UK High Tech | Британские технологии

[Fnyone's daughter]

Как защитить глаза при работе в сети - 5 советов ботаникам
Марк Бейкер, редактор британских технических новостей

Если вы работаете в онлайн, важно защищать глаза. Особенно, если вы "приклеены к экрану" на долгое время. Мы рассмотрим пять советов, чтобы ваши глаза были хорошо защищены и вы не имели дело с последствиями длительного онлайн процесса.
Работать в течение длительного времени может быть необходимо. Но без надлежащей защиты глаз вы рискуете получить от всего этого не очень приятные последствия. А теперь давайте взглянем на пять советов, которые вы сможете применить с пользой, как только прочитаете это:
 
1. Делайте перерывы
Это невозможно переоценить. Если вы планируете работать часами подряд, то, скорее всего, вам захочется делать частые перерывы. Вы можете делать их каждые полчаса или час.
Это будет зависеть от того, как долго вы планируете работать. Используйте тормоза продолжительностью от 15 до 20 минут. Это должно дать вашим глазам достаточно времени, чтобы отдохнуть и по крайней мере приспособиться, прежде чем вы будете готовы к следующему раунду процесса.
 
2. Наденьте защитные очки.
Напряжение глаз - одна из распространенных проблем, возникающих при длительной работе в сети. Носите очки, которые помогут снизить напряжение глаз. Некоторые пользователи обычно носят очки, когда смотрят телевизор, просматривают веб-страницы или используют устройство с экраном, например смартфон или планшет.
 
3. Отрегулируйте яркость.
Яркость экрана - одна из частых причин усталости глаз и головной боли, связанной с длительной работой в сети. Отрегулируйте яркость до уровня, который будет приятен для глаз, но не настолько темным, чтобы вы не могли видеть, что делаете во время работы. Просто найдите золотую середину и оставьте все как есть.
В качестве альтернативы вы можете использовать те же устройства, которые блокируют синий свет, такие как F.Lux, так что это будет намного легче для ваших глаз даже в течение длительного периода.
 
4. Не работайте в темноте
Хотя может быть приятно работать в темноте, на самом деле это принесет больше вреда, чем пользы. Когда вы находитесь в темной комнате, ваши глаза будут усерднее работать, чтобы вы лучше видели. Поэтому вам следует подумать о том, чтобы комната оставалась хорошо освещенной, чтобы все это сбалансировать.
 
5. Проводите меньше времени за работой.
Каким бы заманчивым это ни казалось, вам следует работать меньше времени. Поэтому вместо того, чтобы работать шесть часов, попробуйте сократить их до трех часов или меньше. Чем короче время, тем лучше.
 
Последние мысли
Если вы сталкиваетесь с усталостью глаз и другими проблемами при работе в онлайн, примите во внимание эти пять советов и используйте их в своих интересах. Ваши глаза будут вам благодарны в долгосрочной перспективе. Нет необходимости иметь дело с головными болями и повреждениями зрения, которые могут возникнуть при длительном игровом процессе.

[C++boy]

Спасибо, совет актуальный. В этом списке общеизвестных заповедей есть что-то новенькое для меня. Да и повторить не помешало.

Вроде всем все понятно, но редко кто этим советам следует.

[Маргарет]

12 часов назад, C++boy сказал:

Вроде всем все понятно, но редко кто этим советам следует.

Human beings из семейства гоминид в отряде приматов - самые беспечные на нашей планете организмы.

[Александр М]

16 часов назад, Маргарет сказал:

Human beings из семейства гоминид в отряде приматов - самые беспечные на нашей планете организмы.

Грубо, но очень не далеко от правды.

Вы замужем?

[Че]

Для создания рюкзака и сумки для ноутбуков RIKR британскому стартапу Groundtruth потребовалось 120 пластиковых бутылок.

Их уже потестил британский исследователь Роберт Суон во время экспедиций на Северном и Южном полюсе, и RIKR выдержал вообще все: походы на надувных плотах, соленую воду, снежные бури и даже экскременты пингвинов — разработка даже была удостоена награды Dezeen Awards.

Круто, что на рынке появляется все больше экологичных и очень качественных продуктов — надеемся, однажды такие смогут навсегда заменить токсичные быстрые моду и производство.

[Че]

Корпоративные сети в Великобритании преуспевают, но удаленное подключение сотрудников является проблемой 

Во время урагана Covid-19 исследование Paessler показало, что It-команды могли успешно контролировать сеть во время пандемии, но поддержка домашних работников была более сложной задачей из-за проблем с подключением к корпоративным системам из дома сотрудника.

 С середины марта компании по всему миру вынуждены заниматься удаленной работой и полагаться на виртуальный доступ к бизнес-функциям. За последние семь месяцев it-командам пришлось соответствующим образом приспосабливаться, чтобы поддерживать корпоративные системы и сети в рабочем состоянии. В ходе опроса британских it-команд Паесслер обнаружил, что 87% из них отметили, что, по их мнению, они могут эффективно контролировать сеть, несмотря на принудительную удаленную работу.

На вопрос о том, как их корпоративные it-системы работают с большим количеством сотрудников, работающих из дома, более половины (59%) согласны, что их системы справились очень хорошо - только 5% ответили, что были проблемы.  
Среди тех, кто признался, что в последние несколько месяцев у них были проблемы, 30% сузили суть проблем, с которыми сталкивались, до нехватки персонала в it-команде.

Само собой разумеется, что первоначальная изоляция привела к возникновению нескольких проблем с адоптацией, при этом самой большой проблемой it и сети во время пандемии были проблемы с подключением в домах сотрудников.  

Во-вторых, 31% it-администраторов назвали проблемы с технологиями видеоконференцсвязи, такими как Zoom или Microsoft Teams, следующей самой большой проблемой, когда дело доходит до удаленной работы.

Получив возможность эффективно контролировать сеть в эти беспрецедентные времена, многие теперь смотрят в будущее.  В течение следующих 12 месяцев более четверти (27%) it-команд планируют включить облачные сервисы в сферу мониторинга своих организаций, в то время как почти каждый третий стремится включить IoT в комплекс мониторинга в ближайшие три года.

Мартин Ходжсон, региональный менеджер Paessler AG в Великобритании и Ирландии, сказал:
“Пандемия пролила свет на важную роль, которую сетевой мониторинг играет в повседневных бизнес-функциях. За последние семь месяцев мы увидели, как отрасль смогла развиваться, адаптироваться и, в некоторых случаях, процветать, просто имея возможность полагаться на безопасные, надежные и эффективные системы сетевого мониторинга, которые сейчас нужны больше, чем когда-либо.” Благодаря опросу, подчеркивающему доверие в отрасли, отрасль все чаще рассматривается как ключевой фактор обеспечения непрерывности бизнеса, который в целом может похвастаться светлым будущим.

[Мамочка]

Инновационные подходы к формированию индустрии цифровых технологий

Дух времени современной технологической индустрии в значительной степени вырос из первоначальной мантры соучредителя Facebook Марка Цукерберга: "Двигайтесь быстро и ломайте вещи". Но это не значит, что компании стоят на месте.

Неспособность к инновациям остается одним из самых больших рисков; не только для устойчивого роста, но и для сохранения актуальности в мире, где быстро меняются прихоти потребителей. Тот факт, что C-комплекты компаний, охватывающих несколько секторов, в последние годы добавили роли главного технического директора или главного директора по инновациям, является свидетельством того, насколько серьезно к угрозе относятся в совете директоров.

Однако в индустрии цифровых технологий относительная скорость разработки продуктов и сравнительная простота выхода на рынок создают идеальный шторм для разрушения, как ничто другое. В то время как крупные технологические основатели могут похвастаться скромным началом в общежитиях, подход, который авторитетные компании в этом секторе используют к исследованиям и разработкам, гораздо менее романтичен.

Поощрение инноваций
Благодаря финансированию в размере 1 миллиона фунтов стерлингов британская компания Talking Medicines хочет расширить свой инструмент AI Pharma.
Стратегия инноваций теперь связана с коммерцией, маркетингом, устойчивостью и кадрами. Многолетние планы с четко определенными целями и барометрами прогресса обеспечивают детальное планирование и оценку инноваций.

Соучредитель Apple Стив Джобс однажды сказал: "Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать".

Соратник технологического гиганта Google так же открыто подходит к инновациям. Сотрудникам рекомендуется тратить 20% своего времени на индивидуальные увлеченные проекты, а не на повседневную разработку и поставку основных продуктов.

Эта стратегия хорошо себя оправдала: Gmail и Google Maps, теперь повсеместно используемые во всем мире приложения, которые начинали как побочные проекты.

Revolut
Финтех: соучредитель Revolut Николай Сторонский становится первым технологическим миллиардером Великобритании
Если предлагаемый приз за успешные инновации часто лучше всего демонстрируют существующие FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google), то тяжелые уроки неудач также хорошо демонстрируют компании, оставшиеся на их пути.

Когда-то Blackberry владела половиной мирового рынка смартфонов. Сегодня он изо всех сил пытается достичь одного процента и вместо этого сосредотачивается на программном обеспечении. Почти 2 миллиарда долларов прибыли превратились в чистые убытки, почти в три раза превышающие эту сумму, всего за семь лет после запуска iPhone.

Руководители компании поспешили осудить iPhone, предсказав, что отсутствие физической клавиатуры никогда не приживется.

Возможно, еще более возмутительным является пример Blockbuster. У ныне несуществующей компании по аренде видеоматериалов из кирпича и раствора однажды был шанс купить отважную выскочку, стремящуюся подорвать индустрию домашних развлечений. Цена составила 50 миллионов долларов. Этот лондонский стартап в области менопаузы выделяет полмиллиона средств для поддержки 13 миллионов женщин в Великобритании.
Первоначально сервис доставки фильмов по почте, Netflix, конечно, вырос, чтобы доминировать на рынке потокового вещания и произвел революцию в том, как мы потребляем фильмы и сериалы. Сейчас он стоит 142,2 миллиарда долларов.

Оба этих тематических исследования являются примерами различных типов инновационной стратегии. В случае Apple это была радикальная инновация продукта; разорвав дизайн, который существовал десятилетиями, и запустил тот, который с тех пор диктовал дизайн смартфонов.

В случае Netflix это была полная архитектурная инновация. Компания сначала использовала низкотехнологичное решение, чтобы разрушить бизнес-модель; прежде, чем воспользоваться достижениями в области хранения данных и подключения к Интернету, чтобы запустить действительно революционное предложение.

Шансы на то, что сегодняшние технологические гиганты совершат ошибки Blockbuster или Blackberry, невелики. Facebook, Amazon, Apple, Alphabet и Microsoft в настоящее время составляют половину рыночной стоимости технологической отрасли в США.

За последнее десятилетие эти пять компаний выросли с одной десятой всех инвестиций сектора в НИОКР до более чем трети. В совокупности они тратят на собственные инновации больше, чем кто-либо другой. Но они также жадно приобретают потенциальных соперников.

Facebook купил WhatsApp за 19 млрд долларов в 2014 году. Его покупка Instagram за 1 млрд долларов в 2012 году выглядит по сравнению с этим весьма разумно. Сегодня стоимость социальной сети с богатым содержанием контента более чем в 100 раз превышает эту плату.

Зачем рисковать из-за того, что набирающий обороты стартап вы покупаете их за небольшую часть стоимости и времени, которые потребуются для разработки сопоставимого предложения собственными силами? Привлечение такого рода приобретений - главная задача многих основателей технологического сектора и их спонсоров из венчурного капитала.

В этой отрасли сравнительно больше инноваций, выпусков новых продуктов и сделок M&A, чем, например, в фармацевтической промышленности. На это есть несколько причин. Во-первых, гораздо меньше барьеров для входа. В то время как квалифицированные работники постоянно присутствуют в обеих отраслях, работа в сфере цифровых технологий не требует такого же уровня академических достижений, как в фармацевтике.

Также существует гораздо меньше правил. Испытания в области технологий требуют бета-фаз и часто используют подходы открытых инноваций, при этом конечные пользователи регулярно участвуют в формировании продуктов и услуг. Для разработки лекарств, напротив, требуются годы многоступенчатых клинических испытаний и гораздо более строгое управление.

Но, пожалуй, наиболее очевидные различия, которые, в свою очередь, формируют интенсивную безотказную культуру цифровых технологий, - это как предварительные вложения, так и время, необходимое для получения прибыли.

С небольшими стартовыми затратами и потенциалом огромных и своевременных выплат неудивительно, что интерес венчурных капиталистов к технологическому сектору растет. Доступ к этому капиталу, в свою очередь, позволяет технологическим компаниям расти как частным компаниям гораздо дольше, чем компаниям в любом другом секторе. Возможно, это стало причиной многих нарушений в отрасли. Но это также создает атмосферу, в которой отмечаются быстрые и постоянные инновации - и это стало возможным благодаря гибкости и отзывчивости частных компаний.

Готовый доступ к финансированию стартапов также гарантирует, что технологическая индустрия гораздо более предприимчива, чем большинство наукоемких секторов. Это вынудило отрасль использовать более открытые подходы к инновациям из-за низких входных барьеров, легкого доступа к финансированию и все более мобильной рабочей силы, что значительно усложнило перспективу сохранения интеллектуальной собственности внутри организации.
Когда оставаться изолированным бесполезно, альтернатива - использовать открытые инновации. Приветствовать идеи из внешних источников и делиться некоторыми своими собственными, даже с потенциальными конкурентами, может окупиться и действительно окупается.

Быть первым на рынке больше не является конечной целью технологических компаний. Uber был первой из компаний, занимавшихся цифровым поиском автомобилей. Rival Lyft был запущен три года спустя, но быстро догоняет. Аналогичное соперничество ведется между Just Eat и Deliveroo в сфере онлайн-заказа еды.

Поскольку продукты и бизнес-модели легче копировать в цифровых технологиях, чем в других отраслях, основанных на знаниях, упор делается не на то, чтобы быть первым, а на то, чтобы быть лучшим. И это непрерывный процесс, которому в значительной степени способствуют открытые инновации.

Эффект просачивания вниз - это то, что мы используем во всех наших кампусах. Стартапы и масштабные компании процветают в экосистеме Bruntwood SciTech, получая выгоду от совместного размещения и сотрудничества с признанными крупными корпорациями.

Открытый подход к инновациям, от инкубатора Serendip в Бирмингеме до акселератора Mi-IDEA в Манчестере, лежит в основе того, как такие компании, как лидер онлайн-фитнеса и одежды Gymshark, и глобальный сетевой гигант Cisco, работают с нашим растущим сообществом на ранних этапах предприятия.

Открытые инновации - не панацея для каждой отрасли. Но в цифровых технологиях конвергентные факторы создали идеальную среду для их принятия всем сердцем - и те, которые действительно существуют, процветают.

[Че]

Компания Bentley планирует полностью перейти на производство электромобилей в течение десяти лет

Автопроизводитель перестанет выпускать машины с двигателем внутреннего сгорания к 2030 году. Первый электромобиль Bentley планирует представить к 2025 году. В следующем году производитель готовится выпустить две модели гибридных автомобилей.

В течение десяти лет Bentley превратится из компании по производству роскошных автомобилей в новый экологически безопасный образец для подражания, заявил глава компании Эдриан Холлмарк. По его словам, компания стремится к 2030 году полностью снизить выбросы углерода. Летом Bentley объявила, что сократит до тысячи рабочих мест (почти четверть своих сотрудников) из-за пандемии коронавируса.

[seQurity]

В 06.11.2020 в 13:45, Че сказал:

Компания Bentley планирует полностью перейти на производство электромобилей в течение десяти лет

Fine. Полюбуйтесь:

[S.G.A]

Этот стартап Оксфордского университета хочет объединить людей и искусственный интеллект 
для решения реальных проблем, оценивается в 10,4 миллиона фунтов стерлингов.

Mind Foundry - дочернее предприятие Оксфордского университета, основанное для создания будущего, в котором люди и искусственный интеллект работают вместе для решения важнейших мировых проблем. На данный момент компания привлекла 13,6 млн долларов (около 10,4 млн фунтов стерлингов) в рамках раунда серии A, возглавляемого Aioi Nissay Dowa Insurance Co., Ltd (ANDI) из страховой группы MS&AD.

В раунде также приняли участие другие инвесторы, включая Parkwalk Advisors, Oxford Sciences Innovation, Оксфордский университет и Oxford Technology and Innovations EIS Fund. На сегодняшний день компания AI из Оксфорда привлекла 24,4 миллиона долларов (примерно 18,5 миллиона фунтов стерлингов).

Платформа Mind Foundry как стратегия цифровой трансформации

После успешного проекта с Insure The Box Limited (ITB), дочерней компанией ANDI в Великобритании, ANDI теперь планирует сделать платформу Mind Foundry ключевой частью своей стратегии цифровой трансформации своего бизнеса.

Сатору Тамура, старший управляющий директор ANDI, сказал: "Есть некоторые технологии, которые могут изменить небольшую часть цепочки создания стоимости в страховании, но нет технологических компаний, которые могли бы помочь страховщикам преобразовать всю страховую деятельность. Поэтому мы искали надежного партнера с первоклассными технологиями, чтобы совместно разрабатывать такие решения для всей цепочки создания стоимости страхования".

Джун Икегами, исполнительный менеджер по проектам телематики в ANDI Europe, добавил: "Наше доказательство концепции вместе продемонстрировало качество и мощность платформы Mind Foundry и ее таланты мирового уровня, которые расширили наши возможности машинного обучения. Теперь мы приступаем к реализации амбициозного проекта по трансформации всей нашей страховой деятельности в глобальном масштабе, чтобы возглавить быстро развивающийся сектор страхования мобильности, объединив усилия с Mind Foundry".

[Че]

Великобритания запретит продажу новых автомобилей с двигателями внутреннего сгорания с 2030 года, на пять лет раньше, чем планировалось ранее. Об этом сообщает газета Financial Times со ссылкой на неназванные источники в правительстве и промышленности и канал Би-би-си без ссылки на источник.

Запрет коснётся автомобилей, работающих на бензине и дизельном топливе. Машины с гибридными силовыми установками будут запрещены к продаже на пять лет позже. Ранее планировалось, что запрет на двигатели внутреннего сгорания вступит в силу в 2040 году, потом эта дата была сдвинута на 2035-й.

По данным Financial Times, премьер-министр Великобритании Борис Джонсон сообщит о запрете на следующей неделе. Пресс-служба правительства страны отказалась комментировать эту тему.

[Че]

🕹Видеоигры положительно влияют на психическое здоровье

К такому выводу пришли ученые из Оксфордского университета. Детали исследования и во что играют пользователи — здесь

[Fnyone's daughter]

Наша любимая робособака от Boston Dynamics нашла себе новую работу – теперь она трудится на Battersea Power Station в Лондоне, помогает строителям и инженерам постепенно сравнивать построенное с существующей дизайн-моделью здания.

Таким образом удаётся здорово экономить время и силы сотрудников – а сейчас такой робоорганизм вообще незаменимый помощник на любом предприятии.

Смотрите видео, на котором Спот показывает кожаным, как работу работать. Даже бейдж дали 🦾

 

[Fnyone's daughter]

Британский технологический стартап, который упрощает аренду для всех, получает финансирование в размере 1,5 млн фунтов стерлингов

Каждый год миллионы людей по всему миру переезжают. Существующие проверки аренды, включая проверки кредитоспособности и низкотехнологичные справочные проверки, обескураживают и трудны. Компания Homeppl, базирующаяся в Лондоне, упрощает аренду для всех, с меньшим количеством бюрократии, большей автоматизацией и поддержкой клиентов.

Недавно британская компания привлекла 2 миллиона долларов (около 1,5 миллиона фунтов стерлингов) в виде финансирования от Ascension Ventures, Fair By Design и JLR Star. Процедура будет использована для поддержки его растущего роста за счет увеличения количества сотрудников, занимающихся исследованиями и разработками, операциями и продажами.

Компания использует Open Banking, собственный поведенческий анализ и тесты на обнаружение мошенничества для оценки финансового положения потенциальных арендаторов и их способности платить за аренду.

В связи с тем, что COVID-19 оказывает давление на личные финансы, повышается риск невыполнения обязательств и мошенничества, уверенность в себе теперь является ключевой проблемой для многих агентов и арендодателей, заявляет компания.

Гарантируется, что ни один хороший арендатор не будет отклонен

Homeppl поможет 5 миллионам арендаторов (самозанятых, иностранных студентов и эмигрантов), которые в настоящее время отклонены системой, смогут пройти проверки. С другой стороны, компания также повышает безопасность арендодателей и арендаторов, гарантируя, что ни один хороший арендатор не будет отклонен.

По сравнению с устаревшими услугами проверки кредитоспособности, услуга Homeppl одобряет 95% арендаторов. Доверенная некоторыми известными именами, включая Knight Frank и Countrywide Group, британская компания одобрила выручку своих клиентов на сумму более 1 миллиарда фунтов стерлингов, что позволило им заключать сделки с большим количеством хороших арендаторов и защитить свои активы и клиентов от дефолтов или мошенничества.

[Dima Leontyev]

🌱В Шотландии решили провести эксперимент по замене ископаемого газа на зелёный водород для обогрева домов и приготовления пищи.

Около 300 домов оснастят бесплатными водородными котлами, обогревателями и кухонными приборами, которые будут использоваться в течение 4 лет.

Бесплатным получение газа должно начаться с конца 2022 года, и, если первый этап пройдет успешно, то к эксперименту подключат еще 1000 домов.