даже хуже меня. В процессе экзамена она выдавала такие фразы, как "Not open a booklet!" - типа, не открывайте буклет и т.д. в этом роде. Как я сдавал Listening Это был первый модуль. Поскольку комната была небольшой, мое дальнее место оказалось очень удачным (на первом экзамене в Питере я сидел в длинной аудитории (метров 30 в длину), а магнитофон стоял в другом конце комнаты). Звук был нормальный и, поскольку я до этого, прослушал само вступление раз 200, в начале работы я незаметно (поскольку инструкция "Not open A booklets!" продолжала действовать) перевернул буклет лицевой стороной вниз и погрузился в изучение последней части. Сам знаю, что поступил не вполне честно, но просто сидеть и слушать вступление в 201 раз было скучновато. Лучше сделать что-то полезное. Началась первая часть. Надо сказать, что и в этот раз тексты показались мне достаточно простыми. Особенно по сравнению с теми, что я скачал из интернет, где качество звука было просто ужасным. В данном случае качество было нормальным и я без особого напряжения ответил на все вопросы, кроме двух-трех. Еще в нескольких я сомневался. О чем были эти тексты и насколько просто или тяжело было работать с каждой секцией, сейчас уже очень сложно вспомнить. Как я сдавал Reading Модуль reading был вторым. Как всегда раздали буклеты, причем мне (как и в прошлый раз) сначала дали академик, хотя во всех документах, включая карточку кандидата на моем столе всегда стояла внятная буква G. Потом дали general. Тексты были не очень сложные. Единственное, что было ново и к чему я не готовился, это второй модуль. Его изменили с мая 2009 года. Теперь там тексты, касающиеся найма персонала, условий труда и т.д. Таких текстов я раньше не читал. Первый текст был очень простой, к сожалению не вспомню чем. На его решение я потратил не более 5 минут. Иногда даже перечитывал еще раз, потому-что просто не верилось, что текст может быть таким простым и ответы столь очевидными. Второй текст был про какую-то турфирму, предлагающую однодневные маршруты. Тоже ничего сложного, если бы не одно НО. Согласно инструкции там необходимо было давать ответы True False и Not given. Именно эти слова я и писал в ответах. Но, когда я в свое время учился на курсах по подготовке к IELTS, преподаватель говорил, что надо ставить только одну-две буквы: T F NG. Я писал полные слова, как было сказано в инструкции. Третий текст был про организацию питания сотрудников на рабочих местах. Мне кажется, это не тот текст, где я выглядел достаточно успешно, потому-что там появлялись такие слова, как срок хранения, условия хранения и т.д. Я с такими темами не сталкивался ранее, хотя многие слова знал, но не все. Видимо, здесь я наделал большинство ошибок. После этого был текст про условия работы. Освещение, лампы дневного света, опасные излучения, система вентиляции и кондиционирования... Все это необычные слова, но, имея высшее инженерное образование, я разобрался в этом тексте может быть не блестяще, но вполне на уровне. Последний текст был, кажется, про историю развития вычислительной техники. Эта тема сама по себе мне очень близка. Надеюсь, что там я не мог наделать глупостей. Был еще один короткий текст, но о чем он был и как я там выступил я уже не вспомню - прошло почти 3 месяца. На самом деле я допустил еще один промах, который, возможно, все и решил. В процессе ответа я решил пропустить один вопрос, который показался мне достаточно сложным, и стал читать далее. Вопрос я пропустил, а клеточку в бланке ответов - нет. Когда заметил, бланк был уже полностью заполнен. Принялся стирать и вписывать ответы со сдвигом на одну клетку. Поскольку торопился, время уже поджимало, возможно что-то написал с ошибкой или что-то в этом роде. Пара клеток осталась совсем не заполнена. Так и не решил, что туда можно было вписать (там надо было именно слова из текста вписывать, а не буквы ставить). О том, сколько времени я обрабатывал каждый текст, я к сожалению сейчас не припомню. Помню только, что с учетом исправления ответов, я закончил за пару минут до того момента, как у меня отобрали буклет. Удивительно то, что когда я делал дома академик, у меня получалось 23-28 правильных ответов. General проше. Нельзя сказать, что я сильно волновался на экзамене. Процедура была настолько отработана, что я выполнял все те же действия, что и дома. Может быть, сказалась бессонная ночь в поезде и то, что потом я еще часа три слонялся вокруг этой школы в ожидании начала экзамена. Writing Считаю, что во многом мне снова повезло. Хотя темы были сложнее, чем во время моей первой сдачи, но тоже хорошие. 1. Написать письмо хозяину квартиры, известить, что съезжаю и поблагодарить за предоставленное жилье. Спросить разрешения на то, чтобы передать контакт другу, который тоже собирается в Англию. 2. Некоторые считают, что самолеты вредно влияют на окружающую среду. Пояснить свою позицию на этот счет. Учитывая прошлый печальный опыт, писал прямо на чистовик. Первое задание осилил за 18 минут. Написал текст, используя обороты I wish I had, For all I know, слова Although, Newertheless, However и т.д. Пока писал первое письмо, параллельно соображал, как буду выкручиваться со вторым топиком. В результате пришел к выводу - надо сравнить самолеты с другими видами транспорта. Пришел к парадоксальному на первый взгляд выводу, что самолет, практически самый экологичный вид транспорта (для дальних расстояний), поскольку: 1. загрязняет атмосферу меньше, чем теплоход, который то-же расстояние проходит за несколько месяцев и все это время коптит атмосферу и сбрасывает мазут в воду, 2. не требует вырубки лесов для прокладки железных и автодорог, 3. основной выхлоп происходит в верхних слоях атмосферы и на экологию практически не влияет, 4. электротранспорт тоже не панацея, поскольку чтобы получить электричество, надо сжечь уголь или нефть Все это я описывал с примерами, цифрами. То есть, у меня получился некий аналитический отчет. Закончил за 5 минут до дедлайна и еще раз проверил, что написал. Нашел несколько досадных описок, которые тут же поправил. Если честно, не ожидал, что получу шестерку, поскольку всякие умные обороты применять во второй части было некогда - все внимание было сосредоточено на самой теме. Однако все получилось. Speaking Оценка 5.5 за этот модуль была для меня удивительна. Дело в том, что в прошлый раз (в апреле) я получил шестерку. По словам очевидцев, сейчас я говорю намного лучше. Когда вошел в аудиторию, первый разговор был как всегда о моем имени, как меня называть, откуда я, где и с кем я проживаю. Это было несложно. Спросила про хобби, сказал, что астрономия и что хотел бы быть богатым, чтобы иметь возможность купить телескоп и наблюдать за луной, марсом и даже другими галлактиками. Потом в первой же части был разговор о рекламе. Вопросы: нравится ли мне реклама вообще, где я вижу рекламу, какая больше нравится, покупал ли я что-то после просмотра рекламы. Я отвечал, что сам отчасти имею отношение к изготовлению рекламы и когда смотрю другие образцы, мне нравятся только некоторые из них. В то же время при просмотре некоторых роликов я думаю, что у их создателей что-то неправильное с головой. Привел рекламу пива, где про пиво вообще мало сказано, а показан деревенский ландшафт, река, рыбак, дети, скачущие на лошадях и т.д. в сопровождении хорошей фоновой музыки. Сказал, что вообще не пью алкоголь, но после просмотра этого ролика мне захотелось попробовать это пиво. Покупал ли я что-то после просмотра рекламы? Да, покупал. Например после просмотра фильма Ирония судьбы - 2, я купил телефонную гарнитуру, поскольку увидел как это удобно, и, кроме того, я хотел быть похожим на главного героя фильма... Тут я забыл как его звали, о чем и сказал: к сожалению, совсем забыл его имя. Еще сказал, что хотел купить тойоту камри, но к сожалению, она гораздо дороже, чем гарнитура. И вообще, сказал, что смотря этот фильм, чувствовал, что это один большой рекламный ролик. Потом перешли о второй части: здесь не очень повезло: исследования по химии и биология в школе. Ваше отношение и личный опыт. Сначала сказал, что часто менял школы, поскольку отец военный и мы часто переезжали (зачем я это сказал, сам не знаю). Потом рассказал вымышленный случай на уроке химии, когда учитель попросил меня смешать воду с кислотой, и я вместо вливания кислоты в воду влил воду в кислоту. Был небольшой взрый, преподаватель был зол на меня и потянул в кабинет к директору школы, где мне сказали, что я должен быть аккуратным и прилежным учеником. Потом сказал, что после этого случая я понял, что химия - не моя сильная сторона (not my cup of tea). Про биологию тоже что-то говорил, но внятно вспомнить не могу. Зато сказал, что увлекался математикой, физикой и астронимией. Третья часть: сохранность окружающей среды дело только правительства, или всех и каждого? Конечно это дело каждого человека и сильно зависит от культуры народа. Привел пример, что в парках, на пляжах и других местах в отдыха России полно бумажек, битых бутылок и пакетов. И когда я гуляю с собакой, она иногда режет лапы на фрагментах стеклянных бутылок. Привел пример, что когда был в Греции, заметил, что греки не кидают мусор где попало, а утилизируют его как следует. Выразил желание, чтобы и в России бало так же, потому что если так будет продолжаться и дальше, мы просто потеряем нашу планету. Еще вопрос: должны ли простые граждане участвовать в экопроектах в плане их финансирования. Сказал, что если бы люди меньше мусорили, тогда и экопроекты не понадобились бы, а в глобальных проектах люди тоже могут участвовать. Ведь многие из них прибыльны и дело тут не только в деньгах. Чистый воздух, вода в реках и озерах, чистые леса и пляжи - лучшие дивиденты. Вот на этом мы и расстались. Конечно я говорил не идеально, наверняка налепил ошибок. Однако, то, что я здесь написал, это практически то, что я говорил там. Хорошо помню свой монолог потому, что практически весь оставшийся день анализировал свою речь. Еще один момент. Я НЕ волновался, говоря с экзаменатором. У меня очень большой опыт публичных выступлений (я ведь сам преподаватель), поэтому говорил достаточно эмоционально и ни на секунду не замолчал, за исключением того момента, когда пытался лихорадочно вспомнить имя Ираклия из Иронии судьбы. По сравнению с тем блеянием, которое я лепил во время апрельского экзамена, я был уверен, что на шестерку я уж всяко наговорил, хоть и провалился немного на второй части. Еще я вовсю использовал свою же стратегию: говорить по каждому вопросу столь долго сколь возможно. В условиях ограниченности времени это приводит к тому, что экзаменатор сможет задать меньшее количество вопросов, каждый из которых - потенциальная яма. Обидно. Всего полбалла отделяет от победы. Надеюсь, в следующий раз я подготовлюсь лучше и получу наконец то, что нужно.

Здрасьте все. Вот решил поделиться своим опытом сдачи международного экзамена по английскому языку. До этого никогда ничего международного не сдавал и это был, так сказать, первый опыт. Предыстория Изначально, я хотел двинуть в Новую Зеландию, поэтому я решил сдавать IELTS General. Постепенно надежды на успешную skilled иммиграцию растаяли и появилась мысль иммигрировать через учёбу, таким образом сдав IELTS Academic. В результате, спустя некоторое время я сообразил, что с британским акцентом я дружу хуже, чем с американским, поэтому принял решение сдавать TOEFL, благо он сам по себе Academic и принимают его наравне с IELTS. Подготовка Как я уже говорил, первоначально я решил готовиться к IELTS, но в нашей деревне преподаватель со знанием международных экзаменов был только один. Точнее одна. И та была знакома только с TOEFL. Ну в принципе разница TOEFL - IELTS нам казалось не шибко большой, поэтому мы решили, что смогём. До момента занятий я был знаком с английским языком благодаря школе и двум прогуленным годам в университете. Собственно наверное как и все. Говорил с трудом в виду отсутствия практики. Но зато был неплохо знаком с грамматикой, потому что в школе нас учили языку с первого класса. Поэтому можно сказать "въелось" в мозг. Отдельно надо сказать о моём преподавателе, с которым мне повезло заниматься. Преподаватель мне достался просто замечательный - PhD in Lingusitcs в университете Коннектикута и с богатейшим опытом преподавания в этом же университете. Это было чудом, что специалист такого уровня оказалась живущей в нашем захолустье. Продолжая тему подготовки: на всё про всё ушёл ровно 1 год. Занятия были 2 раза в неделю по 1.5 часа. В виду моей занятости получением диплома и работой, вся моя учёба ограничивалась только этими 3 часам в неделю, - на домашнюю работу не было ни времени, ни желания. Конкретно подготовка к IELTS закончилась так и не начавшись. Выполнение рутинных повторений всех частей экзамена было не по мне, поэтому я решил ходить на занятия, чтобы просто разговаривать. Таким образом к моменту отъезда моего преподавателя в США в июле 2012 года (т.е. спустя 9 месяцев наших разговоров), я мог вполне неплохо связывать слова в предложения и научился мгновенно переключаться с русского на английский (чтобы в уме не переводить что тебе говорят, а просто воспринимать это сразу на английском). Опять же с начала занятий я усиленно апал свой скилл понимания буржуйского языка посредством просмотров "ихнего кина" без перевода и субтитров. Поначалу было сложновато, но потом всё стало легче и легче. В результате, понимание английского стало самой развитой моей способностью (судя по результатам TOEFL). Последние 2 месяца перед часом X Неспешно шли последние деньки сентября, когда меня осенило желание отучиться в магистратуре американского вуза. Быстренько нагуглив различной инфы о поступлении, выяснил, что для большинства университетов достаточно TOEFL 79 или же IELTS 6.5 Academic. Прикинув шансы подготовиться к этому делу за пару месяцев, было решено попробовать. Но более крутые универы, где требуется TOEFL 90 я даже не смотрел, не говоря уже про топовые типа Stanford или Yale, где требуется 100. В начале октября я зарегистрировался на экзамен на 8 декабря в Москве и начал усиленно готовиться. Собственно, октябрь я просрал опять на разговоры "обо всём" и за весь месяц сделал только 2 теста toefl. Хотя занятия и были о "поговорить", всё же темы в основном были академические. В конце октября я клятвенно пообещал себе, что уж в ноябре я реально подготовлюсь и буду решать по 1 тесту в день. К 7 декабря мною было решено ещё 3 теста, причём Speaking я так и не сделал. В виду собственной лени и надежды на "скрытый потенциал" в самом себе, подготовки к экзамену так и не получилось. Всё же те 5 тестов, которые я решил, были из учебника Barron's. Тесты неплохие, но довольно коряво объясняется метод подсчёта баллов. Время Ч До Москвы мне ехать без малого 400км, поэтому решил ехать за день до экзамена. Тем, кто живёт за пределами Нерезиновой, очень советую ехать с ночёвкой, чтобы не прибывать в Москву за 2-3 часа до мероприятия и потом измотанными, с выпученными глазами носиться по городу в поисках экзаменационного центра. Здоровый сон - лучшее дело для того, чтобы собраться с мыслями. Все советуют за несколько дней до экзамена вообще прекратить заниматься английским. Подтвердить или опровергнуть не могу, потому что у меня так и не получилось хотя бы начать заниматься. Главное - не нервничать. Меня пробил небольшой нервяк насчёт экзамена только перед сном в отеле. Очень полезным будет выспаться, хорошо позавтракать и, извиняюсь, сходить в сортир, чтобы в момент истины не обосраться в аудитории. Говорят, у некоторых людей при волнении пробивает срач, так что если вы заметили за собой такую особенность, то сортир должен стать вашей главной целью сразу после подъёма. Сдавал я в MBA Strategy на грузинском валу в цокольном этаже какого-то здания. Народу набирается прилично. Минут за 40 до экзамена, всем раздают бумажки в которых надо переписать какой-то statement и расписаться. Кажется там что-то на тему согласия на проверку данных и т.п. Далее всем объясняют, что на экзамене ничего нельзя, даже взять ручку и воду. Можно только во время 10 минутного перерыва. Потом выстраивается очередь за получением номерка. У вас проверяют паспорт, фоткают, выдают номер и место шкафчике, куда надо сложить всё своё шмотье (в т.ч. выключенный телефон) и провожают в аудиторию. Аудитория ничё такая. Напоминает кампутерный клуб. Места отгорожены небольшими стенками, на столах стоят ноуты. Гарнитура на удивление неплохая и даже немного уменьшает шум. Оргия Сам процесс такой: Выдают карандаши и бумагу, потом программа в вашем ноуте проводит настройку наушников и микрофона. Для этого бот просит вас рассказать о вашем родном городе. Потом начинается экзамен. Люди идут с разной скоростью. Кто-то отвечает быстрее, кто-то медленнее. Перерыв всего один. Но перед каждой частью экзамена программа объясняет вам чего ожидать и это время (около 5 минут) можно тоже использовать для отдыха. Я объяснения пропускал. Во время экзамена начинает бесить каждая сволочь которая сидит поблизости и шевелит конечностями, ёрзает или слишком громко разговаривает. Придётся в короткие сроки постичь дзэн и абстрагироваться от посторонних факторов иначе можно слажать. Причём конкретно. Удивило то, что у всех был одинаковый вариант экзамена. Правда списать у кого-то не получится да и смысла нет. Экзамен идёт 4 часа 50 минут, но я почему-то закончил через 3 с половиной часа, хотя экзаменационное время использовал полностью. Ещё удивило то, что нервные были в основном москвичи. До сих пор не могу понять почему так. Это мне надо было нервничать, потому что мне вся эта процедура вместе с поездками, отелем и едой обошлась почти в 15 рублей и довольно приличный геморрой. Чего переживать тем, кто живёт в 3х станциях от экзаменационного центра и через час после экзамена будет валяться дома - осталось загадкой. Что вышло Нервяк пришёл уже дома, вместе с осознанием того, сколько денег и сил угрохано, чтобы съездить "попытаться" и что повторения такой радости не хочется. Ровно через 10 дней (вчера) пришли результаты. Reading - 23 Listening - 28 Speaking - 23 Writing - 22 Overall - 96 Как и ожидалось, listening оказался самой сильной стороной, по нему и вышел почти максимальный балл. В общем и целом я доволен. Если сравнивать с теми пятью тестами, которые были сделаны для подготовки - не самая плохая моя попытка. Конечно, для поднятия ЧСВ хотелось бы 100, но на rescoring подавать ссыкотно. В общем и целом, ребятам сдающим хочу посоветовать не заморачиваться на проделывании сотен вариантов теста, а просто познакомиться со структурой экзамена и сфокусироваться на общем владении языком, нежели на заучивании каких-то научных слов. В speaking и writing почаще используйте transitions и старайтесь сделать тексты максимально простыми для понимания. Не надо пытаться блеснуть знаниями сложных грамматических структур, если только вы не владеете ими достаточно хорошо. Keep it simple stupid. И не нервничайте Кто нервничал - сдал плохо

Некоторое время занимаюсь фрилансерством. Причем, периодически мне разрешается работать то дома, то необходимо бывать в офисе. Так многие, кто имеет дело с сайтами, занимаются работой дома. В этом много плюсов от экономии времени и средств на проезде до выполнения каких-либо работ по дому одновременно. Но именно в последнем и есть скрытый минус. Дома фрилансера воспринимают как, в первую очередь, домохозяйку или домохозяина. Все вопросы по кухне, одежде задаются членами семьи несмотря на то, что фрилансер занят работой. Во-вторых, никто не учитывает затрат на электричество и домашнюю технику, программное обеспечение. Это обеими сторонами (работодателем и работником) воспринимается как компенсация расходов на проезд до офиса и прочих плюсов. Проблема возникает обычно у работодателя, который заморачивается, как же провести расходы на работника и оплатить его налоги. Чаще всего, фрилансер - физическое лицо. С точки зрения гражданского и административного законодательства фрилансер систематически получает прибыль от выполнения работ или оказания услуг, его деятельность вполне можно квалифицировать как предпринимательскую, следовательно, он должен зарегистрироваться в налоговом органе и самостоятельно уплачивать налоги. Так считают многие специалисты по кадрам и аналитики. Во многих компаниях Чебоксар таким образом оформляют на работу менеджеров по рекламе. Ведь они получают только проценты с продаж. И тогда работодатель не имеет права требовать с этого менеджера находится полный рабочий день на рабочем месте. Дело чаще в другом, если фрилансер - вне штата компании, предприниматель, он занимается работой в строго определенных рамках. Учет его работы должен быть прост - определенное количество (баннеров, ссылок графических модулей) за определенную плату. Если работу удаленного работника учитывать почти невозможно, он "и швец, и жнец, и на дуде игрец", то оформление в штат "привязывает" сотрудника к выполнению множества различных дел без указания работодателя. Это IMHO, и с этим можно поспорить.

Че, ты в Бристоле что ли? Я 2 недели назад там был...проездом в Чеддар...Надеюсь, ты Чеддарские скалы видел? Супер... Также ездил в Гластоберри...маленький городок...везде пахнет коноплей...блин. Курят по черному...

Делюсь раздобытыми данными о Средней зарплате в Австралии (даются цифры в AUD, в год) Средняя зарплата по всем отраслям таким образом - $ 103 086 Может быть, таблица будет смотреться не совсем удобно, но переделывать ее - большая морока. Итак, цифры даются - 1. минимальная средняя зарплата, 2. макисмальная средняя зарплата, 3. - средняя по отрасли. 1 Добыча, нефти и газа $ 79755 $ 260 625 $ 156 065 2 Бизнес-услуги $ 58042 $ 265 720 $ 140 679 3 инженеры $ 56556 $ 219 670 $ 128 949 4 Строительство, архитектура $ 51046 $ 197 059 $ 122 102 5 Наука $ 38293 $ 162 500 $ 114 602 6 IT и телекоммуникации $ 47990 $ 221 964 $ 100 461 7 Правовые $ 46273 $ 187 471 $ 96593 8 PR и связи $ 36500 $ 145 671 $ 93913 9 маркетинг $ 44741 $ 180 000 $ 90842 10 Рабочие в промышленности $ 41555 $ 158 861 $ 89638 11 Людские ресурсы и набор $ 41694 $ 174 583 $ 88640 12 Банковские и финансы $ 46176 $ 214 009 $ 88553 13 Продажи $ 41440 $ 187 500 $ 85613 14 Учет $ 47638 $ 153 809 $ 85521 15 Производство $ 41931 $ 147 773 $ 83753 16 Медицина и здравоохранение $ 31476 $ 160 918 $ 83069 17 Медиа, реклама, шоу-бизнес $ 39143 $ 160 541 $ 81586 18 Правительство и оборона $ 45170 $ 154 429 $ 81052 19 Страхование и пенсии $ 39600 $ 192 432 $ 78234 20 Недвижимость $ 40455 $ 169 545 $ 78053 21 Промыслы $ 38662 $ 128 184 $ 74842 22 Логистика, транспорт $ 38950 $ 148 235 $ 71321 23 Graduate $ 33833 $ 127 500 $ 69713 24 Образование и обучение $ 35295 $ 172 381 $ 64856 25 Спорт и Отдых $ 30638 $ 116 432 $ 63532 26 Автомобили $ 32091 $ 131 286 $ 63069 27 Розничная торговля $ 36267 $ 151 373 $ 59389 28 гостеприимства, путешествия и туризм $ 33451 $ 98397 $ 59011 29 Обслуживание клиентов и call-центры $ 36023 $ 107 117 $ 57761 30 Банки / Финансы $ 32797 $ 95212 $ 54082 Позже будет информация по конкретным специальностям

Знакомая просила разместить рассказ о ее поездке. Итак, автор - Лилиана, ездила в Нью-Йорк в прошлом году. New York или Большое яблоко, как называют его сами американцы, был моей целью на лето 2009. У меня не было работы и Job Offer туда не представляли, т.к. все вакансии были в маленькие курортные города на восточном побережье. Но мне это уже было неинтересно, мне хотелось чего-то нового. Многие меня отговаривали ехать в New York, говорили что работу просто так найти сложно, особенно сейчас (был разгар кризиса), город слишком дорогой и никто так не будет помогать как в Laconia. Но я все-таки надеялась, хотя кое-что из этого была правда: New York и правда очень дорогой. Второго июня я прилетела как всегда в аэропорт JFK. Я уже не волновалась как в первый раз и чувствовала себя уверенно. Еще в России я получила приглашение от знакомого Brenda пожить у него, если я приеду в Америку, и я приняла это приглашение. Kiernan Esh так звали молодого человека жил в самом центре города West Midtown Manhattan в районе под названием Chelsea. У него с балкона открывался потрясающий вид на главную достопримечательность NYC Empire State Building, верхушка которого светится разными цветами, в зависимости от события, происходящего в городе. Осталось только найти работу, на что у меня были самые большие волнения.

РОСПЕРСОНАЛ совместно с Российским Союзом Молодежи представляет участникам программ молодежную дисконтную карту EURO<26 Карта EURO<26 – международное молодежное удостоверение (ID), дисконтная карта и европейский студенческий билет. СКИДКИ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ КАРТ EURO<26:  50 $ на любую программу компании РОСПЕРСОНАЛ  30 – 50% на авиабилеты в любую точку мира  30 – 50% на железнодорожный транспорт (в Европе)  10 – 40% на проживание в гостиницах и хостелах  20 – 100% при посещении музеев, театров, выставок и кинозалов  до 50% на сезонные курорты, спортивные центры, магазины, кафе и рестораны  И ЕЩЕ более 100 000 специальных скидок и льгот на товары и услуги во всем мире. Владельцем молодежной карты «EURO<26» может быть любой человек в возрасте от 12 до 30 лет, независимо от места проживания, гражданства, национальности и образования. Всего владельцев карт насчитывается около 4 500 000 человек (каждый третий молодой европеец). В России ежегодно более 70 000 молодых людей приобретают карту EURO<26. Программа «EURO<26» активно поддерживается Советом Европы, Европейским Союзом, Государственной Думой и Советом Федерации ФС РФ, Правительством РФ, Правительством Москвы, Национальным советом молодежных и детских объединений РФ, Молодежной Парламентской Ассамблеей при Совете Федерации ФС РФ, молодежными и студенческими организациями. В России карту EURO<26 можно оформить в офисе компании РОСПЕРСОНАЛ или его представительствах. Время оформления карты – 5-10 минут. Девиз «EURO<26»: Сэкономленные деньги – заработанные деньги! УЧИСЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ ПОКА МОЛОДОЙ!

Реклама веб-камеры

Вчера был в Бристоле. 2 часа на поезде от вокзала Паддингтон - Paddingon Ни одного пака, индуса, ч...го. Одни англичане и ...русские. не Пэ...а от ПА...ПА-- дингтон...мы же не говорим Сэмсунг, а говорим САмсунг, Не Гетвик аэропорт, как говорят на Украине, а ГАтвик, Gattwick Не Айпет, а Айпад...АйпаД...Скажете Айпет - англичане сразу переведут это как "я - домашнее животное"... Да, некоторые слова идут как с Э...например stАtion - стейшн, mАn - мэн, womАn - вумэн

вакансии 29 апреля 2011 г. 1.Помощник на кухне по доставке и получению товара В обязанности входит • завершение физических запасов продуктов питания и непродовольственных товаров. • Получение товаров от поставщиков. Проверки в отношении заявок и счетов-фактур. • Проверка качества и количества всех в ближайшие товаров под заказ с использованием FIFO концепции. • Управление инвентаризации химических веществ, а также вопросы безопасности химических веществ и поставки изделий Квалификация: (желательно) 12-го класса или эквивалент Английский является существенным, как письменный и устный Опыт работы по специальности в Food Service Понимание мер и весов Хорошие математические навыки Практическое знание безопасной обработки пищи, хранения продуктов. Условия работы: Предполагаются физические нагрузки - от поднимания коробок весом до 30 кг до перемещения грузов до 300 кг (на тележке). Выполняет любые другие обязанности по назначенению координирующей продовольственной службы. Компания: Calgary Meals on Wheels Контактное лицо: Карен Телефон: 403 243 2834 Факс: 403 243 8438 Email: karen@mealsonwheels.com 2. Шеф-повар Приготовление для сотрудников и гостей фирмы: завтраков, обедов, ужинов Специальные навыки: подготовка блюд (полный курс), план меню, обеспечения качества продуктов питания и определение размеров пропорций питания, работа с минимальным контролем, готовить блюда для клиентов с пищевой аллергией или непереносимостью, заказ материалов и оборудования, контроль кухонного персонала и помощников. Поддерживать инвентаризацию и учет продуктов питания, предметов снабжения и оборудования, мыть посуду, Управление кухонными операциями. Основные навыки: чтение текста, счета, устное общение, работа с другими, решение проблем, принятие решений, критическое мышление, реальное использование памяти Город: North of Red Lake Расположение: ON / Другие Заработной платы / зарплаты: $ 150,00 в сутки Начало: 15 мая Продолжительность: 31 июля Тип: Полная, Временная Компания: Booi's Fly-In Lodge & Outposts Ltd. Контактная информация: Трейси Booi Email: tjbooi@telus.net 3. Cleaner в Эдмонтоне и области на 25-30 часов в неделю требуется клинер без судимостей. Работа начинается в 8 утра и заканчивается 5 вечера. Опыт не требуется, но требуется быстрый темп работы. Компания Rae's Cleaning Адрес: 80 Уиллоудейл PL NW Эдмонтон Контактное лицо: Рей Расположение: Эдмонтон - AB / Эдмонтон Зарплата: $ 16 телефон: 780-444-5100 E-mail: rae@raescleaning.ca

Предлагаю выкладывать здесь интересные игры и упражнения для занятий по английскому Игра "Describe & Draw" Время: 10+ минут Материалы: лист бумаги, карандаш, ластик Каждый ученик рисует простой рисунок, подходящий под тему урока. Нарисованный рисунок никому не показывают. Ученики делятся на пары, садятся лицом друг к другу. Первый студент медленно описывает свой рисунок второму, который в это время рисует описываемое. Сравнивают получившиеся и исходные рисунки. Ученики меняются ролями.

Очень понравился тест от Forbes "на кого из легендарных бизнесменов вы похожи". Прошла его сейчас, выбрав более понравившиеся фразы, у меня получилось, что больше всего мне соответствует:

Исследовательский центр портала Superjob.ru проводил опрос своих пользователей. Оказалось, что 35 % работодателей практикуют слежку за интернет-активностью сотрудников, а 47 % - не ведут наблюдений, потому как на работе у сотрудников нет доступа в интернет, а то, что делается из дома - личное дело каждого. Только 5% работодателей признались, что в их практике были увольнения из-за случаев, имеющих отношение к активности сотрудника в сети: "Сотрудник отпрашивался к "умирающей" бабушке, а в реальности уехал на концерт. Обман был раскрыт с помощью статуса в соцсети". В российских компаниях с этим еще строже: за записи, комментарии и фотографии, размещенные в блогах, на форумах и прочих интернет-ресурсах, сотрудников увольняли 13 % из них. Почти в четверти (24 %) компаний были отказы при рассмотрении кандидатуры человека после ознакомления с информацией, размещаемой им в блогах или соцсетях. 11 % кадровиков просматривают деятельность соискателей, но к отказам эти проверки не приводят. 58 % рекрутеров эту информацию не ищут, им достаточно просмотреть резюме и провести собеседование. Те, кто ведет активную жизнь в интернете, отдает себе отчет в том, что их деятельность может заинтересовать возможных работодателей, некоторые респонденты блокируют содержание своих страниц, кто-то пишет анонимно, а кто-то не оставляет на страницах ничего личного. Мужчины осторожничают несколько чаще женщин: то, что с размещаемой ими в Интернете информацией могут ознакомиться представители компаний, учитывают 39% из них (против 35% среди дам). В отличие от них 11% интернет-пользователей (9% среди мужчин и 12% среди женщин), оставляющих записи в соцсетях или на форумах, считают, что работодатели не станут тратить время на отслеживание интернет-активности соискателей. Чаще других эту точку зрения разделяет молодежь до 24 лет (14%), а также респонденты с доходом менее 25 тыс. рублей в месяц (13%). Как уверяют 13% респондентов, их вообще не волнует реакция работодателей на их записи в интернете. "Я не размещаю ничего, что могло бы меня компрометировать", "Пусть смотрят. Если я им нужен, то для них будет неважно все то, что не касается моих профессиональных качеств", - комментируют они. Мнением работодателей относительно их деятельности в сети чаще пренебрегают россияне в возрасте 25-34 лет (16%), а также опрошенные с доходом более 45 тыс. рублей в месяц. Никогда не задумывались о том, что их деятельность в Интернете может стать достоянием потенциальных работодателей, 12% респондентов. Любопытно, что женщин среди них почти вдвое больше, чем мужчин (16% и 9% соответственно). Затруднились ответить на предложенный вопрос 5% респондентов: "Я знаю о такой возможности, но несильно переживаю, так как уверена в себе и в том, что пишу", "Мне нечего скрывать". Чтобы не волноваться о реакции работодателей, 22% совершеннолетних пользователей Интернета (каждый четвертый мужчина и каждая пятая женщина) вообще не публикуют свои фотографии и другую личную информацию. Неудивительно, что среди респондентов, выбравших этот вариант ответа, преобладают представители старшего поколения (31%). При этом позиция многих из них вызвана не столько трудностями в освоении информационного пространства, сколько опасениями на тему сохранности личной информации: "Не делаю этого, так как понимаю, что этим могут непредсказуемым образом воспользоваться".

<...> В начале моей карьеры мне пришлось присутствовать на многих докладах и презентациях. Comdex, Micro Expo… Я видел выступления многих CEO из hi-tech компаний. И по поводу всех этих выступлений я заметил одну вещь: докладчики там, как правило – полный отстой. И еще я заметил, что есть только одна вещь, которая может быть хуже, чем слушать отстойное выступление. Это – слушать отстойное выступление и не знать, когда оно закончится. Поэтому для всех своих выступлений я ввел правило «Топ 10» - только десять самых важных пунктов. Таким образом, даже если вам покажется, что мой доклад – отстой, вы, по крайней мере, будете знать, сколько осталось терпеть. Надеюсь, вам не кажется, что мой доклад – отстой, но... хотя бы будете знать, сколько осталось терпеть. Итак, мое выступление будет состоять из 10 наиболее важных пунктов. В целом, оно будет основываться на книге, которую я написал и которая называется «Искусство начинать». <...>В своей карьере я совершил множество ошибок. Моя книга о том, как мне можно было поступать, как мне нужно было поступать, и лишь немного – о том, как я поступал на самом деле. Сегодня я хотел бы передать вам, дорогие предприниматели, то, чему я научился, зачастую - на собственных шишках. Я надеюсь, вы сможете принять это к сведению – и изменить мир. Итак, первое что я узнал. Если хочешь изменить мир, если хочешь стать действительно успешным предпринимателем, то лучшая причина, чтобы создать компанию – это желание создать в мире новое значение. Я считаю, что есть всего три принципиальных способа привнести в мир новое значение. Первый – это улучшить качество жизни. Именно этим и занималось подразделение «Macintosh»: мы хотели сделать людей более созидательными, более продуктивными. Второй способ – исправить неправильное. Так, мы считали, что MS-DOS – аморальная и неправильная операционная система, преступление против человечества. И мы должны были разобраться с этим злом. Наконец, третий способ создать новое значение – это предотвратить конец чего-то хорошего.Как венчурный капиталист, я встречаюсь со многими предпринимателями. Они приходят на встречи и говорят нам, будучи в полной уверенности, что именно эти слова мы хотим слышать: «Мы хотим сделать деньги. Мы уверены, что при помощи нашей абсолютно новой P2P модели, оптимизированной для Google AdWords, которая привлечет миллионы глаз, мы сможем быстро запустить и продвинуть отличную компанию, а потом продать ее какой-нибудь корпорации – Google, или Yahoo, или Apple, или Microsoft. Если нет – если они нас не купят – не проблема, мы начнем продажу акций.» И каждый раз такие высказывания вызывают у меня депрессию и разочарование. Дело в том, что я выяснил для себя одну простую вещь: все компании, которые добиваются успеха, изначально создаются для того, чтобы дать миру новое значение. Для того, чтобы дать миру новое значение, а не для того, чтобы заработать денег. Итак, вот подсказка для тех из вас, кто пойдет к венчурным капиталистам за финансированием – расскажите им о том, как вы собираетесь создать новое значение. Поскольку принцип таков: если вы создаете значение, вы автоматически зарабатываете деньги. Если же вы с самого начала сфокусируетесь только на деньгах, вы наверняка привлечете в свою компанию неправильных сотрудников. Обычно, когда вы заявляете, что собираетесь делать деньги, вы привлекаете в компанию выпускников MBA и бизнес-консультантов. А в деле создания нового бизнеса нет ничего хуже, чем эти две категории людей - выпускники MBA и бизнес-консультанты. Второе, что нужно сделать – это создать мантру для вашей организации. В мире слишком много MBA – даже у меня есть MBA - и слишком многие из вас работали на Bain или McKinsey или Arthur D Little... И поэтому вам кажется, что начинать надо с формулировки миссии компании. А миссия компании формулируется обычно так: Вы, с командой своих топов, выезжаете на двухдневный оффсайт. Например – в отель Ritz Carlton Half Moon Bay. А иначе зачем выезжать? Итак, вы – в отеле Ritz Carlton Half Moon Bay, и с вами бизнес-консультант. В первый день вы делитесь на смешанные команды, и консультант говорит: «Хорошо. Теперь выберите по одному представителю от каждой команды. Пусть он сделает шаг вперед. Так, все остальные – становитесь у него за спиной. Теперь тот, кто стоит впереди, должен развернуться спиной к своей группе, закрыть глаза, развести руки в стороны – и упасть назад. Все остальные будут его ловить, потому что сейчас мы с вами занимаемся построением доверия. Вы поймете, что такое командная поддержка – итак, выходите вперед, разворачивайтесь, закрывайте глаза, поднимайте руки и падайте.» И весь первый день вы страдаете такого рода ерундой. А на второй день вас посадят в маленькую комнату с кучей больших листов белой бумаги и консультантом, который ничего не понимает в вашем бизнесе. Он поможет создать миссию вашей компании. Эта миссия будет хороша и для акционеров, и для работников, и для клиентов, а если в комнате будет еще и специалист по кадрам – она будет хороша и для китов с дельфинами – в общем, для всех. Короче, в результате ваша миссия будет звучать примерно так: «Миссия Wendy’s – предоставлять нашим клиентам и социальным группам, с которыми мы работаем, продукты и услуги высочайшего качества, и делать это посредством лидерства, инноваций и партнерского взаимодействия». Не поймите меня неправильно – я люблю Wendy’s. У меня четверо детей, так что я по определению люблю Wendy’s. Но, должен вам признаться: ни разу, когда я ел в Wendy’s, мне в голову не приходило, что этот процесс имеет отношение к «лидерству, инновациям и партнерскому взаимодействию». Я уверен, что если вы спросите Трикси или Бифа, которые работают в Wendy’s, какова миссия Wendy’s, то ни Трикси, ни Биф не смогут вам ничего ответить. Я уверен, что даже сам основатель Wendy’s, Дейв Томас, не смог бы ее вспомнить. Я знаю, что это неправда, т.к. он умер. Это пример бесполезной миссии: она слишком длинная, она не уникальная, она не запоминается. Когда-нибудь, когда у вас будет 15 000 сотрудников, когда вы будете продавать акции на бирже NASDAQ и тратить 2 миллиона долларов на составление ежегодного отчета, - вот тогда, так и быть, можете придумать себе такую же дурацкую миссию. Сейчас же, на начальном этапе бизнеса, я предлагаю вам создать мантру – 3-4 слова, мантру. Вы же не расисты, вы должны знать, что такое мантра. Что ж, давайте посмотрим, какие бывают мантры. Мантра Wendy’s должна быть такой: “Healthy fast food” (здоровый фаст-фуд). В трех словах компания Wendy’s могла бы объяснить каждому сотруднику и каждому клиенту то, зачем она существует - “Healthy fast food”. Одна женщина как-то предложила другой вариант мантры для Wendy’s: “Healthy finger food” (здоровая пища, которую можно есть руками). Но с точки зрения долгосрочной перспективы это все-таки “Healthy fast food”. FedEx (Federal Express). У FedEx есть самолеты и специальные фургоны. У них замечательная IT-инфраструктура. Они могут сообщить тебе, что в данный момент твоя посылка находится на третьей снизу полке в левой части фургона, который движется со скоростью 65 миль в час в юго-восточном направлении по Трассе 101, в. третьем ряду справа. Вот такую информацию они могут тебе предоставить. Но все их технологии и вся их инфраструктура служат только одному – душевному равновесию (peace of mind). Именно для этого они существуют – когда нужно абсолютно надежно что-либо куда-либо доставить. Третий пример – Nike. Классный слоган для покупателей – “Just do it”. Но мантра нужна в первую очередь сотрудникам. Зачем ты здесь работаешь? Зачем ты существуешь? «Аутентичность в спорте» (authentic athletic performance) – вот для чего нужна компания Nike. Мой любимый пример – компания Target, или, как мы ее называем, «Тарже». Потому что «Тарже» - не то же самое, что «Price club». Ты идешь в «Price club», если тебе нужно купить 500 рулонов туалетной бумаги на случай ядерной войны. В Тарже же ты идешь «демократизировать дизайн» - т.е. покупать вещи с замечательным дизайном по недорогой цене. Вот такие мантры можно придумать для этих 3 успешных компаний. Такие же мантры я рекомендую вам придумать для собственных компаний. Мантры – а не формулировки миссии. Наконец, хочу поделиться с вами наиболее легким, недорогим и адекватным способом написания миссии.,. Может, он когда-нибудь вам пригодится. Дай бог. И, когда ваша компания будет готова к продаже акций, не забудьте про меня, ладно? В конце концов, перед продажей принято делиться акциями с друзьям и членами семьи… Итак, я хочу рассказать вам о том, как разработать миссию компании абсолютно безо всяких затрат. Не нужен ни оффсайт, ни Mc Kinsey, ни консультанты, ни куча белых листов бумаги большого формата. Ничего. Даже в рекламные объявления заглядывать не нужно. Просто откройте сайт «Генератор миссий Дилберта». На нем - абсолютно бесплатно! - вы можете получить отличную миссию для своей компании. Миссию стоимостью 25 штук баксов, которая будет звучать как-нибудь так: «Мы существуем для того, чтобы профессионально создавать рассчитанные на длительную перспективу и имеющие мощное воздействие ресурсы (нужно остановиться и перевести дыхание), которые помогут нам попытаться в глобальной перспективе увеличить эффективность существующих практик с тем, чтобы не потерять конкурентоспособность в завтрашнем мире». Чем не миссия? 25 штук баксов! Третья вещь, важная для предпринимателя – начать заниматься реальными делами. Как ни странно, у многих предпринимателей с этим есть большие проблемы: до того, как запустить бизнес, они хотят быть на 100% уверены в том, что для их продукта есть рынок. Они хотят проводить фокус-группы, маркетинговые исследования и прочую чушь... Говорю ва м, все что вам нужно – это начать заниматься реальными делами. Три ключевых момента в этом отношении. Первый - как в рекламном ролике Apple: «Думай иначе!» (think different). Не делай то же самое, только чуть лучше. Не делай то же самое на 10-15% лучше. Делай в десять раз лучше! Пример из печатной промышленности 20-летней давности. Представьте себе, что вы владеете лучшей в отрасли издательской компанией с типографским уровнем печати. И вот однажды вы решаете совершить революцию в печати. Вы говорите – «Пора изменить мир!» И изобретаете новый шрифт – Helvetica, причем 18-го размера… Разве это означает – изменить мир? Конечно, нет. Для лучшей компании с типографским уровнем печати не достаточно просто изобрести еще один вид шрифта. Такой компании нужно думать совсем не об этом. Ей нужно думать о том, чтобы перейти на лазерные технологии печати. Вот что нужно было бы сделать. Когда Джефф Безос создал компанию Amazon, он не думал о том, как бы ему увеличить ассортимент своего «аналогового» книжного магазина с 250 000 наименований до 270 000. Он открыл интернет-магазин и увеличил его до 2,5 миллионов. Думай иначе! Второй момент. Не бойся поляризовать людей (polarize people). Классные продукты поляризуют людей. Если вы попытаетесь создать продукт, который понравится всем группам клиентов – от 18 до 25, от 25 до 35, от 35 до 50, от 50 до 75, от 75 до смерти – если вы попытаетесь создать такой продукт, получится посредственность. Не бойтесь поляризовать людей. На слайде – фотография модели Toyota Scion XB. У людей может быть всего две реакции на эту машину. Либо вы скажете себе - «Какой классный дизайн!», либо - «Интересно, неужели в Тойоту пришел дизайнер, которого выгнали из Вольво?» Либо одно, либо другое. Harley Davidson, Macintosh, NetFlix, TIVo – все эти компании поляризуют людей. Я люблю TIVo (приставки для записи телепередач с телевизора), потому что я люблю смотреть телевизор. Рекламщики ненавидят TIVo – потому что я благодаря TIVo вообще избавился от рекламы по телевизору. Третий важный момент - найти соратников. Концепцию «предпринимателя-одиночки» сильно переоценивают, она неверна. У Стива Джобса был Стив Возняк. У Билла Гейтса – Стив Балмер. Вам нужны соратники – люди, которые будут вас дополнять. Если ты великий инженер, тебе потребуется великий специалист по маркетингу. Если ты совмещаешь в себе то и другое, тебе нужен будет операционный менеджер. Если ты гениальный провидец – тебе понадобится присмотр кого-нибудь взрослого. Найди людей, которые будут тебя дополнять. Вот три ключевых момента по поводу того, как начать заниматься делом. Четвертая вещь, важная для предпринимателя – определить модель бизнеса. Пару лет назад мы все как-то забыли об этом… Итак, три ключевых момента для определения модели бизнеса. Первый момент – модель должна быть конкретной. Модели вроде такой - «Мы привлечем внимание миллионов глаз, а там уж придумаем, как перевести это внимание в денежный эквивалент» - больше не работают. Мы все слышали о Facebook и Myspace не потому, что любой из нас мог бы их придумать. Напротив, причина в том, что они – необычные. Нужны конкретные модели бизнеса. Вопрос, на который вы должны для себя ответить, заключается, образно говоря, в следующем: «Вот мой покупатель. Как я достану свои деньги из ее кошелька?». В ее кошельке – ваши деньги. Как вы их достанете? Вот в чем вопрос. Второй момент – модель бизнеса должна быть простой. Я надеюсь, вы привнесете много инноваций в свои технологии, продукты или услуги. Но не надо привносить инновации в модель бизнеса. Если вы считаете так: себестоимость единицы продукта составляет 1 доллар, вы продаете ее за 5 долларов, и ваша прибыль до уплаты налогов составляет 20% - вы будете успешными. Вот такая простая математика. Подумайте об этом позже: затраты доллар, продаем за пять, грязная прибыль – 20%. При таких расчетах вы всегда будете богаты. Модель бизнеса должна быть простой. Третий момент. Советоваться о модели бизнеса следует с женщинами. Я уверен, что нет смысла тратить время на обсуждение вашей модели – да и вообще любых идей по поводу бизнеса – с мужчинами. У мужчин, мне кажется, есть один фундаментальный генетический изъян. У всех нас есть «ген-убийца». В мужчинах есть желание убивать – убивать растения, убивать животных, убивать другие компании и их продукты. В большой мере это желание подавляется обществом. Но существуют такие области, в которых общество его приветствует. Одна из таких областей – предпринимательство. В нашем обществе желание «раздавить конкурента» считается нормальным. Так что если вы скажете: «Я хочу открыть компанию, чтобы стереть с лица земли Oracle, или Google, или Microsoft», все мужчины, которые это услышат, ответят: «Да, это классная идея». У женщин нет этого фундаментального генетического изъяна. Так что идеи по поводу модели бизнеса лучше обсуждать с ними. Не тратьте время даром, не советуйтесь с мужчинами. Пятая вещь… Слушайте, мне приходится очень бегло сегодня все это рассказывать, так как обычно это выступление занимает час времени… Да, а это - Mountain Dew, и мне даже не заплатили за то, что я его рекламирую… Итак, пятая вещь – это создать для себя систему «ВГЗ» (MAT). «ВГЗ» - это сокращение от «Вехи, Гипотезы, Задачи» (Milestones, Assumptions, Tasks). Я очень люблю играть в хоккей. В этом зале даже присутствуют два моих друга, с которыми я играю в хоккей в Ридвуде. Так вот, одна из самых замечательных вещей по поводу хоккея – это возможность выйти на лед первым после Zamboni (машины, которая разравнивает лед). Когда Zamboni разровняет лед, он становится чистым, гладким, девственным. Никаких следов, никаких трещин. Это очень красиво: ты катишься на коньках и видишь следы, которые коньки оставляют на льду. Очень приятное чувство. Похоже на чувство человека, который первым спускается с горы на лыжах или сноуборде. Так вот, новая компания – это как замечательный, гладкий, чистый лед. У вас еще нет геморроя с покупателями, которые пытаются получить бесплатный апгрейд, нет глупых работников, которых вы наняли по ошибке, нет идиотской рекламы, которую вы заказали во времена расцвета доткомов и на которую приходится отстегивать по 50 баксов в месяц. Нет идиотской мебели, которую вы однажды зачем-то заказали в «Office Depot». Вокруг – нетронутый, чистый лед. Нет идиотского логотипа, который жена вашего брата нарисовала бесплатно. Вы начинаете с чистого листа, машина Zamboni только что разровняла лед. В такой ситуации очень сложно расставлять приоритеты. ВГЗ – это про приоритеты. И первое, что вам нужно сделать – это обозначить для себя вехи развития. Вехой может быть «завершение дизайна» или «отгрузка софта». Когда компания только начинает работать, вы часто говорите себе: «Господи, можно сегодня либо завершить дизайн, либо заказать канцтовары для офиса». Может показаться, что оба этих дела имеют равное значение. Это не так. Веха – это такая вещь, по поводу которой ты можешь позвонить своей супруге и сказать: «Дорогая, сегодня у нас прошла первая отгрузка». Это совсем не то же самое, что позвонить супруге и сказать: «Дорогая, мы сегодня заказали канцтовары для офиса». Совсем не то же самое. Следующее, что нужно сделать – это написать свои Гипотезы относительно работы компании. Сколько звонков клиентам вы сможете делать за день? Каким будет срок окупаемости инвестиций? Сколько будет стоить установка вашего программы или продукта для покупателя? Эти гипотезы будут менять вашу модель бизнеса. Немногие начинающие компании добиваются успеха. Записывайте рабочие гипотезы и тестируйте их. Записывайте и тестируйте. Третий момент – это постановка задач. Задачи помогут вам либо достичь определенной Вехи, либо проверить конкретную Гипотезу. При этом приоритет всегда таков: сначала Вехи, затем Гипотезы, и только потом – Задачи, ВГЗ.Шестая вещь, важная для предпринимательства – это определение собственной ниши на рынке. У скольких из вас есть MBA? Это плохо… Я научу вас всему, что нужно знать про маркетинг, на одном единственном слайде. Если поймете следующий слайд, вам вообще ничего больше не нужно будет знать про маркетинг. Это – Святой Грааль маркетинга. Я сэкономил вам 20 000 долларов на создании миссии компании, теперь я сэкономлю вам еще 100 000 долларов на курсе MBA. На этом графике две оси. На вертикальной оси обозначается ваша способность создать уникальный продукт или услугу, на горизонтальной – ценность этого продукта или услуги для потребителя. Как вы уже наверняка догадались, у нас с вами получается матрица два на два. И я спешу рассеять ваши сомнения: в результате всего мы должны будем оказаться в правом верхнем квадрате этой матрицы. Сюрприз, сюрприз. Но для начала давайте пройдемся по другим трем квадратам. Квадрат первый: ваш продукт или услуга имеет большую ценность для покупателя, но не является уникальным. Здесь вы все время будете соревноваться по ценам. Не самая плохая позиция: по крайней мере, вы производите что-то полезное для потребителей. Но вы все время соревнуетесь по ценам. Компания Dell сделала много денег в этом сегменте. Это жесткий конкурентный рынок с низкой маржей (margin pressure business). Второй квадрат: здесь вы производите нечто, не имеющее никакой потребительской ценности, но, к счастью, вы здесь такой один… Это значит, что вы попросту глупы. Вы – единственный на свете человек, который выпускает эти дурацкие и никому ненужные штуки. Следующий квадрат еще хуже: здесь вы – не единственный производитель никому не нужного продукта, у вас есть еще 16 конкурентов, которые также смогли выбить кредиты на его производство. Этот квадрат называется «дотком» (dotcom). На слайде изображены собачьи консервы. Не знаю, помните ли вы время, когда было что-то около 16 способов заказать собачьи консервы через интернет. Сайты на любой вкус – революционные, открывающие новые горизонты, обладающие уникальными патентами, основанные на SQL, оптимизированные для Google adwords, P2P… и все это богатство только для того, чтобы уговорить вас купить собачью еду через интернет… Со всеми этими сайтами - pets.com, ipets.com, epets.com, ourpets.com, spet.com, interpets.com – назовите любой – со всеми этими сайтами была только одна проблема. Безусловно, создав интернет-магазин, можно избавиться от убогого, пропахшего запахом собачьих консервов, «реального» магазина. И конечно, теперь, когда не нужно платить за аренду помещения, вы можете снизить цены… Проблема только в одном: эти чертовы собачьи консервы так много весят, что расходы на их доставку сильно превышают размер скидки, который вы можете предоставить. А потому ваша новая услуга не имеет никакой ценности. Это и есть «дотком». Квадрат, в котором вы хотите оказаться – вот здесь, справа вверху. Это означает, что продукт, который вы производите – уникален (только вы можете его произвести), и он имеет высокую ценность для потребителя. Мой пример – компания “Fandango”, которая позволяет купить билет в кино через интернет. Я уже говорил вам – у меня четверо детей. И мы обожаем ходить в кино. И знаете, когда мы собираемся на премьеру фильма «Миссия невыполнима», мы должны заранее знать, есть ли билеты. Потому что посадка детей в микроавтобус – это уже 20 минут времени. И совсем не хочется приехать в кино и обнаружить, что все билеты проданы. Это нужно знать заранее. В этом есть высокая потребительская ценность, и “Fandango” – единственная компания (по крайней мере, в Северной Калифорнии), которая предоставляет возможность распечатать билет в кино, не выходя из дома. Это и есть, говорю вам, Святой Грааль маркетинга. Каждый предприниматель должен это понимать. Если вы – инженер, вам нужно создать уникальный продукт с высокой ценностью для потребителя. Если вы занимаетесь маркетингом, ваша задача – убедить клиентов в том, что это правда. В этой матрице вам нужно оказаться вверху и справа. Вчера вы слушали выступление Арнольда Шварценеггера, политического оратора. Я приведу вам политическую аналогию. Хотите быть успешными в предпринимательстве? Тогда вам с точки зрения маркетинга нужно быть похожим на нашего президента, Джорджа Буша. Вам нужно быть высоко-высоко и справа. Седьмая вещь. В-седьмых, вам нужно соблюдать правило, которое я называю 10/20/30. Дело в том, что я страдаю от болезни Меньера. У этой болезни три симптома: потеря слуха, постоянный звон в ушах и эпизодические головокружения, связанные с поражением внутреннего уха. Медицина пытается найти причины этой болезни. Говорят, она может быть вызвана хронической усталостью, излишним потреблением соли и кофеина (поэтому мне нельзя пить слишком много Mountain Dew), высоким уровнем стресса, различными аллергиями. Короче, теоретически есть целая куча причин. Так вот, я пытался контролировать все перечисленные факторы – ничего не вышло. Поэтому я пришел к другой гипотезе относительно причин этой болезни. Я – венчурный капиталист. Это подразумевает, что я целыми днями вынужден слушать разные доклады и презентации. Каждый день ко мне приходят предприниматели и толкают мне презентации, в каждой из которых по 60 слайдов. И на этих 60 слайдах они пытаются убедить меня, что все, что им нужно – это один процент рынка, что у них есть преимущество первого хода, что они уже заявили патенты, что у них есть уникальная проверенная команда с проверенной технологией и на проверенном рынке. И об этом рассказывает каждый предприниматель – неважно, говорит ли он про выращивание креветок в неволе, выпуск полупроводников на тканевой основе или создание новой социальной сети. И от того, что мне приходится слушать всю эту чушь, я глохну, у меня звенит в ушах и кружится голова. Итак, чтобы предотвратить эпидемию болезни Меньера среди венчурных капиталистов, я изобрел правило 10/20/30. В вашей PowerPoint презентации должно быть 10 слайдов – 10, а не 50. Мне плевать, что у вас - P2P социальная сеть, которая использует революционные технологии и открывает новые горизонты, или же оптимизированный для Google AdWords, основанный на SQL способ онлайн-торговли пищей для собак... 10 слайдов. Это все, что мы можем себе позволить. И эти десять слайдов вы должны представить за 20 минут. Пусть вам отведен час на выступление – ведь у вас ноутбук с операционной системой Windows? Вы можете спокойно потратить оставшиеся 40 минут на то, чтобы заставить его работать с проектором. Договорились? 20 минут. И самый маленький размер шрифта, который вы можете использовать в презентации – 30. Видите, вот так выглядят шрифты 20-го, 14-го и 12-го размеров. Шрифт 30 размера следует использовать по двум причинам. Во-первых, люди, для которых вы проводите презентацию, обычно выглядят как тот дядька на слайде. Во-вторых, выбрав этот размер шрифта, вы сможете уместить на своих слайдах гораздо меньше текста. Это заставит вас по-настоящему знать текст презентации и размещать на слайдах только тезисы. Если вам приходится использовать 10-ый или 8-ой шрифты - это от того, что вы не знаете свой материал. Если вы начнете «читать» свои слайды из-за того, что не знаете материал, аудитория очень быстро вычислит, что перед нею – бозо («чувак», «чмо»). И люди скажут себе: «Этот бозо читает текст со слайдов. Я могу читать быстрее, чем этот бозо говорит. Так что я буду читать с опережением». Если не верите, что оптимальный размер шрифта – 30, я дам вам алгоритм. Узнайте, кто самый старый человек в аудитории, разделите его возраст на два, и получите оптимальный размер шрифта. Так что никогда не используйте 8ой шрифт - за исключением тех случаев, когда проводите презентацию для шестнадцатилетних. Восьмой пункт – «нанимайте на работу людей, которые заражены вашими идеями». Нанимать таких людей – значит ориентироваться не только на их образование и опыт работы, но и на отношение к вашему продукту. Большинство людей учитывает два фактора - опыт работы и образование, я предлагаю вам учитывать третий: «заражены» ли они любовью к вашему продукту? Это значит, что вам придется отсеивать тех, кто этому фактору не соответствует. Иногда это несоответствие вызвано тем, что у них нет нужного опыта. Иногда тем, что он есть. На слайде вы видите два кольца с бриллиантами. Они нарисованы там потому, что я начинал карьеру в ювелирном бизнесе. Я ни разу в жизни не посетил ни одного компьютерного курса. Я – живое доказательство того факта, что некоторых людей можно надуть в большинстве ситуаций. Итак, отсеивайте тех, кто не подходит. Я никогда не учился ничему про компьютеры. Когда компания Apple взяла меня на работу, я работал в ювелирном бизнесе. Представьте себе HR-а (специалиста по кадрам), который пришел к Стиву и сказал: «Слушай, давай наймем этого парня. Он живет здесь, в Лос Анжелесе, ничему не учился про компьютеры, у него Стенфордский MBA по психологии, поскольку он не нашел никакой специальности попроще, и последние 5 лет он шлифовал алмазы… Почему бы не сделать его евангелистом для нашей новой компьютерной платформы?» Но именно это они и сделали. Они взяли меня на работу. Я добился успеха – потому что любил Макинтош. Когда я увидел Макинтош, тучи разошлись на небе и ангелы начали петь. Для меня это был божественный момент. Второй пункт в этом отношении: нанимайте на работу тех, кто лучше вас. Пятерочники не нанимают пятерочников. Они нанимают пятерочников с плюсом. Четверочники нанимают троечников, троечники – двоечников, двоечники – тех, кто учится на колы. Если вы начнете брать на работу четверочников, то однажды утром проснетесь и обнаружите себя в окружении полных даунов с минусовыми оценками. Это то, что я называю «Взрыв бозо». Боритесь со взрывом бозо!Третий момент в этом отношении: с потенциальными сотрудниками можно проводить так называемый «Тест стенфордского торгового центра». Этот тест работает следующим образом. Вы назначаете кандидату первую встречу в торговом центре. Вы приезжаете туда и видите кандидата. Он вас пока не видит – скажем, вы стоите в 30 шагах от него. В этот момент у вас может возникнуть несколько разных реакций. Реакция первая: желание подойти прямо к кандидату и сказать ему: «Привет! Как здорово, что ты пришел на встречу! Мы с тобой в компании такое устроим! Я надеюсь, ты будешь у нас работать!» Реакция вторая: «Торговый центр не такой уж и большой. Если столкнусь с ним лицом к лицу, поздороваюсь.» Реакция третья: «А не сесть ли мне обратно в машину и не поехать ли в Valco?» Если у вас не возникнет реакция первого типа и вы не скажете себе: «Черт, он мне нравится. Хочу работать с ним в одной команде» - если у вас не возникнет такой реакции, не принимайте кандидата на работу. - Я знаю, у нас заканчивается время.- Еще две минуты.- Интересно, и что вы можете сделать? Не пригласите меня в следующий раз? Слушайте, следующий докладчик из компании Google. У них бесконечные деньги. Чего вы паритесь? Девятый пункт – разрушайте барьеры между вашим продуктом и покупателями. Три ключевых момента в этом отношении. Первый: научиться использовать ваш продукт должно быть просто. Оптимальный сценарий таков: вы втыкаете прибор в розетку, и он работает. Кто из вас умеет настраивать время на видеомагнитофоне? Это лжецы в аудитории. Его невозможно настроить. Упрощайте процесс обучения. Второй момент: «Не просите людей делать то, что вы сами не захотели бы делать». Знаете, у вас может быть классный сайт, с классным контентом, но вы просите людей заполнить форму с 65 полями для личной информации… для получения бесплатного пароля… так вот, они этого делать не будут. Причина, по которой на этом слайде нарисовано белье для стирки, в том, что в отелях Hyatt Regency в каждом крыле отеля есть прачечная для самостоятельной стирки. Это означает: минус одна комната сдается клиентам и приносит доход. Это означает также, что меньше белья поступает в центральную прачечную отеля. И если вы зайдете в эту прачечную для самостоятельной стирки, то увидите, что стиральными машинами можно пользоваться бесплатно. Этот отель не заставляет вас делать то, чего вы не хотите делать, дает вам свободу выбора. Третий момент – найдите своих евангелистов, тех людей, которые будут биться за ваш продукт. Понятие «евангелист» происходит от греческого слова, означающего «несущий благую весть». Поэтому, когда у вас будет классный продукт, вам понадобятся люди, которые понесут добрую весть об этом продукте другим. Вы должны им платить. Это те люди, которые хотят изменить мир при помощи вашего продукта или услуги. Найдите этих людей, создайте для них программы, приблизьте к себе. Десятый пункт касается опыления облаков. Это про продажи и вызов дождя. Три ключевых пункта. Первый пункт позаимствован мной у председателя Мао (хотя я не понимаю, каким образом он собирался внедрить его в жизнь): «Пусть расцветут сотни цветов». В начале революции – на старте вашей компании – вы встретите людей, которые не входят в вашу целевую аудиторию, но покупают ваш продукт и используют их не так, как вы задумывали. У многих предпринимателей это вызывает тревогу: «Боже, неправильные покупатели скупают нашу продукцию в больших количествах. Это неправильно. Нужно срочно нанимать агентство и репозиционировать наш продукт.» Однако, если вы настоящий предприниматель, первое, что вы должны сделать в этой ситуации – это взять деньги. Берите деньги. Слушайте, Apple в свое время должен был выпустить электронную таблицу и базу данных для обработки заказов. Вместо этого мы по ошибке произвели устройство для компьютерной верстки. Мы не планировали его выпускать. Так вот, эта ошибка спасла Apple. Продукт под названием Aldus PageMaker был подарком от Бога для компании Apple. И этот подарок спас Apple. Я верю в Бога. Одна из причин того, что я верю в Бога – тот факт, что компания Apple до сих пор на плаву. Второй момент. Для того, чтобы продажи пошли, нужно, чтобы люди могли бесплатно тестировать ваш продукт. Сделайте так, чтобы люди могли взять ваш продукт домой, загрузить его. Вы таким образом как будто говорите своим покупателям: «Я знаю, что у вас мозги в порядке. И поскольку я это знаю, я хочу, чтобы вы взяли мой продукт и протестировали его». Третий способ преодолеть первичный барьер в продажах – найти людей, которые обладают действительным влиянием. Большинство предпринимателей верит в то, что им в первую очередь нужно работать на уровне топ-менеджмента. «Мне нужно говорить с исполнительными директорами, директорами по развитию, президентами и председателями компаний (CIO, CTO, CMO или CEO)». За время своей карьеры я понял, что чем выше ты поднимаешься в большой организации, тем разреженнее воздух. А чем разреженнее воздух, тем меньше он дает возможности для поддержания разумной жизни. Так что если вы, как предприниматель, будете фокусировать свое внимание на топ-менеджменте, вам придется иметь дело с самыми тупыми людьми. Посмотрите на специалиста по налогам, секретаря, администратора отдела поддержки. Эти люди делают реальную работу, они обладают реальным влиянием. Найдите этих людей! И, наконец, мой одиннадцатый пункт – и я действительно выхожу за рамки отведенного мне времени… Это бонус для вас за счет моего товарища, который будет выступать следующим. Одиннадцатый пункт – не давайте разным бозо («чувакам», «чмо») себя замучить. А они попытаются вас замучить. Они будут говорить вам: «Это не покатит», «Это не будет работать»… Они говорили компании Google - «Нам не нужен еще один поисковик». А кто в 1995 году думал о том, что нам нужен еще один поисковик? Я так не думал. Не давайте бозо себя замучить. Существует два вида бозо. Первый – отвратительный, вонючий, озлобленный, покрытый перхотью неудачник. Когда такой бозо говорит тебе, что у тебя ничего не получится, его легко игнорировать. Ты смотришь на него и говоришь: «Почему я должен тебе верить? Ты – неудачник». Это – безопасный вид бозо. Опасный вид бозо – подтянутый мужчина в черном, ездит на немецкой машине, носит дорогие часы, играет в хоккей, использует Macintosh PowerBook… - это и есть опасный вид бозо. Ведь когда такой бозо говорит, что «ты не можешь добиться успеха», «у тебя не получится», «это никому не нужно», у тебя может возникнуть соблазн ему поверить. Для того, чтобы проиллюстрировать, насколько опасным может быть такой бозоизм, позвольте мне привести несколько документальных примеров. «Я думаю, что в мире существует рынок максимум для пяти компьютеров» - говорят, это сказал Томас Ватсон, председатель Совета Директоров IBM, в 1943 году. Пять компьютеров на весь мир… Все компьютеры, которые смог предсказать Томас Ватсон, стоят у меня дома. «У так называемого телефона слишком много недостатков, чтобы можно было серьезно считать его средством связи. По сути, этот прибор не имеет для нас какой-либо ценности» - из внутренней служебной записки компании Western Union, 1876 год. Интересно, что же собирался делать Western Union в 1877? Тренировать своих сотрудников общаться при помощи азбуки Морзе? Ведь у телефона было столько недостатков... Сегодня Western Union позволяет пересылать деньги посредством интернета. Да, но как можно посылать деньги через интернет, если ты отказался от телефона? А ведь именно это они в свое время сделали – списали телефон со счета… «Не существует никаких причин, по которым люди могли бы захотеть поставить компьютер у себя дома» - Кен Олсен, основатель компании DEC, 1977. У скольких из вас дома есть компьютеры? Интересно – зачем? Почему бы вам не ездить в офис и не запускать свою программу учета домашних финансов Quicken на офисном миникомпьютере? Наконец, последний пример бозоизма – мой собственный бозоизм. «Туда слишком далеко ездить, и я не понимаю, как это может быть серьезным бизнесом». Я сказал это Майклу Моритцу из компании «Sequoia Capital», когда он спросил у меня: «Ты не хочешь пройти собеседование на должность CEO для компании Yahoo?». Так я ему ответил. В то время мы с женой жили в Сан-Франциско, и у нас уже родился первый сын. Мой второй сын был тогда уже в бета-версии, другими словами, моя жена была беременна. И я просто… мне не очень хотелось ездить из Сан-Франциско в Менлоу Парк каждый день, это где-то час в одну сторону… и я посмотрел на то, чем они занимались – в то время это была просто подборка сайтов Джерри Янга и Дэвида Фило… Как это могло быть серьезным бизнесом? Непроверенная команда на непроверенном рынке, с непроверенной моделью бизнеса. Все не так, как надо - за тем лишь исключением, что это было здорово... И поэтому я так сказал. Теперь давайте представим, что я этого тогда не сказал. Представим, что я пришел на собеседование и получил должность CEO. И пусть - будем здесь консервативными - я отработал бы всего два года из 4х-летнего срока, на который избирается CEO. Я стал бы жертвой принципа роста сотрудников в иерархической организации (Peter Principle, рост до уровня собственной некомпетентности). Два года работы, и Совет Директоров сказал бы мне: «Знаешь, Гай, ты здорово поработал. Но теперь нам нужен настоящий, «взрослый» управляющий. Нам нужен человек из Нью-Йорка или Лос-Анжелеса, который работал с большими медиа, тот, кто сможет вывести Yahoo на новый уровень. Поэтому мы увольняем тебя». А я бы на это им ответил: «Вы знаете… Надеюсь, вы понимаете, я – не вредный сутяга какой-нибудь, но я американец азиатского происхождения, вы не можете меня просто так уволить…» Правильно? «Попытаетесь меня уволить…» - это примерно так же трудно, как выгнать меня со сцены… <...> Итак, они попытались бы меня уволить. А я бы им сказал: «Это Калифорния. Я – американец азиатского происхождения. Обидьте меня – и будьте уверены, что завтра же маленькие японские женщины будут пикетировать все офисы Yahoo …» После этого они ушли бы на совещание, а потом вернулись и сказали бы мне: «Слушай, давай обойдемся без скандалов и громкого процесса. Чего ты хочешь?» А я бы ответил: «Знаете, я уже два года исполняю обязанности CEO. Просто дайте мне компенсацию за 4 года, которые я должен был отработать, и я с радостью удалюсь.» По моим подсчетам, этот ответ принес бы мне 2 миллиарда долларов. И знаете – два миллиарда там, два миллиарда здесь, и через некоторое время тебе совсем не нужно работать. Если бы я тогда так поступил, сегодня я был бы уже владельцем команды «San Jose Sharks». Я думаю об этом уже десять лет. Почему я был так глуп? И я думал об этом, и думал об этом, и думал об этом – и пришел к такому выводу: я поступил правильно – ради любимой жены, ради того, чтобы видеть, как растут два моих сына, а теперь у меня уже четыре ребенка… Быть с семьей, не работать 80 часов в неделю, не тратить два часа в день на дорогу… Я поступил правильно по отношению к своей семье. Это объясняет один миллиард. А вот второй миллиард меня на хрен бесит… Прошу прощения за мой французский сегодня… Второй миллиард. Объяснение второго миллиарда – в том, что я был бозо. Я не видел. У меня была болезнь Кена Ольсена. <...> отсюда

Обладатели поддержанных автомобилей Lincoln реже всего испытывают проблемы с поломкой машины. К таким выводам пришла компания J.D. Power and Associates в ходе опроса 47,3 тысячи владельцев автомобилей 2008 года выпуска в США. На 100 "Линкольнов" пришлась только 101 жалоба на какие-либо неисправности. Кроме того, в список редко ломающихся машин вошли Lexus (109 жалоб), Jaguar (112), Porsche (114) и Toyota (122). Кроме того, семь моделей концерна "Тойоты" были признаны самыми надежными в различных сегментах - Lexus RX, Scion xB, Toyota 4Runner, Toyota Prius, Toyota Sienna, Toyota Tacoma и Toyota Tundra. В список самых "беспроблемных" машин также вошли Ford Fusion, Ford Mustang, Lincoln MKZ, Lincoln Navigator, Buick Lucerne, Cadillac DTS, Chevrolet Tahoe, Acura RL, Honda CR-V, Honda Fit, BMW X3, Mazda MX-5 и Mercedes-Benz CLK. Самыми ненадежными автомобилями были признаны MINI (221 жалоба), Jeep (214), Land Rover (212), Dodge (206), Chrysler (202). В 2010 году первое место в рейтинге надежности заняли автомобили Porsche (110 жалоб). Кроме того в пятерку "беспроблемных" марок вошли Lincoln (114), Buick (115), Lexus (115) и Mercury (121). Lincoln Navigator

Сергей Матвиенко - сын губернатора Санкт-Петербурга. Имеет два высших образование - "международная экономика" и "финансово-кредитный менеджмент". Занимал различные должности в "Ленвнешторге", Инкомбанке, Балтийском финансовом агентстве. В 2001 году стал главой дирекции по информационным технологиям банка "Санкт-Петербург", в 2003-м — вице-президентом банка. В 2005 году перешел на работу в ВТБ, где занимал должности главы IT-подразделения и старшего вице-президента. В 2006 году стал гендиректором "ВТБ-капитала" (сейчас "ВТБ-Девелопмент"), управляющей компании, которая занимается проектами в сфере недвижимости. Валентина Матвиенко стала петербургским губернатором в 2003 году, и в этом же году было создано ЗАО "Империя", 100-процентным собственником которого является Сергей Матвиенко. По данным издания "Аргументы недели", сейчас у "Империи" уже 28 "дочек", ведущих коммерческую деятельность в области строительства, фармацевтики, рекламы, перевозок, клининга и медиарынка. Эксперты оценивают бизнес Сергея Матвиенко не менее чем в $1 млрд. Сыновья губернатора Ленинградской области Валерия Сердюкова - Денис и Вадим Сердюковы, в 1996 году учредили АОЗТ "Вадэн", которое стало заниматься производством легких металлоконструкций: профильного листа, опор ЛЭП, барьерных ограждений автодорог. Позже они затеяли бизнес в сфере лесозаготовки. В 2006 году братья разделили бизнес, и единственным акционером ЗАО "Вадэн" стал Вадим. Сейчас "Вадэну" принадлежит 50% ЗАО "Энергия центр" (сбыт электроэнергии в Ленобласти, оборот — 4 млрд руб. в год) и 15% ЗАО "Эфэск" (строительство энергетических объектов). Вадим Сердюков владеет и ЗАО "Интерсолар", которое является одним из субподрядчиков строительства газопровода Nord Stream, и несколькими охотхозяйствами, арендовавшими по 10 тыс. га лесных угодий в Ленобласти. После раздела бизнеса с братом Денис создал ООО "ТПГ "Капитал"", в которое входят лесопромышленные предприятия во Владимирской, Архангельской, Ленинградской областях и ряде других регионов. Объем заготовки — около 200 тыс. куб. м древесины. Предприятия "ТПГ "Капитал"" являются поставщиками древесины для IKEA. Помимо этого Денис владеет ЗАО "Агрофирма "Рассвет"", контролирующим около 4,5 тыс. га земли сельскохозяйственного назначения в Лодейнопольском районе Ленобласти, 64 тыс. га охотничьих угодий на севере области и две турбазы — "Бодрый Лось" (Ленинградская область) и "Купеческая усадьба" (Владимирская область). В июле 2010 года газета "Ведомости" сообщила, что дочь депутата Госдумы от Краснодарского края Алексея Ткачева и племянница губернатора Александра Ткачева Анастасия (на июль 2010 года — студентка Кубанского госуниверситета) является совладелицей ООО "Южный трубный завод" (ЮТЗ) и ООО "Завод по изоляции труб" (ЗИТ), расположенных на одной промышленной площадке в Тимашевске. В обоих предприятиях ей принадлежит по 10% акций. Кроме того, созданное в 2005 году ООО "Мастерстрой" в проектной декларации 16-этажного дома в Краснодаре стоимостью 820 млн руб. указало, что на 30% принадлежит Анастасии Алексеевне Ткачевой. По информации газеты, Анастасия Ткачева участвует и в более крупных бизнес-проектах. Ей, по данным СПАРК, принадлежит 22,5% акций "Югптицепрома". В апреле прошлого года компания объявила о вводе в эксплуатацию птицекомплекса в Краснодарском крае, мощности которого способны закрыть треть рынка Южного и Северо-Кавказского федеральных округов (108 тыс. тонн готовой продукции в год), а проектная годовая выручка — 4 млрд руб. В феврале известный блогер адвокат Алексей Навальный опубликовал запись (http://navalny.livejournal.com/554405.html), в которой рассказал, что дочь губернатора Свердловской области Александра Мишарина Анастасия в возрасте 18 лет выступила соучредителем компании "Аргус" и внесла в ее уставный капитал 125 млн руб. Компания стала строить фанерный комбинат, который затем был подключен к электросетям по индивидуальному проекту, на чем Мишарина сэкономила 75 млн руб. "Дальше пошли еще занятные совпадения: фирму "Аргус" ждали бюджетные субсидии, госгарантии по кредитам, деньги на строительство ТЭЦ за счет бюджета и т. д.",— пишет Навальный. По данным СПАРК, Мишарина находится в списках учредителей 11 компаний и занимает руководящие должности в 18 компаниях. 25-летняя дочь саратовского губернатора Павла Ипатова Анна с 2008 года возглавляет совет директоров ОАО "Лечебно-оздоровительный профилактический комплекс "Голубая даль"", что в Геленджике на Черноморском побережье. С 2008 года Анна Ипатова — член совета директоров ОАО "Санаторий "Южное взморье"", расположенного в Сочи, и владеет, по данным slon.ru, 3,1% акций санатория. Настоящими магнатами со своими личными бизнес-империями кажутся сыновья главы Мордовии Николая Меркушкина. Так, старший сын Александр с 2005 года работает гендиректором ОАО "Консервный завод "Саранский"". По данным ЕГРЮЛ, Александр Меркушкин владеет 66,3% долей ООО "Маслопродукт", которому, в частности, принадлежат 71,78% ОАО "Консервный завод "Саранский"", 18% ОАО "Птицефабрика "Атемарская"" (еще 7% акций птицефабрики Александр Меркушин владеет лично; выручка компании в 2009 году — 1,059 млрд руб., чистая прибыль — 6,3 млн руб.). Кроме того, через ОАО "Консервный завод "Саранский"" он контролирует 100% долей ООО "МАПО Ардатов" (выручка в 2009 году — 279,1 млн руб., чистая прибыль — 76,4 млн руб.), 100% долей ООО "МАПО Восток" (выручка в 2009 году — 333,9 млн руб., чистая прибыль — 73,1 млн руб.), 100% долей ООО "Медиа-Лайн", 100% долей ООО ТД "Спрос", а также пакетами акций в ряде других компаний. Младший сын главы республики Алексей Меркушкин от брата старается не отставать. По данным slon.ru, с 2001 года он работает гендиректором ОАО "Ламзурь С", с 2003 года — член совета директоров ОАО "Ламзурь С" и ОАО "Ламзурь" (кондитерские фабрики в Саранске: выручка ОАО "Ламзурь С" в 2009 году — 1,14 млрд руб., чистая прибыль — 8,5 млн руб.; выручка ОАО "Ламзурь" в 2009 году — 2,22 млрд руб., чистая прибыль — 361 тыс. руб.), а с января 2009 года — председатель совета директоров Мордовпромстройбанка, в котором контролирует 19,1% акций. Через московское ООО "Инвест-Альянс", в котором Меркушкину-младшему принадлежит 45%, Алексей контролирует 100% акций ОАО "Ламзурь С" и 92,4% ОАО "Ламзурь". "Инвест-Альянсу" среди прочего принадлежат крупные пакеты акций следующих компаний: 100% ООО "Костромадорстрой", 100% ООО "Мордовнефть", 100% ООО "Мордовстройкомплектация", 86,5% ООО "Саранский полиграфический комбинат", 75,1% акций ОАО "Мордовэлектротеплосеть", 100% ООО "СДС-Управление строительства" и других предприятий. Еще одна деятельная дочь губернатора, деловой хватке которой можно позавидовать,— Наталья Бочкарева. Ее отец Василий Бочкарев сейчас стоит во главе Пензенской области, а Наталья вместе с Николаем Кривозубовым (братом жены губернатора) — во главе пензенского ООО "Сатурн". Это ООО владеет 76% ООО "Пензенский подшипниковый завод" (выручка в 2009 году — 35,3 млн руб., чистая прибыль —2,1 млн руб.), по 40,81% акций в ОАО "Евлашевский лесоперерабатывающий комбинат" и ОАО "Евлашевский деревообрабатывающий комбинат", 43,97% екатеринбургского ЗАО "АПО Хлебопродукт", 51,19% акций ОАО "Пензенский комбинат хлебопродуктов" (выручка в 2009 году — 243,8 млн руб., чистая прибыль — 539 тыс. руб.), 50,16% акций ЗАО "Сердобск хлеб". Сын главы Удмуртии Александра Волкова Андрей — с 2004 года член совета директоров "Ижкомбанка". Как утверждает slon.ru, он владеет 19,22% акций АКБ "Ижкомбанк", еще 0,76% банка контролирует через ООО "Петро-Альянс". С 2008 года Андрей Волков занимает посты заместителей гендиректора в ООО "Региональный инвестиционный альянс" и ООО "Комос", владеющем контрольными пакетами ООО "Ижевская буровая компания" и ООО "Удмуртнефть-Геофизика". В июне 2010 года Волков-младший был назначен "Единой Россией" координатором дорожного проекта, в рамках которого Удмуртии было выделено 596 млн руб. По данным ЕГРЮЛ, он владеет 100% ООО "Петро-Альянс" (хранение сырой нефти), 33% ООО "Камский карьер" (через ООО "Петро-Альянс"), 31% ООО "Берег", зарегистрированного в удмуртском селе Непряха. Совладельцем крупного по региональным меркам строительного холдинга ООО "Тамбовская инвестиционная компания" (в его состав входят ООО "Тамбовский проектный институт", ООО "Тамбовская строительная компания", ООО "ЖБК Тамбов" и ООО "Управляющая компания ТКС-центр") является сын тамбовского губернатора Олега Бетина Вячеслав. В уставном капитале холдинга, где с 2006 года по март 2010-го он занимал пост гендиректора, ему принадлежит 67,5%. С марта прошлого года Вячеслав Бетин возглавляет холдинговую компанию "Тамбовкапиталпроект". "Следует понимать идеологическую подоплеку сегодняшнего дня,— рассуждает председатель Национального антикоррупционного комитета и член правления Transparency International в России Кирилл Кабанов.— Россия воспринимается многими чиновниками как большая корпорация с целью получения максимальных доходов. Нередко бизнес людей, переходящих на госслужбу, передается детям, часто совсем неглупым, получившим хорошее образование за рубежом. Или же их ставят менеджерами государственных компаний или крупных банков. Примеров масса". За примерами действительно далеко ходить не надо. Так, младший сын вице-премьера Сергея Иванова Сергей с февраля 2010 года — заместитель председателя правления Газпромбанка, входит к тому же в советы директоров "Атомстройэкспорта", "Газпромбанк-инвеста", "Газпромбанк Лизинга". Старший сын Александр работает с 2007 года директором департамента структурного и долгового финансирования Внешэкономбанка (сам вице-премьер входит в состав наблюдательного совета ВЭБа). В ВЭБе трудится и сын другого экс-премьера, нынешнего директора Службы внешней разведки Михаила Фрадкова Петр, занимающий пост заместителя председателя банка и члена правления. Сын бывшего премьер-министра Сергея Кириенко (сейчас руководителя Росатома) Владимир возглавляет советы директоров Нижегородпромстройбанка и Саровбизнесбанка. Последний является банком топ-менеджмента российских атомных предприятий. В нем Владимиру Кириенко, по данным портала banki.ru, принадлежит 50,61%. Петр Жуков, сын вице-премьера Александра Жукова, входит в наблюдательный совет небольшого московского банка "Унифин". С января 2006 году он владел 20-процентным пакетом его акций. Весной 2007 году, когда 50% акций этой кредитной организации приобрел UFG Private Equity Fund I, управляемый Борисом Федоровым, Жуков снизил свою долю до 4,6%. Неплохо устроены и сыновья секретаря Совета безопасности РФ Николая Патрушева. В мае прошлого года старший сын Дмитрий был назначен на пост председателя правления Россельхозбанка (ранее он работал в ВТБ в ранге старшего вице-президента, курируя вопросы кредитования). Его младший брат Андрей с 2006 года работает советником председателя совета директоров "Роснефти" Игоря Сечина. Сын вице-премьера Дмитрия Козака Алексей, по данным slon.ru, является с 2009 года инвестиционным менеджером отдела прямых инвестиций и специальных проектов компании "ВТБ Капитал". После окончания ГУ-ВШЭ Алексей Козак занял должность руководителя отдела рынков капитала в компании MacBright & Partners, специализирующейся на операциях с недвижимостью. По данным СПАРК, Алексей Дмитриевич Козак является совладельцем ООО "Рэд", ООО "Макбрайт" и ООО "Юва" (сфера деятельности: производство общестроительных работ). Максим Рапота, сын полпреда президента (Григорий Рапота представляет главу государства в Приволжском федеральном округе), с 2009 года работает в госкорпорации "Ростехнологии". Поступив на должность специалиста второй категории в одно из управлений финансово-экономического департамента, сегодня он трудится заместителем начальника управления. Дочь полпреда президента в Северо-Западном федеральном округе Ильи Клебанова Екатерина Праскурина возглавляет ООО "Вирибус", которое владеет почти 40% "Группы ФОР" — крупнейшей рыбопромысловой компании Северо-Запада. Как пишет издание "Деловой Петербург", "Вирибусу" принадлежит 16,13% ОАО ЛОМО, крупнейшего производителя механических и электронных приборов (продукция военного, медицинского и космического назначения). Напомним, Илья Клебанов возглавлял это предприятие в 1992-1997 годах. Его младший брат Александр владеет 0,002% акций ЛОМО, является членом правления компании и руководит ее "дочками" — ООО "Ломопласт" и ООО "Сбытовая энергетическая компания". Дмитрий Ишаев, сын полпреда президента в Дальневосточном федеральном округе Виктора Ишаева, числится консультантом ООО "Петротрейд-М". По данным СПАРК и ЕГРЮЛ, Дмитрий Ишаев — совладелец компаний ООО "Трансбункер-Центр", ЗАО "ТД Межресурс", ООО "Торговый дом "Петровский завод"", ООО "ЛюксЭкспоСервис", ООО "Петротрейд-М". Как сообщает slon.ru, эти компании неоднократно принимали участие в тендерах, объявленных различными госструктурами Хабаровского края, которым в недавнем прошлом руководил Виктор Ишаев: в частности, в тендерах на поставку удобрений для сельского хозяйства, а также тепловой и электрической энергии. Самое интересное из статьи "Золотые дети России" Коммерсант

В России как-то не замечал вакансий помощника официанта, а вот джоб офферы некоторые с этой профессией. Что светит на такой работе? Какие условия, что делать надо помощнику официанта?

Hello, my name is Lyuda, I am from Ulyanovsk, I shall come to London in June. I want to meet an English boy. I am 19. And I like dancing.

Я собираюсь!!! Наверное, на следующей неделе - 14.07